紫云施工方案

1概述1.1工程概述奉节县紫云水库位于奉节县朱衣镇杨家村，距奉节县主城区约25km，海拔高程1200m，同时为当地提供生活用水水源。紫云水库设计洪水位1158.97m，正常蓄水位1158.70m；总库容21.1万m3，正常库容18.8万m3。根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）的规定，紫云水库为Ⅴ等小（二）型工程，其主要建筑物工程等别为5级，次要建筑物和临时建筑物工程等别均为5级。该坝设计洪水重现期为20年一遇，相应洪峰流量4.97m3/s，相应下泄流量0.618m3/s；校核洪水重现期为200年一遇，相应洪峰流量7.691m3/s，相应下泄流量1.1m3/s。1.2本工程主要工程项目及工程量1.2.1本工程主要工程项目：奉节县朱衣镇紫云水库除险加固工程的主要工程项目有坝顶扩宽、硬化，上游坝坡培厚加固、护坡，下游坝坡削坡、护坡、排水棱体培厚加固，坝体充填灌浆、坝基和坝肩帷幕灌浆，增设监测设施。1.2.2本工程主要工程量：本工程主要工程量见表1-11.3工期要求主要工程量表表1-1序号项目单位工程量备注一坝体主要工程量1土方开挖m321322石渣料回填m361053M7.5浆砌块石路沿石m3744M7.5浆砌块石抗滑墩m31005C15混凝土预制块m32726C15混凝土马道m3237C15混凝土格构m31678人工理砌块石m31519抛石压脚m391610碎石垫层m332211粗砂垫层m332212干砌块石m3131213干砌条石m332014碎石路面m311815泥结碎石路面M239316草皮护坡M2182417帷幕灌浆m105618充填灌浆m816本合同主体工程规定的工期为180天。1.4工程施工目标1.4.1进度目标精心组织、科学管理，严格按照业主规定的控制工期及工程施工进度计划进行施工，确保按期并力争提前完成施工期内业主根据实际情况制定的合理单元工程项目及合同内的所有工程项目施工。1.4.2质量管理目标按图施工，满足设计、技术要求及相应施工规范，施工期间严格按国家行业及我单位有关质量目标执行，争创精品工程，确保工程合格率100%，坚决杜绝重大质量事故的发生。严格执行国家、地方颁布的有关安全生产的法规、规范及我单位制定的安全作业规程施工，确保工程施工期间不出现重大安全责任事故和人员死亡的“双零”安全目标。1.4.3文明施工目标建立本工程文明施工管理委员会，在施工过程中，严格按照文明施工现场的标准严格要求自己，力争创本工程文明施工单位。2施工总进度2.1施工总进度的编制依据与原则2.1.1施工总进度编制的依据（1）本工程施工总进度按照规定的控制性工期及有关规定进行编制；（2）水文气象及地质资料；（3）施工区的施工条件；（4）现场踏勘获得的相关资料；（5）主要施工程序及施工方法；（6）控制性工期；（7）我单位同类工程的施工经验。2.1.2施工总进度编制的原则以全面响应业主要求为前提，我单位在同类工程施工中有丰富的实践经验和雄厚的技术力量，根据本工程施工填筑强度高、施工工期短、施工工作面较集中，且施工期为雨季，受水情、气象影响较大等特点，本进度计划安排遵循“科学、高效、安全、质优”的原则安排各工程项目的生产，并尽量做到均衡施工。2.2施工总进度安排2.2.1本工程工期要求本计划工程要求180日历天。2.2.2工期安排工期安排详见附件“施工总进度表”。2.3工期保证措施我单位将严格按下列措施实施，保证按合同要求按期完成该工程，为“重庆市奉节县紫云水库枢纽除险加固工程”做出我单位应有的贡献。2.3.1组织保证措施（1）以公司作后盾、前后齐抓共管、保证工程顺利进行：公司成立“重庆市奉节县紫云水库枢纽除险加固工程协调小组”，负责和督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我单位善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输、验收等各个环节，以确保本工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。2.3.2技术保证措施（1）公司全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时，可委派我单位老专家作为该工程施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的生产率，以提高设备的完好率、出勤率和利用率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担起业主、设计、监理、公司沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。2.3.3现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行情况和布置下一阶段施工任务。（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其他项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程高效、持续地进行。2.3.4资金保证措施本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，并且我单位在资金使用上将给予本工程以大力支持，如果业主在资金不能及时到位的情况下，施工缺口资金可由我公司垫付。2.3.5施工环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、业主、工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本工程能否正常进行的前提条件。（1）在施工期间以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的来往关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指示下，协调下积极主动地同其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。2.4组织机构2.4.1施工现场组织机构我们将成立精干、功能齐全的现场管理机构，对整个工程进行管理和监督，并在实际施工过程中，根据需要进行调整和补充，其目的是优质高效地建成本合同工程的一切合同项目。我单位现场组织机构的运作宗旨：“追求高新境界，创造精品工程。”我单位现场组织机构设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、下设5部、现场设5个作业队。现场“组织机构框图”详见附件。2.4.2各机构责权说明各管理层权责分明，相互协调，全力按ISO9001：2000质量认证体系对本工程的施工进行全过程控制施工；项目经理负责对工程施工的中层管理人员进行管理，各部门经理对本部门工作人员进行管理，分别有权对各自职能范围内的工作人员有指挥、解聘和根据工程施工情况进行奖励的权力。项目施工组织机构中各主要单元的具体职能为：项目经理受公司委托，全面负责履行工程施工；对工程施工中的各种重大决策负责。项目副经理协助项目经理工作，在项目经理离开现场期间，受项目经理委托，全权负责工程的施工，代理行使项目经理的相关权利。总工程师兼任工程技术部部长，受项目经理领导，负责组织及实施本合同的各种重大施工技术方案的决策，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的技术、质量及安全负责。计划经营管理部受项目经理领导，负责工程施工的各种合同事务。财务部受项目经理领导，负责工程施工的各种财务经济事务。工程技术部在总工程师领导下，按工程合同规定，具体负责本合同项目的各种施工技术方案的设计及实施。对工程施工质量、安全的技术措施负责。质量安全部受项目经理领导，负责工程施工的各种质量措施的制定及实施。对施工过程进行质量、安全计划及措施的监督，负责内部施工工序的检查，收集整理与质量有关的资料。有权对内部质量、安全工作提出奖罚意见，对施工的质量提出处理意见，负责保持与质量安全工程师的联系。设备物质部受项目经理领导，负责工程施工的各种物质、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购；负责对进货的质量控制、管理、仓储、保管、物质的发放与使用监督，做好相应的各种实验与记录，随时提交总工程师与监理工程师审查；对施工机械设备进行维修保养，保证设备完好，满足施工。2.5施工机械拟投入本工程的施工机械设备的规格型号及数量，以及进场时间汇总表，详见表2—1。2.6劳动力计划根据施工进度安排，本工程高峰施工人数约190人，发生在开工后第二季度，各工种需要人数，详见表2-2。2.7对外协调施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，要处理好与当地政府、当地人民群众、业主、现场工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。2.7.1与当地政府的关系在施工期坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、当地政策办事，积极主动地和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。2.7.2与当地群众的关系在施工期要创立好自己的品牌，严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。2.7.3与现场工程师及业主的关系在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。在施工期认真自觉地接受工程师对工程质量、进度安全的监督指导，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受工程师的指导，做到规范有序、有章可循。本着对工程和业主负责的精神，我单位在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的运行安全。“建一个工程、立一块丰碑、交一方朋友”是本工程的宗旨。我单位全体员工将遵照此宗旨为“重庆市万州区东桥水库除险加固工程”建设贡献自己的力量。同时希望通过该工程的建设为我单位赢得良好的信誉。拟投入本合同工作的主要施工机械设备表表2—1劳动力计划表表2-2序号人数工种3-4月5-6月7-8月9月1管理人员88882测量工22223试验工11114机械工66665开挖工303520206砌体工104040407混凝土工10151558其它20202020设备名称型号规格数量制造厂名购置年份检修情况进场时间碎石机400*4002四川2003良好开工前5天打沙机400*4002四川2003良好开工前5天空压机3.6m32柳州空压机厂1999良好开工前5天风镐2成都2002良好开工前5天手扶振动碾4郑州工程机械厂1997良好开工前5天手推车40