组织绩效与卓越领导力和执行力提升(下)试题及答案

组织绩效与卓越领导力和执行力提升（下）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1题.群体规模越大，工作绩效越高。A.正确B.错误标准答案：B第2题.工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。A.正确B.错误标准答案：A第3题.帕森斯是从社会功能角度来划分组织类型的。A.正确B.错误标准答案：A第4题.现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。A.正确B.错误标准答案：B第5题.集权式与分权式组织在本质上是相同的。A.正确B.错误标准答案：B单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第1题.如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权力。A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工标准答案：B第2题.（）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。A.魅力B.强制力C.权威D.压迫标准答案：C第3题.（）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。A.命令链B.组织链C.结构链D.反应链标准答案：A第4题.与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）。A.心理测验B.访谈法C.工作样本法D.情境练习法标准答案：D第5题.“居安思危”是（）思考方法？A.立体思维B.多路思维C.侧向思维D.反向思维标准答案：D多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1题.过程型激励理论主要有()。A.赫兹伯格的双因素理论B.弗罗姆的期望理论C.麦克利兰的成就需要理论D.亚当斯的公平理论标准答案：BD第2题.一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向()。A.纵向变动B.横向变动C.核心变动D.水平变动标准答案：ABC第3题.企业规范化管理，必须在企业价值的提升——（）和（）的改善上有充分体现。A.管理结构B.管理效益C.管理功能D.管理效率标准答案：BD第4题.新型组织结构形态包括（）。A.横向型组织B.无边界组织C.组织的网络化和虚拟化D.组织智能化标准答案：ABC第5题.人际关系的发展趋势是()。A.社会性增强，自然性减弱B.自主性增强，依附性减弱C.平等性增强，等级性减弱D.开放性增强，封闭性减弱标准答案：ABCD