如何做好反违章工作

如何做好反违章工作——安全管理经验材料安全是供电企业永恒的主旋律，是开展一切工作的基础，我公司在创新安全管理方面，进行了积极的探索和尝试，取得了良好的效果。一、指标化安全管理安全作为一项基础性的工作，要求自上而下责任到位，自上而上严格落实。为了强化执行力，强化责任落实，我公司把管理由定性改为定量，用指标量化起来，实现“管理重在落实，部位重在一线，关键重在考核”。做法：1、指标化监控。怎样才能保证安委会监督到位、监护人员到岗到位，我公司制定合理的安全管理指标，通过指标落实责任。领导班子和安委会成员每个人都有指标：领导每人至少查处一起违章、一处隐患；安委会成员每人至少查处两起违章、两处隐患；安监部全体人员每人至少查处三起违章、三处隐患。未完成指标者，按未履行责任论处，并以文件形式下发。以此，督促监督人员的到岗到位，督促安委会成员到基础去查隐患、查违章。2、全员化动员。安全是与生产、经营、服务等息息相关的基础工作，需要全员发动、全员配合。为此，公司召开了安全动员大会，签定了责任状，将压力传递到了每位员工。领导分片包责任，安委会成员分包供电所责任，白天下基层，晚上干工作，使公司上下掀起了“查违章、治隐患”的高潮。3、系统化管理。各级安监体系，在完成指标任务的同时，突出过程管理。违章查出后，坚持“三不放过”，应受处理必须处理，应受教育必须教育；违章和隐患上报，处理结果通报，检查公示。隐患查出后，限日期消除，按时验收，把责任人、监护人、验收人上报。从落实、执行、督导，到检查、验收、上报，全过程系统管理。通过安全管理的指标化，安监力量迅速增强，整治力度相继加大。抓违章、除隐患由过去安监部专门管理变成了，公司上下集体参与的局面。二、强化考核工作落实的好坏，关键看考核。在“根治违章，消除隐患”专项治理活动中，公司对典型小现场违章作业召开现场会，让全体员工到违章现场，让违章当事人介绍工作经过，介绍违章在哪里，通过自己警醒他人。而且，相关责任人在全体大会上做检讨，并按责任状要求进行处罚，该待岗待岗、该扣发奖金扣发奖金。实践证明，这样不仅让违章的员工受到了教育，更让其他员工受到了警示。在专项治理活动中，共查处违章指挥、作业35起，发现隐患49处，以公司文件形式下发了8起通报。通过严格的考核和到位的处罚措施，使公司从普通员工到管理层都强化了“安全第一”的意识。公司规定：完不成任务的领导，在班子会上检讨，扣除一个月工资；完不成任务的安委会成员辞职，调整工作；完不成任务的安监部人员待岗，调整工作。三、建立积分长效机制“查违章、查隐患”指标化管理一经实行，效果非常明显，违章作业和安全隐患几乎绝迹。所有的大小工作现场和高低压设备，很难再查到违章和隐患。要想保持这样的安全态势，就必须建立一种长效的机制，来保持违章和查处力、隐患的治理力。为此，公司完善了安全管理制度，制定了《安全监督人员积分制度》。《制度》规定：安监部全体成员、基层单位安全员每月至少查处一起违章、一处隐患；安委会成员实行查处违章、隐患积分制，查处一起违章积５分，查处一起隐患积１分，每月进行汇总，每季度进行考核，年底按积分多少进行奖励。指标化安全管理，使公司的安全基础得到进一步夯实，但这是一项没有终点的工作，来不得半点虚假，必须严阵以待，再增措施，再加压力，提高人员的安全生产水平，确保设备安全运行。我汇报完毕，谢谢大家！