经理工作报告2009-02

1凝心聚力务实创新科学发展争创一流努力实现胜利定向井事业新时期的新跨越──在2009年12月18日定向井公司第七届职工代表大会第一次会议上的工作报告经理燕金友（审议稿）各位代表：我代表定向井公司向第七届职工代表大会第一次会议做工作报告，请予审议。一、2009年工作回顾与总结2009年，是公司广大干部职工直面挑战、攻坚克难，公司各项工作在科学发展道路上奋力前进、成果丰硕的一年，也是公司经受挑战和考验的一年。一年来，定向井公司在钻井工程技术公司党委和钻井工程技术公司的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，按照六届三次职代会确定的工作目标，以大手笔谋划大发展，以大气魄开拓大市场，以大作为争做大贡献，积极推进管理创新，持续抓好民生建设，全面构建和谐企业，圆满完成了各项2工作任务，公司发展水平有效提升、发展质量明显提高、企业活力显著增强。生产经营再创新高，“科学发展”创造新辉煌。全年内、外部市场共完成各类定向井716口，同比增长18.2％，实现总产值35367.6万元，同比增长3％。内部市场完成各类定向井636口，同比增长19.8％，其中水平井259口，实现产值26553.6万元（含冀东506万元，川东北556.6万元），实现利润2900万元（含资产收益1997万元），全面实现了上届职代会确定的生产经营目标。市场开拓高歌猛进，“做强做大”赢得新空间。顺利完成墨西哥EPC项目的14口中短半径水平井；在东北市场，完成4口井的施工；煤层气项目进展顺利，完成2口水平井和3口末端连通对接井，WL05-1H井创国内两井之间连通距离880.6米最长纪录；圆满完成伊朗雅达前期及一期项目标书制作，一次性通过集团公司国际工程公司核标验收；积极运作叙利亚市场，前期准备工作已基本就绪；与海洋钻井公司捆绑式完成美国阿拉斯加项目的投标工作。科技创新硕果累累，“全面提升”实现新跨越。立项中石化科研项目《胜利油区位移大于4000米水平井钻井技术先导试验》、局级科研项目《长分支段水平分支井开发低压低渗油气藏钻井技术研究》；大力开展平行水平井开采稠油等领域的科研攻关；优质完成新河50丛式井平台的施工，油气产量大幅提高，被现河采油厂誉为现河勘探史上的“神舟八号”；一趟钻完成胜利油田第一口三维七段制海油陆采大位移定向井老168-斜11井；顺利完成中石3化重点水平探井垦平1井，再次彰显了公司的雄厚技术实力；DP10井油气层钻遇率达97％，创鄂尔多斯地区水平井施工新纪录；TP6CH井完钻垂深6375.66米，钻井周期13天18小时，创新疆塔河地区侧钻短半径水平井垂深最深、施工周期最短两项纪录；TK844CH井水平位移973.46米，创新疆地区同类型侧钻水平井水平位移最长纪录；四参数FEWD在塔河油田首次成功应用，为节约开发成本、提高开发效率打下了坚实基础。文明建设亮点频闪，“构建和谐”取得新成就。定向三队由管理局“优秀基层队”升格为“银牌基层队”；定向一队、定向二队被评为管理局“标准化良好行为示范队”；“定向文化”获“山东省企业文化建设创新成果奖”，在全省十九个获奖单位中排名第一，公司被评为“胜利文化建设先进基层单位”，“文化长廊”建设得到管理局领导的高度赞誉；在胜利油田深入学习实践科学发展观活动总结大会上，定向二队党支部获胜利油田“新时期先进基层党组织示范堡垒”荣誉称号；定向一队荣获2009年“胜利油田用户满意服务”荣誉称号；公司连续8年被评为管理局文明建设先进单位，连续12年被评为管理局平安单位建设模范单位。回顾2009年的工作，主要体现在：紧抓“六个围绕”，做好“六篇文章”。（一）围绕做强做大，强化市场开拓，做好市场创效、拓展空间的文章一年来，面对竞争更加激烈的市场形势，定向井公司始终坚持市场一体化原则，积极响应钻井工程技术公司“全员跑市场”4的号召，大力实施领导市场承包责任制，认真分析市场格局，积极捕捉市场信息，切实做到了盯住井位、盯住市场，取得了市场开拓的“满堂红”。油田内部市场定向井、水平井占有率稳步提升。国内市场在站稳新疆、鄂尔多斯、冀东、川东北市场的同时，成功打入东北市场，精品频现，亮点频闪。国际市场方面，公司牢牢站稳墨西哥市场，合同井位已由105口追加到300口，并充分发挥辐射带动作用，积极运作叙利亚、伊朗项目。非石油领域取得重大突破，煤层气项目以优质的服务得到了各级领导和甲方单位的高度评价。公司市场开拓呈现出内部市场、外部市场、国际市场齐头并进的可喜局面，形成了跨地域、跨行业发展的良好格局。（二）围绕增量上产，强化科学组织，做好深挖潜力、合理统筹的文章统筹协调人力资源和设备资源，确保生产高效运行。公司坚持以“始于甲方需求，终于甲方满意”为标准，以健全市场一体化管理模式为目标，对现场调度、后勤保障合理统筹，强化生产组织衔接，确保了生产高效运行。一是成立了定向四队，使公司的人力资源达到最优化配置。二是统筹部署，预案优先，根据施工井的难度和特点优选人员和设备。三是加强各部门的沟通与协调，公司领导、生产管理部门和基层队室长坚持24小时值班，确保了各个环节运行畅通，生产准备忙而不乱、生产运行有条不紊。四是大力推行“仪器承包到组，责任到人”工作模式，进一步盘活现有资源，使仪器设备的运作模式更加适应市场发展的需求，5实现了责、权、利的高度统一。五是稳步推行“两减两不减”工作模式，努力实现“一趟钻，一口井”的中浅井施工目标，细化责任，盘活资源，力争双赢。干部职工勇于攻坚破难，敢于挑战极限，充分展现出特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的胜利定向井人风采。一年来，广大干部职工顽强拼搏，勇于奉献，以饱满的精神状态、高涨的工作热情，为各项工作的顺利完成提供了坚强保障。定向三队牢固树立“四个同样”服务理念，两次刷新国内同行业纪录，两次刷新国外纪录。定向四队积极探索中深井“早快、中稳、后安全”施工模式，为公司外拓市场做出了积极贡献。测量一队合理调配人员和仪器，确保了公司生产的正常运行。测量二队坚定信心、乘势而上，提前完成经济指标，生产经营连创新高。邱维清副经理等12名技术专家在肩负生产经营重任的同时，连续奋战100多个日日夜夜，完成了60万字的伊朗雅达项目标书文本，用辛勤的汗水和无私的奉献，为公司拓展国际市场、打造“胜利定向井技术”品牌做出了突出贡献。在煤层气项目WL05-1H井的施工中，公司副主任工程师孙守河在41摄氏度的高温下亲自参与施工作业，双臂的皮肤被大面积晒伤。在老168平台的施工中，定向一队工程师张强多次连续转井，坚持奋战在生产一线。年轻的技术员蒲文学，上半年一直坚守在新河50平台，勇挑重担，刻苦攻关，带领四个施工小组顺利完成34口井的施工任务。后勤保障单位也不甘示弱，车队老师傅刘延利得知陕西韩城急需上人，主动放弃节假日休息时间，驱车奔赴陕西。公司广大干部职工在持续高涨6的生产任务面前，敢于吃苦，无私奉献，唱响了一曲曲感动定向井、感动胜利的奉献之歌。（三）围绕精细管理，强化内控体系，做好现场管理、安全保障、挖潜增效的文章固化以岗位责任制为核心的现场管理制度。公司从“建章立制、强化管理、加强监督”入手，着力加强技术标准和操作规程的执行力度。一是严把仪器精度关，严把施工质量关，严把技术监督关，从措施到执行，从监督到检查，层层落实，环环相扣，有效提高了现场工作效率。二是全面修订完善了岗位责任制度，按照简便、实用的原则，理清岗位内容，明确岗位职责，做到人人有专责、事事有人管、工作有检查、考核有标准。同时，对传统管理和ISO9001质量管理体系等现代管理方法进行整合优化和规范固化，逐步形成了具有定向井公司特色的管理标准体系。强化以安全生产为核心的执行力建设。公司以84次岗位责任制大检查为契机，以安全生产为目标，以HSE管理体系为主线，坚持抓好标准化操作，狠反习惯性违章。一是加大HSE管理体系的保障力度。针对公司安全生产特点，严格执行安全规章制度，把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，抓好《员工守则》和“安全生产禁令”的强贯、强记、强考，加强隐患治理，强化监督机制。二是统一制定标准化施工流程，严格按照“三全”工作要求狠抓安全生产，定期组织检查，督导安全措施，规范作业行为，促使每一名职工增强安全责任心，提高风险意识，实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。7细化以挖潜增效为核心的内控制度。今年以来，我们以创建“节约型”公司为目标，以全面推进精细化管理为抓手，通过准确定位、精细控制、严格考核，把精细化的企业管理方式逐步引向深入。一是大力推行可控成本管理，进一步完善内部经营承包责任制，对全年创收指标和成本费用进行细化分解，加大考核力度，细化考核项目，确保公司各项管理制度的协调性、一致性和时效性。测量一队修复回压凡尔52个、电池26根、定向接头16个，测量二队修复阅读器滚子线20个、冲管11个、转子40个，共为公司节约资金45万元。二是持续推进“单井、单车、单项目”核算，认真探索、构建具有自身特色的“系统节点”精细化管理模式，设置一级节点28个、二级节点78个、三级节点265个、四级节点11个，细化节点，落实责任，公司管理水平稳步提升。（四）围绕技术进步，强化集成应用，做好科技创新、品牌创效的文章一年来，公司坚持“继承”和“集成”相结合的原则，加大力度构建技术服务、工具制造、仪器研制、软件开发四个板块合理布局、优势互补的先进产业体制和科学发展机制，不断提高集成创新、引进消化吸收再创新的能力，稳步推进“四轮驱动”工程，加快运作，互成规模，大力提升公司自主技术创新水平。技术方面，顺利完成新河50平台，陆地大组丛式井钻井技术得以有效推广，老168平台进展顺利，海油陆采丛式井钻井技术取得新进展；立项中石化科研项目《胜利油区位移大于4000米水平井钻井技术先导试验》，局级科研项目《长分支段水平分支井开发低压8低渗油气藏钻井技术研究》；大力开展平行水平井开采稠油等领域的科研攻关；四参数FEWD技术服务首次应用在塔河油田TK945H井，并取得圆满成功。工具方面，积极响应管理局“立体开发油气藏”的号召，成功研制出TAML四级双分支井钻完井工具。仪器方面，进一步完善了电磁波测量仪器的施工工艺；加快了SDM无线随钻测斜仪的研发速度，在现场成功应用并得以有效推广；加大了精确连通仪器的推广力度，为煤层气项目提供装备支持。软件方面，《定向井生产管理软件系统》、《物资供应软件研发项目》取得阶段性成果，《生产指挥调度系统》进展顺利。（五）围绕队伍建设，强化人才培养，做好激发活力、强基固本的文章业务培训和岗位锻炼同步运行。一年来，我们以提高职工专业技术水平为重点，采取多种形式积极开展培训工作。一是利用职工倒休间隙，集中开展仪器软件、技术质量等强化培训和技术交流216人次，组织硫化氢防护等基础培训325人次。二是为满足公司外拓国际市场的需要，积极参加钻井工程技术公司举办的初、中、高级英语培训班，首期培训150余人次。三是贯彻“请进来”、“送出去”的原则，强化职业技能资格培训，先后选派30多人参加中石化新技术应用与开发培训，在培育高端技术人才、管理人才和复合型人才方面做了积极探索。同时，公司建立完善了人才开发管理机制，以“加快人才成长”为主线的人才培养成效显著。今年，有2人被评为专家，1人被评为市场开发副总监，12人被评为主任师，18人被评为主管师，7人被评为主任技师，9并积极开展“十佳知识型蓝领”、“优秀基层管理者”、“十佳明星工程”评选活动，以岗选人、以岗用人、以岗育人、以岗锻炼人，充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性，职工队伍文化素质、岗位操作技能普遍提高，适应市场、驾驭市场的能力显著增强。人才培养和科技创新同频共振。在加大人才培养力度、强化岗位锻炼的同时，我们始终坚持大力提升公司自主技术创新水平，用技术创新驱动队伍建设，用人才提升反哺科技发展，实现了人才培养和技术创新的同频共振、协调发展。公司选拔精兵强将参加管理局“金钥匙”技术竞赛和英语拉力赛，蒲文学获“金钥匙”技术竞赛一等奖。在煤层气项目WL05-1H井的施工中，公司技术人员在没有任何可参考经验的情况下，攻克了地层不稳定、测量距离