绩效测试题

帐号：11232014姓名：党娇重考本练习退出登录企业人力资源管理师国家三级（绩效）考生：党娇[11232014]考试总分：0分考生选择题总得分：0分一、单选题（每题0分，共10题）1.在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（C）正确A绩效计划面谈B绩效考评面谈C绩效总结面谈D绩效指导面谈2.平衡记分卡从（A）四个维度衡量企业业绩。正确A财务、客户、内部流程、学习与成长B财务、美誉度、内部流程、学习与成长C战略、客户、内部流程、学习与成长D战略、美誉度、内部流程、适应能力3.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种（A）。正确A工作行为B工作能力C工作态度D工作风格4.评价中心技术不包括（C）。正确A管理游戏B个人报告C财务分析D自主式小组讨论5.如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是（D）。正确A.缩短考核周期B增加人力、物力C设置更为全面的指标D由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率指标”6.品质导向型的绩效考评，以考评员工的（D）为主。正确A品德B知识C行为D潜质7.针对考评时出现的优先和近期效应，所采取的克服方式不包括（D）。正确A了解全面资料B掌握近期信息C科学系统的考评评价D以近期信息代替全期信息8.关键事件法的缺点是（B）正确A无法为考评者提供客观依据B不能做定量分析C不能贯穿考评期的始终D不能了解下属如何消除不良绩效9.对于管理性组织和服务性组织的考评，一般不采用的指标是（B）正确A工作方式B工作产出C组织气氛D工作效率10.获得专利权的项目数属于（C）的绩效考评指标。正确A行为过程型B品质特征型C工作结果型D工作方式型二、多选题（每题0分，共10题）1.关键绩效指标的可测性是指（A、B、C、D、E）。正确A数据资料要准确可靠B数据资料具有公正性C数据资料要易于采集D各指标标准有明确的界定E各指标标准偶简便易行的计算方法2.为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（A、B、C、D、E）正确A真实性B针对性C及时性D主动性E适应性3.属于分析工作绩效差距的具体方法有（A、B、E）错误正确答案：A、B、DA目标比较法B水平比较法C纵向比较法D横向比较法E组合比较法4.影响企业一般主管人员KPI的因素主要有（B、C）正确A下属员工的薪酬水平B下属员工的绩效水平C员工组织氛围与满意度D员工薪酬与工作环境E企业整体工作绩效水平5.下列关于结构式叙述法的说法正确的是（A、C、E）正确A受到考评者文字水平的限制B不受考评者参与考评时间的限制C这种方法要有被考评者参与D属于行为导向型的客观考评法E采用一种预选设计的结构性表格6.由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（C、D、E）正确A员工目标矛盾B管理目标矛盾C员工自我矛盾D组织目标矛盾E主管自我矛盾7.绩效考评结果的分布误差主要包括（B、C、D）正确A相似偏差B宽厚误差C苛严误差D集中趋势E对比偏差8.由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（A、C、E）。正确A品质导向型B目标导向型C行为导向型D过程导向型E结果导向型9.关于360度考评，以下说法正确的是（A、C、E）。正确A强调客观考评员工B下级评价比上级评价更重要C强调全方位对员工进行考评D注重考核员工的行为结果，而非行为过程E如果没有反馈，难以达到提高绩效的目的10.战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为（A、B、D、E）。正确A前者以战略为中心，后者以控制为中心B前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高E前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生三、简答题（每题0分，共5题）1.某企业的绩效考评方法是采用硬性排队法，把员工分为：1等、2等、3等、4等，5等这5个等级，第一年排在5等的不发年终奖金，第二年排在5等的下岗培训，若安排上岗后仍排在5等，则淘汰下岗。一年一度的考评又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年不知要把谁排在5等上，每个员工都很尽责，他去年就是因为不知该评谁，想到科员小张有迟到2次，请假1次，就把小张排到5等，小张为此很恨他，大家对这种考核制度非常不满。请问：(1)财务部门是否适合硬性的分布法?为什么?(2)如果雷新为该公司的财务部门设计绩效考核方案应注意哪些问题?略标准答案（1）不适合，因为硬性分布法是以员工行为为对象进行考评的方法，考评者遵循一种工作范围和尺度，对员工行为进行描述，以提高绩效考评的正确性。当员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布时适合采用硬性分布法，按照正态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差分布存在一定的比例关系，中的员应该最多，好的、差的较少，这种方法，可以避免传统考评中大多数良好，至少也是过得去情况发生，但这种方法不适合员工的能力分布呈偏态。硬性分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工的差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的消息。（2）末尾淘汰：不符合绩效性质中的多维性，即对被考核人员的分析要求考虑多方面的因素。（3）两年了，绩效考核方法还没有变化，不符合动态性。（4）因为该公司财务部门作为职能部门应以品质主导型和效果主导型相结合来考评，而非行为主导型。企业在采用绩效考核方案时，应根据企业的环境和条件，以及各类岗位和人员的特点，选择合适的方案。具体来说应该从以下几个方面着手：科学的确定考评的基础；评价的实施；绩效面谈；制定绩效改进计划；改进绩效的指导。2.确定具体绩效考评方法的重要因素略标准答案①管理成本②工作实用性③工作适用性3.提高员工工作绩效的环节略标准答案目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五、4.请简述目标管理法的基本步骤。略标准答案答：目标管理法的基本步骤是：（1）战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。（2）组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。（3）实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。5.绩效管理中的三种矛盾略标准答案员工自我矛盾、主管自我矛、组织自我矛盾。