遂宁市紧急救援中心综合楼施工组织设计

1一、工程概况建设单位：遂宁市紧急救援中心工程名称：遂宁市紧急救援中心综合楼工程地点：遂宁市城区内明月花园小区设计单位：四川省遂宁市建筑勘测设计院建筑规模：1860M2(一)、设计施工图A、建筑设计1、本工程耐久年限为二级50年，建筑耐火等级为二级。±0.00现场确定。2、室内装饰、装修：(1)、楼地面：C10砼地面垫层,1:3水泥砂浆找平层,水泥豆石楼梯。(2)、天棚、内墙抹灰：采用1:2.5水泥砂浆，天棚面混合砂浆。(3)、门窗:：窗均为塑钢窗，门均为木门。(4):油漆：木门底漆一遍，调合漆二遍，均采用浅驼色木质夹板门。(5)、外墙:外墙漆.(6)、屋面：结构层上作20厚细石混凝土嵌缝找平，其上为1:6水泥炉渣找坡层，最薄处≥40；20厚1:3水泥砂浆找平层；三布六涂丙稀酸酯防水层；1:2.5水泥砂浆抹平；40厚细石混凝土加4%防水剂。B、结构设计1、工程地质条件：(1)、根据地勘资料，本工程基础开挖深度为1.5米,杂填土，素填土取净，以中化泥岩和粘土为持力层。2(2)、采取连砂石换填，碾压说明详院通。2、材料：(1)、混凝土：基础垫层砼为C10,条形基础砼为C20,柱基与柱砼为C30,地圈梁砼为C20,基础砖为MU10机制页岩砖M10水泥沙浆砌筑。(2)、砌体：①±0.000以下砌体采用MU10页岩砖，M10水泥砂浆砌筑；②一、二、三层为M7.5水泥砂浆砌筑,四、五、六层为M5水泥砂浆砌筑。C、电器安装设计1、电源由2楼引入380/220V，使用电压为：单相220V。2、进线采用VV22-0.6/KV电缆，由配电房直接埋地引来，进建筑物时穿钢管保护，管出外墙2m。3、配电箱为嵌墙暗设，底边距地1.5m。4、本工程所有灯具选型及规格由建设方现场定。5、照明线路先用BV-450/750V铜芯电缆，系统干线墙内，吊顶内暗敷设，支线穿保护管在吊顶内或在现浇板内或沿墙暗设，具体敷设方式详各电气平面图。6、接地采用TN-S系统。保护接地和弱电功能性接地共用接地装置。要求接地电阻不大小1欧。本工程要求做总等电位联结。7、本工程电气施工与土建施工同步进行，密切配合，不得选用未经国家主管部门和行业鉴定的主品。未经本院同意，不得单方私自修改设计。3D、给排水安装设计1、生活给水管道采用PP-R给水管丝接或粘接，管道管卡间距0.5米，消防给水管采用镀锌钢管丝口联接，室内管道镀锌层破损处应涂银粉漆两遍以防腐。2、生活给水管安装完毕后应作水压试验，试验压力Pa=0.6Pa。消防给水管安装完毕后应作水压试验，试验压力Pa=1.0Pa。3、排水管采用UPVC硬塑料管粘接，并于各立管每层板下处设置伸缩节一个。(三)、施工现场情况1、“三通一平”和施工场地能满足施工要求。2、地下水文情况及地基情况根据地勘报告结合实际情况再作处理。(四)、主要使用的技术标准：GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》4JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ18-83《钢筋焊接及验收规程》二、采取的施工方案(一)、组织机构A、施工管理机构和项目经理部的组成为组织给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司将把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、有丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级职称的专业技术人员，组成项目管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项工程的顺利实施。施工项目组织机构管理见下图：公司经理公司总工程师劳资科设备科项目经理材料科质安科技术科预算科项目技术负责人人质安员施工员内业技模板施工钢筋施工砼施工材料员劳资员机管员5(二)、项目经理部的组织机构公司拟派施工力量最强的项目经理部承担该工程的施工任务，该项目经理部拟派12人组成四大组，即施工组、质安组、材料组，财务组。本项目部下编制两个专业作业队，主体结构各作业队的劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，保证工程日夜连续施工。该经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成。施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，建造优质工程。(三)、施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊地进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统6一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，及时安排当日工作，协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目经理统一安排、统一协调。三、施工布置(一)、施工总平面布置A、现场平面布置平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。《施工现场总平面布置图》附后B、材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地应进行硬化处理，即砂石料场浇成砌场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位7置堆放整齐。C、施工现场临时用电1、施工机械用电量2、工地总用电容量：则S=K［ΣPI/μCOSψ］K1K2+ΣP2K3=1.05×[396/(0.85×0.6)]×0.45×0.75+12×0.7=80(KVA)计划总用电容量为70KVA，现场配备一台发电机，保证天天能够正常施工。施工现场每层各设流动配电箱一个，所有动力线路均采用架空敷设方式，分别设配电箱控制。D、施工现场临时用水现场设Φ50mm上水干管，从预留接口按出Φ25施工干线，可满足各层施工用水。E、垂直运输机械本工程高度不很高，用井字架完全能够满足垂直运输需要。为方便施工，本工程设置壹座双提篮井字架，具体位置详平面布置图。(二)、施工进度计划及工期保证措施本工程基础安排20日历天(含施工准备)，主体工程计划安排65天，装修安排60天，留5天作交工验收，保证在150天内将工程交付业主使用。A、概述为了尽早发挥业主的投资效益，同时充分发挥我公司人力资源、材8料资源、机械设备及管理上的优势，结合我公司过去承建的类似工程的成功经验，我公司保证在要求工期内优质高效地完成本工程施工。B、工期的五大保证措施1、充分利用公司现有资源，加大周转材料、机械设备的投入。2、我公司管理水平先进、经验丰富、作业班级战斗力强。3、公司提供坚强的资金保障：专款专用，并予重点保证。4、我公司实力雄厚，土建、安装、水电等多工种专业配备齐全，更利于工作协调。5、本标段工程的工作面大，能充分发挥人力、机械资源的优势。C、保证工期的具体措施1、总工期控制措施项目全体参战人员树立工期第一的观念，制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，彩和倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据单位工程施工计划表，制定成周密、仔细的季度、月、旬、周计划。本工程木结构的施工是关键线路。施工中采用加大人力的投入、保证关键线路上的工作不滞后。同时其它线路上的工作因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，如采用增加作业人数、连续作业等，在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面。2、组织保障措施我公司选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优9秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。3、建立科学的激励、约束机制我公司与建设单位签订工期奖惩合同。项目经理部与公司签定工期合同，把工期作业考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各分包单位、专业工长签定责任书、实行目标分解，责任到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到奖先进惩后进。4、加强对进度的控制(1)、分阶段控制工期按基础、主体、装饰装修、总平面等阶段分析控制工期，确保工期的实现。(2)、实行科学的计划管理严格执行月、旬、周计划，根据总网络计划安排分月计划，根据月计划排每周的施工作业计划。抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。5、加强对施工过程控制(1)、缩短对施工过程控制签定施工合同后尽快组织人员和机械设备进场。尽快熟悉设计图纸，对施工图纸进行会审，编制施工方案。提出材料需用和加工计划。(2)、优化施工顺序本工程保证达到工期要求的关键在于优化施工顺序，我公司为此采10取特殊的措施见(施工安排)，为达到工期目标，必须采取以下措施：①、实行项目部成员跟班制，及时解决施工中出现的问题。②、加大钢模、架料的投入量，现场准备足够的钢模架料、柱模。楼梯板使用定型模板，减少模板安、折时间，加快施工进度。③、采用新技术、新材料、新工艺，如粗钢筋的连接技术、新型防水材料、计算机管理技术等，提高施工技术含金量，在保证施工质量的前提下加快工程进度。④、土建、各分部分项工程必须一次成优。⑤、加强劳动力的投入，做好劳动力的动态管理，针对各阶段的施工情况及时调整劳动力的结构，组织两班作业(必要时三班作业)。6、材料保障以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。现场及时提供材料及半成品的需要计划，材料部门提前准备，及时组织进场。7、机械保障我公司机械设备充足、技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。进场前对大型施工机械都进行了全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转。在施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转运规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的作用潜力，以提高机械设备的利用率。8、资金保障我公司对本工程配备50万元流动资金，实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，11决不影响工程进度。9、协调会制度各分包单位进场后必须接受总包单位的管理，在工程进度和质量上必须服从总包的安排。每周定期或根据工程实际情况召开由甲方、监理及总分包单位参加的协调会，及时解决施工中的问题，检查落实计划的实施情况，制定下一步工作计划。10、搞好周边关系，为施工创造良好的环境，由后勤部门负责处理好和各部门及邻近的关系，协调好与当地派