市场推广经理绩效考核表

姓名部门市场部考核人考核项目配分15151551051010555100日常考核事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。注：以上表格严格要求每季度考核一次，由总经理打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用。采购淘宝等商品的采购。英文网站完善英文网站外币到款、付款情况更新外币到款情况（HSBC）及外汇付款主管评分坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。市场推广经理绩效考核表评分标准：意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意向客户状态。国外订单协助帮助完成国外订单的跟踪/报价/发货和收款。考核指标工作态度对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。综合考核学习能力广告、展会catalogue/相关广告/展会的组织和设计。询问、配合销售部门工作。团队精神坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。销售部门支持考核要点/评分标准对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研，进行公司市场分析调整。公司产品市场推广和宣传，推进销售工作A(100%）B（70%）C（50%）D（0%）附加分（特别优秀120%）1510.57.50181510.57.50181510.57.501853.52.506107501253.52.5061075012107501253.52.50653.52.50653.52.506（总分）0评分（请根据工作表现客观打分，在5项中选择单选项，其余4项删除）