绿化专项方案

1蓬溪县普安大道二期道路附属工程投融资建设项目（绿化工程施工）专项方案建设单位：蓬溪县发展投资有限责任公司.监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司.施工单位：绿宝景观建设集团有限公司.编制时间：2014年9月.2目录第一章工程概况...................................................................................3第二章施工组织结构............................................................................4第三章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划.............10第四章临时设施和办公场地筹建....................................................11第五章园林绿化(苗木种植及养护)技术措施..................................12第六章苗木的反季节种植措施......................................................23第七章主要苗木采购组织方案及质量保证措施.............................27第八章、确保工期的技术组织措施....................................................27第九章确保工程质量的保证措施....................................................28第十章、确保安全生、文明施工技术保证措施.................................29第十一章与其它在建工程施工组之间的配合、协调...................32第十二章工程竣工验收计划............................................................32附图一、项目部平面布置图………………………………………………33附图二、施工平面布置图…………………………………………………34附表一、施工总进度计划表……………………………………………353第一章工程概况一、工程简况：1．工程位置本工程位于遂宁市蓬溪赤城镇县普安大道。2．项目概况本工程为蓬溪县普安大道二期道路附属景观绿化工程，其中，绿化工程为其重点分支单项之一，绿化工程进展的顺利实施，是对整个项目工期确保的重要因素。3、工程范围主要包括：苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等。①挖种植穴；②起挖绿化苗木；③栽植绿化苗木；④用地的精细平整；⑤铺种；⑥栽植后的技术管理和养护措施。4、施工总工期300日历天。二、编制原则：我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本专项施工方案。本专项施工方案为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据：（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。（2）施工规范、规程。（3）公司质量体系文件、质量手册。（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。（6）招标文件，施工图纸。4第二章施工组织结构第一节项目管理机构我们认真研究了招标文件、合同，并经对工程现场进行考察之后，根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力，做出以下施工部署。项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。同时，我们郑重承诺：工程质量合格，并按要求及时交付建设单位。本项目管理机构设施工管理部、办公室、财务部等，具体的组织网络机构及人员配备如下图：项目部主要人员配备表2-1-1职务姓名职称备注项目经理季玉明高级工程师市政专业技术负责人蔡文进高级工程师园林绿化专业施工员程嘉伟助理工程师质检员林毅助理工程师安全员万红伟工程师材料员何细丰助理工程师造价员陶雅娜助理工程师市政（园林）专业5第二节项目管理机构的职责1、负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。2、由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目管理机构的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。3、项目管理机构在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目管理机构为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目管理机构的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目管理机构完全理解甲方的需求。项目管理机构在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。4、项目管理机构应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。5、项目管理机构对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。6、在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。7、项目管理机构项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目管理机构在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。8、项目管理机构保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规，并与本合同不相抵触。9、项目管理机构在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保证书等有关资料。10、项目管理机构按四川省有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经专项验收后，5日内提供给甲方。11、甲方向项目管理机构发出的项目工程有关的任何指示或决定，包括融资、施工、质量、验收和监管。项目管理机构必须遵从，但与本项目投资建设合同条6款冲突的除外。第三节项目管理机构岗位职责1、项目管理机构主要领导岗位职责（1）、项目管理机构负责人（项目经理）职责A、负责管理机构的全面工作，主持编制项目管理机构管理方案，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；B、监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报；C、解决工程出现的的突发事项，根据本项目工程建设合同等相关内容，协助各施工班组解决施工过程中与有关单位配合问题；D、制订融资计划，及时完成融资事宜，并按照工程进度向各施工班组支付工程款；E、对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议；F、确定项目管理机构的构成并配备人员，制订项目管理机构的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测，科研、安装等项目的开展和协调工作；G、主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明施工；H、领导项目管理机构总工程师、财务总监和项目管理机构业务部、室开展业务工作，对项目公司制定的建立、完善、实施具有决策权。（2）、施工管理部经理职责A、项目管理机构授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；B、施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；C、主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面7负责；D、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任；E、落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；F、负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调；G、参与制定贯彻项目管理机构的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；H、全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；（3）、施工管理部技术负责人职责A、设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；B、工程质量目标落实，对工程质量全面负责；C、工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查；D、负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度落实；（4）、财务部经理职责A、融资计划落实；B、投资成本控制；C、项目管理机构财务管理；D、项目管理机构合同管理；2、项目管理机构主要部门职责（1）、设计变更组职责A、施工前期将主动配合甲方认定的、水环境综合整治工程等各专业设计公司出图，准备工程预算书、招标图纸、施工图纸、设计报告、施工技术要求、勘测报告等设计资料。B、开工手续办理等工作，做好施工前开工准备工作。C、施工过程中专门负责及时传达工程施工设计变更的信息，及变更的确定、追踪、催促和落实，确保工程变更的快速准确，不影响施工工期。（2）、进度控制组职责A、负责施工总进度计划编制审核，施工组织设计审核、现场进度管理、生8产调度。执行项目经理、项目总工的进度控制指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务，严格控制工程进度，确保各项工序按期完工。B、施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，科学的编制进度计划、资源供应计划；每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；加强计划管理，提出合理的管理措施。C、督促各部门建立健全制度控制和生产管理保证体系，组织并参与施工进度检查、监督及完工验收工作。每月进行进度总结和生产进度的统计、分析，上报工程管理部、项目总工，提出合理的管理措施。（3）、质量控制组职责A、严格执行国家各项施工规范、质量规程。B、负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理和编写竣工报告；并对其工作质量负责。C、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查机工序间交接检查，落实三检制组织制定施工安全规范、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促工班组按期上报质量事故报告。（4）、安全环保组职责A、严格执行国家各项施工安全规范、规程及各个文件。B、负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各个施工部位进行安全生产监督、检查、纠正违章施工，必要时下达临时停工令及及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。（5）、设备采购部职责A、负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用的工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足需要，合理安排物资进场。B、严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，9确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工队设备的要求；做好配件计划；满足设备使用要求。（6）、合同管理部门职责负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。（7）、办公室职责A、负责人事、培训、服务、劳动分配及协调项目机构、施工中承包单位、设计单位、监理单位、业主单位的关系等工作。B、认真执行国家和地方以及项目机构有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工环境保护措施；C、认真执行项目机构文件资料管理规定，做好内、外资