重工三校维修改造施工组织设计

第一部分编制说明及编制依据第一章编制说明1、本施工组织设计严格按照沈阳市重工三校校舍安全改造维修施工图和指导施工的原则进行编制。在人员,机械,材料调配,质量要求,进度安排，安全生产，文明施工等方面统一部署的原则下,组织一个强有力的项目经理部.2、根据本工程设计特点,功能要求,本着对建设单位资金合理利用,对工程质量终身负责,以“科学,经济,优质,高效”为编制原则.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集参加过类似工程施工,有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握建设单位要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益,博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。第二章编制依据1、沈阳市重工三校校舍安全改造维修施工设计图纸.。2、项目部的技术,机械设备装备情况及管理制度.3、国家和行业现行的施工及验收规范.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-880)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GB50300-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《屋面工程施工及验收规范》(GB50207-2002)《地面与楼地面工程及验收规范》(GB20209-2002)《建筑装饰装修工程施工及验收规范》(GB50210-2001)《建筑施工钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）第三章工程概况及工程特点一、地理位置及环境沈阳市重工三校位于辽宁省沈阳市铁西区勋业一路9巷1号，学校占地面积12000平方米，建筑面积3641平方米。本项目位于沈阳市铁西区重工三校用地范围内，已具备施工条件。二、工程概况及特征本工程主要为沈阳市重工三校校舍安全改造维修施工工程，工程总投资155.8万元，计划工期267天。第二部分施工布置与部署第一章施工总体布置一、工程施工目标该工程我们施工总体目标是:以最优良的质量,最短的工期,最省的投资,最佳的服务,建成一流的工程.二、工期我们按267日历天来编制施工进度计划,并利用我公司在多项类似工程上积累和形成一套确保工期的经验,特别是在季节,夜间及确保交通配合方面的措施,充分利用夏季施工的大好时机,并以科技为先导采用新工艺,新技术,新设备,适用网络技术和现代化科学管理手段,科学管理,合理穿插,紧凑组织,确保工期目标的实现.三、质量精心施工,严格要求,有效运行以ISO9002标准为依据的质量保证体系,达到《技术规范》各项技术指标,将本合同建成一次验收合格工程.四、安全方针贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格安全生产管理落实安全生产规程和责任制,杜绝违章抽样和违章作业,安全措施做到有的放矢,做到杜绝重大安全事故和重大机械事故,创建标准化文明工地.五、服务宗旨树立全心全意为业主服务的思路,急业主之所急,想业主之所想,把为业主的事情当做自己的事情办好.第二章施工组织机构一、项目经理部的组建我单位高度重视本工程,它是安全改造工程,该工程建设的好坏,将直接影响到企业的信誉.所以我单位将引起高度重视,实行项目法管理.项目经理部设项目经理1人,项目技术负责人1人,安全负责人1人,质检员1人,材料员1人，计划员1人，档案员1人，实验员1人。二、施工队伍的设置根据现场踏勘以及业主提供的设计施工图和有关信息数据,结合工程类型,特征,施工期季节特征和现场施工条件对施工队伍作如下安排:该单位工程包括土建、装饰、安装、等分部工程.因此在该项目上分别安排以下作业班组：模板组1个，钢筋制作安装班组1个，架工组1个，砖砌班组1个，饰面班组1个，涂料油漆班组1个，安装班组1个等。第三章施工总体部署第一节指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成合格工程交付使用。具体部署如下：第二节项目组织管理体系一、施工组织管理体系的组建本项目采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。项目组织管理体系及人员配备详见框图。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未开工前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场会在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、每天由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。8、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。工程项目管理体系及人员配备示公司总经理公司副总经理公司总工程师公司总工会公司技术室公司档案室公司质安科公司生产科公司设备项目经理项目技术负责人测量员机械员材料员内业技术安全员质检员试验员专业工长外业技术员施工员QC小组，三检制开展质量统计，动态管理，提高工序质量管好人，机料，PDCA循环严格工艺纪律提高操作水平设备工序控制及检查分项工程质量检查工序质量检查材料、设备构件检查单位工程质量检查第三节总体设想1、钢筋在现场设置钢筋加工棚集中加工制作，运至现场人工绑扎。2、砼采用现场搅拌.3、垂直运输采用自升式塔吊运输施工部位。4、脚手架采用落地式钢管脚手架，进行封闭式施工。本公司在开工前认真组织人员进行生产，以最快的速度搞好施工准备工作。第五节施工管理一、质量管理1、牢固树立：“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。2、贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。3、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理——项目部质量监理——业主委托的社会监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。二、技术管理1、项目部根据工程特点和近年来承建同类建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。2、图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和政府质监部门核定。3、解决设计与施工中出现的技术质量问题。4、积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。三、安全管理1、项目部成立安全领导小组，制订安全生产目标和安全生产技术措施。2、树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工种要有操作证和上岗证。3、签订各级安全责任书，施工过程中严格执行安全操作规程。四、进度管理以总承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。五、总平面和现场文明施工管理总承包项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面，严格按照沈阳市建委关于“建筑工地文明施工和环境卫生”的要求管理施工现场以及生活区环境卫生，创沈阳市“标化工地”和“文明工地”称号。六、劳动力选择和管理择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。第六节施工总平面布置一、施工现场临设及施工机械的规划布置：1、施工机械的规划布置：经现场踏勘，结合设计施工图，本着合理运用的原则作如下安排：在施工现场设GJ350砂浆搅拌机1台；设项目经理办公室1间,工程部1间（含资料室、物资室），质检部（含财务室）1间，监理办公室1间，保管室1间，水泥库房1间，木工加工棚1间砂堆场1处，砾石堆场1处，砖堆场1处，在搅拌机处、办公室前、生活区设置排水沟，并在搅拌机边设置承淀池，具体布置详见施工总平面布置图。建设施工需用的普通工人在当地招用，自行解决住宿问题。公司派往工地技术工人、管理人员安排在施工现场内,并设有职工休息室、厨房、厕所卫生间。二、施工临时给排水1、施工现场临时用水量计算：施工现场临时用水，主要由施工用水，机械用水，现场生活用水和临时消防用水四方组成。2、现场临时给水管布置施工现场用水管网按施工总平面图分施工用水和生活用水两部分敷设本工程施工现场污、废水均采用有组织排水，以搅拌区为中心，办公生活区为重点，沿拟建建筑物及现场周边设置砖砌排水沟排水，沉淀池。三、施工用电根据施工机具设备容量计算，总用电量200KVA，从建设单位设置的变压器电源引入现场临时配电房中。并分三组设置。根据施工现场临时用电设计的规定，须同电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电采用电源电压380/220伏三相五线制，TN—S接地系统，保证施工现场安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工现场临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的接地装置，专用接零保护线和配电箱外壳接地应连接在一起。该电器线路由公司派受过专业培训并有证电工专职维护，不定时维护、检修。第七节施工进度计划1、计划工期和计划开、竣工日期该项目总的计划工期为267个日历天。计划开工日期2013年12月09日，计划竣工日期2014年09月01日。针对工程特点和施工条件，该项目施工工期较紧。经研究分析，对该项目施工进度作以下计划安排：见附图施工进度横道图第三部分主要施工方法第