yan-ch1-2供应链战略与战略规划

杨建华老师010-82375472，18811030807供应链管理------供应链战略与规划供应链战略及规划第1讲供应链战略的类型分析供应链系统特征供应链战略第2讲供应链战略规划供应链规划流程供应链规划领域供应链规划策略原则第1节供应链战略的类型分析一、供应链的系统特征–复杂性–动态性–顾客需求响应性–供应的不稳定性–高效率的协同运作–跨企业及跨职能部门的特点SupplierCustomer转化过程发生转化:物料、信息、顾客设施、员工环境供应商顾客Input——Process——Output供应链的系统特征供应链的不同类型与特征SE汽车“原供应链”、“新供应链”有何不同特征？原供应链特点–大规模生产，降低成本为主要目标:降低采购成本、减少多余的库存减少非增值活动–标准化制作，持续改进–效率的提高、成本的降低更多来自生产系统的改善、自动化程度的提高供应链的不同类型与特征新供应链特点–灵活适应客户要求–更加复杂、动态–标准化+定制，持续改进–产品变型来自模块化，响应度来自服务系统的提升供应链的不同类型与特征是否存在比“新供应链”更为灵活的方式？供应链的不同类型与特征是否存在比“新供应链”更为灵活的方式？–灵活适应客户要求–更加复杂、动态–“即时”定制，全面变革供应链的不同类型与特征二、供应链战略---供需匹配–1、稳定的供应链和动态的供应链–2、平衡的供应链和失衡的供应链客户需求供应链综合能力市场需求新产品供应商、制造商运输商、分销商零售商客户需求供应链综合能力市场需求增长生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加图2-1平衡的供应链和失衡的供应链二、供应链战略类型---需求比较项目功能性产品创新性产品需求特征产品寿命周期边际收益产品多样性预测误差幅度平均缺货率平均季末降价比率MTO产品的提前期产品需求特征的比较二、供应链战略---需求比较项目功能性产品创新性产品需求特征可预测不可预测产品寿命周期大多较长大多较短边际收益较小大产品多样性低（10～20）高（上百）预测误差低大平均缺货率低高平均季末降价比率几乎为010％～25％MTO产品的提前期较长短产品需求特征的比较产品类型功能型产品边际收益较低、用以满足基本需求、生命周期长且可以准确预测需求的产品。创新型产品边际收益较高、满足个性化需求、生命周期短并且难以预测需求。功能型产品、创新型产品的供应链特征？二、供应链战略的类型主要目标选择供应商的重点提前期库存战略制造过程的重点产品设计战略功能型产品供应链创新型产品供应链二、供应链战略的类型主要目标最大产出，可预测的需求最低生产成本，不一定要满足个性顾客的需求快速响应不可预测的需求，没有订单就停下，有订单就快速交付。功能型产品供应链创新型供应链制造过程的重点二、供应链战略的类型主要目标制造过程的重点最大产出，可预测的需求最低生产成本，不一定要满足个性顾客的需求维持较高的设备利用率快速响应不可预测的需求，没有订单就停下，有订单就快速交付。消除冗余库存（按订单装配时组件应有一定的库存）功能型产品供应链创新型供应链库存战略二、供应链战略的类型主要目标提前期库存战略制造过程的重点最大产出，可预测的需求最低生产成本，不一定要满足个性顾客的需求维持较高的设备利用率追求高回报，使通过供应链上的在制品库存最小快速响应不可预测的需求，没有订单就停下，有订单就快速交付。消除冗余库存（按订单装配时组件应有一定的库存）消除大量的零部件和产品缓冲库存功能型产品供应链创新型供应链二、供应链战略的类型主要目标选择供应商的重点提前期库存战略制造过程的重点产品设计战略最大产出，可预测的需求最低生产成本，不一定要满足个性顾客的需求维持较高的设备利用率追求高回报，使通过供应链上的在制品库存最小在不增加成本的前提下缩短提前期快速响应不可预测的需求，没有订单就停下，有订单就快速交付。消除冗余库存（按订单装配时组件应有一定的库存）消除大量的零部件和产品缓冲库存重点！采取主动措施减少提前期功能型供应链创新型供应链二、供应链战略的类型主要目标选择供应商的重点提前期库存战略制造过程的重点产品设计战略最大产出，可预测的需求最低生产成本，不一定要满足个性顾客的需求维持较高的设备利用率追求高回报，使通过供应链上的在制品库存最小在不增加成本的前提下缩短提前期成本和质量快速响应不可预测的需求，没有订单就停下，有订单就快速交付。消除冗余库存（按订单装配时组件应有一定的库存）消除大量的零部件和产品缓冲库存重点！采取主动措施减少提前期速度,柔性和质量功能型产品供应链创新型供应链二、供应链战略的类型主要目标选择供应商的重点提前期库存战略制造过程的重点产品设计战略最大产出，可预测的需求最低生产成本，不一定要满足个性顾客的需求维持较高的设备利用率追求高回报，使通过供应链上的在制品库存最小在不增加成本的前提下缩短提前期成本和质量系统绩效最大、成本最小快速响应不可预测的需求，没有订单就停下，有订单就快速交付。消除冗余库存（按订单装配时组件应有一定的库存）消除大量的零部件和产品缓冲库存重点！采取主动措施减少提前期使用模块化设计，尽量推迟产品个性化节点速度,柔性和质量功能型产品供应链创新型产品供应链供应链战略类型与匹配功能型产品供应链----聚焦于效率保持较低库存水平，尤其在供应链的下游，提高产品周转速度，减少库存积压的流动资金。供应链中的库存主要保持在制造系统中，以提高生产能力利用率，降低制造成本。创新型产品供应链----聚焦于响应强调为最终顾客提供较高的服务水平，保证及时供应，提高迅速反应能力。制造系统保持低库存，下游库存保证最终顾客随时都可以获得产品供应。效率性供应链和响应性供应链匹配匹配不匹配不匹配功能型产品创新型产品效率型供应链响应型供应链供应链设计与产品类型策略矩阵供应链的设计类型功能型Predictable/Mature创新型Unpredictable/Introductory效率型Efficient若产品处于该位置响应型Responsive若产品处于该位置产品特征不匹配的产品的移动小结前面考虑了产品需求的不确定性还要考虑供应过程的不确定性！功能型Predictable/Mature创新型Unpredictable/Introductory相对稳定的供应过程效率型供应链策略Efficient响应型供应链策略Responsive不确定的供应过程效率型？响应型？如：成本提高（资源涨价）、货源供应紧张、关键资源到货延期…变化的流程稳定的流程成本高设备利用率低库存合理安排柔性供应商生产速度快设备利用率高库存最小化低成本供应商LeansupplychainsefficientResponsiveSupplychainsRisk-HedgingSupplychainsAgilesupplychains需求特征功能型创新型可预测变化少品种少价格稳提前期长边际收益低难预测变化多品种多不断降价提前期短边际收益高供应的不确定程度增加需求的不确定程度增加风险规避供应链效率型供应链响应型供应链敏捷供应链二、供应链战略的类型低(功能型产品)高(创新型产品)四类策略供应链举例---（不是绝对的~）低(稳定流程)高(变化流程)I杂货,服装,食品,石油和天然气II时装，家具计算机，流行音乐III水力发电,季节性食品加工IV电信，高端电脑半导体需求不确定性供应不确定性供应链环境评测？服务业趋势渠道结构法规环境产业竞争评判市场区位差异社经预测科技评判能源评判企业战略营销财务物流高阶管理层人力资源制造第2讲供应链战略规划供应链战略规划供应链物流网络？原料产地供给电子数据交换水运铁路铁路驮背运输电子数据交换设备间调拨UPS卡车电话订单本地配送客户提货消费者购买需求零售商终点消费者工厂中间节点仓库起点供应链战略规划供应链规划–目标：成本最小化；投资回报率、客户服务最大化？–规划的流程–规划的层次–主要规划领域–战略指导原则–选择恰当的供应战略供应链规划的流程与领域•客户服务水平•网络设施布置Facilitylocation•库存管理Inventorymanagement•运输Trafficandtransportation•信息系统Informationsystems•计划控制方法Planningandcontrolmethods•组织Organization业务目标与供应链战略客户服务的需求Customerservicerequirements集成化的供应链规划供应链集成管理系统的设计总体绩效评价Overallperformancemeasures8个主要的领域客户服务信息技术、计划控制方法组织与变革管理仓库设计与运作运输管理物料管理网络规划与设施选址供应策略战略规划的层次及决策问题举例•公司目标和战略•营销目标和战略•供应链目标和战略•客户服务要求•制造/购买•设施的数量/地点/规模•运输网络：运输方式•自动化程度•设施布局/设计•组织•供应商/客户连接•选址：地点选择•库存：库存调度•采购与运输：承运商/供应商选择•订单处理•角色和职责•作业政策•作业控制规则•作业程序•行程安排和计划战略的结构的职能的作业的战略层次策略层次运作层次设施选址供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置仓库、工厂的地段位置客户服务供应链战略、策略和运作层次的决策问题战略层次策略层次运作层次设施选址供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置仓库、工厂的地段位置客户服务设定服务水平的标准客户订单的处理顺序加急送货采购管理供应链战略、策略和运作层次的决策问题战略层次策略层次运作层次设施选址供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置仓库、工厂的地段位置客户服务设定服务水平的标准客户订单的处理顺序加急送货采购管理发展与供应商关系洽谈合同，选择供应商，买期货发出订单，加急供货运输管理库存管理仓储管理订单处理信息系统供应链战略、策略和运作层次的决策问题战略层次策略层次运作层次设施选址供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置仓库、工厂的地段位置客户服务设定服务水平的标准客户订单的处理顺序加急送货采购管理发展与供应商关系洽谈合同，选择供应商，买期货发出订单，加急供货运输管理运输方式的选择临时租用装备运输的调度库存管理仓储管理订单处理信息系统供应链战略、策略和运作层次的决策问题战略层次策略层次运作层次设施选址供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置仓库、工厂的地段位置客户服务设定服务水平的标准客户订单的处理顺序加急送货采购管理发展与供应商关系洽谈合同，选择供应商，买期货发出订单，加急供货运输管理运输方式的选择临时租用装备运输的调度库存管理存货点和库存控制方法具体的安全库存的水平补货数量和时间表仓储管理订单处理信息系统供应链战略、策略和运作层次的决策问题战略层次策略层次运作层次设施选址供应链节点（如区域配送中心、工厂等）的战略能力与区域位置供应链节点（如区域配送中心、工厂等）区域分布数量及详细位置仓库、工厂的地段位置客户服务设定服务水平的标准客户订单的处理顺序加急送货采购管理发展与供应商关系洽谈合同，选择供应商，买期货发出订单，加急供货运输管理运输方式的选择临时租用装备运输的调度库存管理存货点和库存控制方法具体的安全库存的水平补货数量和时间表仓储管理选择搬运设备，仓库布局季节性存储空间选择，充分利用自由存储空间拣货和再存储订单处理信息系统订单录入、传输和订单处理系统的规划与设计订单处理的一般策略订单录入与处理事务供应链战略、策略和运作层次的决策问题供应链战略规划指导原则总成本概念(Totalcostconcept)在适宜条件下平衡不同成本间的冲突供应链战略规划指导原则总成