第六章作业(答案)

一、单项选择题1.下列决策哪些不属于短期决策（D）A.生产决策B.追加订货决策C.定价决策D.设备更新改造2.以下项目中不属于短期经营决策的是（D）A.在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合B.在自制零部件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优C.寻找最佳的产品定价D.对联产品进一步加工所需要的新设备作出是否投资的决策3.下列决策那些不属于长期决策（D）A.扩建厂房B.更新设备C.新产品试制D.定价4.影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类型决策成为（B）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.定价决策5.按决策者所掌握的信息特点不同来分类，决策不包括（C）A.确定性决策B.风险性决策C.互斥方案决策D.不确定性决策6.某工厂经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。若立即出售可获利5000元，继续加工后再出售可获利6510元，则继续加工方案的机会成本为（B）A.1510元B.5000元C.6510元D.11510元7.下列成本中属于决策无关成本的是（B）A.机会成本B.联合成本C.可分成本D.差别成本8．当企业生产能力有剩余时，不同产量的差别成本应主要考虑（B）A.总成本B.变动成本C.付现成本D.固定成本9.当企业的生产能力有剩余时，增加生产量会使得企业利润增加或亏损减少的条件是（B）A.增量的销售单价高于单位边际成本B.增量的销售单价高于单位产品成本C.增量的销售单价高于基础生产量的销售单价D.增量的销售单价高于每单位产品固定成本分摊数10.用统一设备生产甲产品还是乙产品的选择是通过比较甲、乙两种产品的________来进行的。（A）A.边际贡献B.单价C.变动成本D.销售量11.对亏损的B产品是否停产，应根据下面方法来决策（C）A.看B产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产B.B产品亏损数如能由盈利产品来弥补，也应停止生产C.B产品的边际贡献如为正数，不应停止生产D.B产品的边际贡献如为正数，应停止生产12.生产能力无法转移时，亏损产品满足________条件时，应当停产。（D）A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本B.该亏损产品的单位边际贡献大于零C.该亏损产品的边际贡献总额大于零D.该亏损产品的变动成本大于其单价13.在零部件自制或外购决策时，如有剩余生产能力，且无其他用途。此时，固定成本属于（B）A.相关成本B.无关成本C.机会成本D.边际成本14.对联产品作出是否进一步加工的决策要运用差量分析法，这一方法对比的对象是（A）A.预期增加的收入与预期的可分成本B.联产品收入与联产品成本C.语气增加的收入与联产品成本D.联产品收入与可分成本15.联产品是否进一步加工的决策中，无关成本是（B）A.可分成本B.联产品成本C.追加成本D.机会成本16.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定决策所依据的分类标志是（B）A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容17.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据分类的标志是（C）B.A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题18.根据管理会计的理论。短期经营决策分析的目标是（C）A.企业价值最大化B.股东财富最大化C.企业短期利润最大化D.企业长期盈利能力最大化19.在管理会计中，单一方案决策又称为（A）A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策20.在经济决策中应由中选的最优方案负担的。按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（B）A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本21.下列各项中，属于无关成本的是（A）A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本22.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（C）A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法23.在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本中涉及专属成本，同时有三个以上备选方案，则下列方法中最应当考虑选用的是（D）A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法二、多项选择题1.决策根据决策者所掌握的信息特点不同可分为（ACD）A.不确定型决策B.概率型决策C.风险型决策D.确定型决策E.短期决策2.下列存在差量成本的决策包括（ABCDE）A.生产能力利用程度变动的决策B.零部件外购或自制的决策C.特定订货应否接受的选择D.某种产品的生产应否停产的决策E.联产品应否进一步加工的决策3.下列项目中，属于相关成本的有（ABC）A.机会成本B.增量成本C.可避免成本D.沉没成本E.不可避免成本4.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型，即（CDE）A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策5.下列各项中，属于多方案决策的有（BCD）A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策6.下列各项中，属于生产经营决策的有（ABCD）A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策7.下列各项中，属于生产经营能力具体表现形式的有（ABCDE）A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C.绝对剩余生产能力D.相对剩余生产能力E.追加生产经营能力8.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ABC）A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.不可避免成本9.下列各项中，属于生产经营决策方法的有（ABCDE）A.差别损益分析法B.相关损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点分析法E.直接判断法10.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（BCE）A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本11.在是否低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（AC）A.会因此带来机会成本B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产力D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策三、判断题1.简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。（F）2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动决定最优的方案。（F）3.科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。（F）4.在生产经营决策中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（T）5.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案的影响。（T）6.机会成本是指应由中选的最优方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失。（F）7.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（F）8.对于那些应当停止生产的亏损产品（假性亏损）来说，不存在是否应当增产的问题。（F）9.按照管理会计的理论。即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。（T）10.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（T）11.在管理会计的生产决策中，只有满足一定的前提条件，才可能应用直接判断法进行决策。（T）四、计算分析题1.某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。要求：分别就一下几种情况进行是否接受订货的决策。（1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。（2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。（3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。（4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。【答案】（1）接受订货可获得销售收入=5000x75=375000元接受订货需追加的成本=5000x（35+25+10）=350000元接受订货可以获得边际贡献=375000-350000=25000元，所以应接受该订货。（2）接受订货可获得销售收入=5000x75=375000元由于需追加专属成本40000元，属于机会成本，会增加决策方案成本。接受订货需追加的成本=5000x（35+25+10）+40000=390000元接受订货可以获得边际贡献=375000-390000=-15000元，所以不应该接受该订单。（3）接受订货可获得销售收入=5000x75=375000元企业剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元，两者都属于机会成本，应加入到方案的相关成本中。接受订货需追加的成本=5000x（35+25+10）+20000+15000=385000元接受订货可以获得边际贡献=375000-385000=-10000元，所以不应该接受该订单。（4）接受订货，将因产量减少而减少正常销售的边际贡献：600x（105-75）=18000元，属于接受订货的机会成本。接受订货会增加的边际贡献：4400x（75-70）-18000=4000元所以，可接受订货。2.资料：设某厂目前生产A、B、C三种产品，有关资料如下（单位：元）产品A产品B产品C合计销售收入6000004500001500001200000销售成本变动成本360000270000105000735000固定成本1200009000030000240000销售成本合计480000360000135000975000毛利1200009000015000225000销售费用变动费用40000300001500085000固定费用30000225007500060000销售费用合计700005250090000145000净收益5000037500（75000）80000要求：请具以确定产品C应否停产？【答案】预判产品C是否停产的标准是销售C产品是否能提供边际贡献。产品C的销售收入150000，变动成本105000+15000=120000，边际贡献150000-120000=30000。所以产品C虽然亏损75000元，但它仍可提供边际贡献30000元，也就是全厂目前实现的最终利润87500元中含产品C的贡献毛益。如果产品C停产了，利润总额将由87500减少到57500元（87500-30000）。可见，产品C不宜停产。3.某企业每年需要A零件10000件，市场售价为每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料15元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。要求：（1）如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对A零件，该企业是应该自制还是外购？（2）如果企业可利用剩余生产能力生产另一种B产品1600件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元，那么，这时A零件适应自制还是外购？【答案】（1）A零件自制的相关成本=10000x（15+10+4）=290000元外购A零件的相关成本=10000x30=300000元由于自制A零件比外购A零件少10000元，所以应选择自制零件。（2）此种情况下，生产B零件可以获得边际贡献1600x（15-8）=10200元，这是自制A零件的机会成本。此时，A零件自制的差别成本=10000x（15+10+4）+10200=302000元300000元所以，此种情况应选择外购零件。4.资料：假定某公司利用相同的生产程序，生产A、B两种产品，它们都可以在分离点出货，其有关资料如图4-1：图4-1A产品仅能于分离点出售，B产品则可加工制成C