不确定需求下的供应链协同预测

同济大学机械工程学院硕士学位论文不确定需求下的供应链协同预测姓名：张菁申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：郑永前20090301不确定需求下的供应链协同预测作者：张菁学位授予单位：同济大学机械工程学院相似文献(10条)1.学位论文张伟基于供应链协同的质量竞争力评价研究2008随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，市场竞争逐渐从企业的单打独斗转向供应链之间的对抗。另一方面客户对产品质量和服务质量的要求越来越高，质量成为提升竞争力的又一核心要素。因此，现阶段如何利用供应链协同，通过质量水平的提高进而提升竞争力成为供应链管理和质量管理两个领域所面临的新问题。在前人研究的基础上，本文主要探讨了基于供应链协同的质量竞争力的评价问题，建立了基于供应链协同的质量竞争力评价模型。首先，将供应链协同作为实现环境及手段引入质量竞争力理论研究。对供应链协同企业关系进行探讨，在此基础上对供应链协同理论和质量竞争力理论的结合进行分析。根据供应链协同理论研究方法，将基于供应链协同的质量形成过程划分为三个层次，具体阐述了基于供应链协同的质量形成过程。其次，在基于供应链协同的质量形成过程分析的基础上，探讨基于供应链协同的质量竞争力组成要素，并利用解释结构模型方法揭示这些要素之间的相互关系和相互作用过程，建立基于供应链协同的质量竞争力结构模型并详细分析了各要素间的逻辑关系。然后，在总结已有的研究成果及基于供应链协同的质量竞争力要素分析的基础上，进一步细化各要素的构成，建立一套可量化的评价指标体系，作为基于供应链协同的质量竞争力的评价依据。最后利用模糊综合评价法结合已有的指标评价体系，建立基于供应链协同的质量竞争力评价模型，并结合案例计算得出基于供应链协同的质量竞争力指数，验证了评价模型的可用性。2.学位论文任继如基于供应链协同的顾客价值管理研究2009随着市场竞争的日益激烈，顾客需求层次的不断提高以及顾客需求不确定性的增加，“为顾客创造价值”已经成为广为人知的理念。早在40年前，美国著名管理学家彼得·德鲁克就认识到企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客。同时，企业面临的生存环境正在发生革命性变革，企业之间的竞争日益衍变为供应链与供应链之间的竞争，而供应链协同作为一种新的提高供应链运营效率的管理理念也开始越来越多地被提及。本文站在供应链协同视角下研究顾客价值，综合众多学者的研究对供应链协同及顾客价值管理的相关概念进行了界定。本文从三个方面阐述了供应链协同与顾客价值管理的关系。第一，分析供应链协同创造顾客价值机理：供应链协同研究顾客价值；供应链协同创造顾客价值；供应链协同交付顾客价值；供应链协同弱化顾客价值衰减效应。第二，分析顾客价值管理对供应链协同的反作用。第三，分析供应链协同与顾客价值管理的互动机理。通过供应链协同实现顾客价值最大化，促进顾客价值管理工作顺利进行。应用可拓学方法，对供应链协同下顾客价值的测评进行了分析和探讨。首先，在供应链协同视角下分析顾客价值。其次，结合相关顾客价值指标的研究和可拓学中的蕴含思想，建立顾客价值指标特征模型。顾客价值指标特征模型包括产品质量、产品价格、交货可靠性、柔性、服务质量和信息6个维度。最后，利用可拓学中的关联函数，通过计算待选企业各特征与各等级的关联度来确定其各特征的等级，从而测评出各待选企业在供应链下顾客价值程度。为了更好地对供应链协同下顾客价值进行管理，实现顾客价值最大化，本文提出顾客价值支持体系：首先，要树立顾客价值管理观念；其次，要建立符合顾客价值管理的组织系统；再次，建立以顾客价值管理为目标的顾客关系管理系统，最后，建立内部员工的培训和交流系统。为了更有效地实施顾客价值管理，本文提出了基于供应链协同的顾客价值管理策略：顾客需求、流程管理、知识管理、物流管理导向的顾客价值管理及策略联盟。3.学位论文霍绍先企业并购中的供应链协同研究2007如何优化供应链结构，实现供应链整体协同是企业并购整合面临的难题。本文以供应链协同为切入点，较为系统地探讨了企业并购中的供应链整合问题，主要内容包括企业并购中的供应链协同问题、供应链协同的实现途径、基于协同原理的供应链整合策略和供应链协同原理对企业并购中供应链整合的启示等四个部分。首先在分析企业并购对供应链的影响和供应链协同原理的基础上，指出并购中的供应链协同问题主要源于并购对供应链的影响和供应链协同的要求；其次，从不同层面分析供应链协同的具体实现途径：第三，从并购对供应链的影响和供应链协同要求的角度分析并购中的供应链协同的具体问题，并以供应链协同原理和不同层面的实现途径为理论依据，提出基于供应链协同原理的整合策略；最后，在对全文进行总结的基础上，总结供应链协同原理对企业并购中供应链整合的启示。主要结论是：企业并购的协同效应不仅产生于经营协同、财务协同、管理协同等方面，而且还存在于并购双方供应链的整体协同，实现供应链整体协同的关键在于有效的整合；企业并购虽然对供应链协同会产生一定影响，但供应链在不同层面的协同意味着并购双方的供应链存在一定的协同机会，同时也为整合供应链创造了条件；供应链整体协同是通过战略协同、业务协同和信息协同三个层面来实现的，因此，相应的整合策略应根据各个层面的协同要求与具体的实现途径来制定。具体地说，在战略协同层面，并购整合应增强供应链协同的意识，设计合理的供应链结构体系，促进供应链战略伙伴关系的形成；在业务协同层面，需要分析并购对企业生产营运、库存管理和物料采购的影响，识别并购双方供应链在这三个重点环节上的协同机会；在信息协同层面，企业应构建良好的信息共享机制，搭建以现代信息与通讯技术为支撑的综合信息服务平台，实现并购双方企业原有供应链节点企业信息系统的对接，为不同层面的信息交流创造条件，减少因信息失真而导致的供需扭曲的现象。4.学位论文余大恒基于时间优化的供应链协同决策框架与模型研究2006在全球化背景下，分布式供应链网络越来越强调其运作的协同管理，和市场需求对时间的敏感性。供应链协同运作下的快速响应能力已经成为供应链及其企业生存和发展的决定性因素。基于响应时间的供应链协同决策与优化问题的研究，对于认清供应链协同的本质，探索隐藏在企业成本收益背后的合作动机与协同运作机制，有效缩短响应时间，提高供应链竞争力，具有重要的理论价值和现实意义。本文第四章构建了用于协同决策的协同供应链数据仓库体系化环境。这一章给出了供应链协同决策信息的概念模型与决策体系框架；研究了Agent和MAS结构组成，着重研究了MAS在供应链协同决策体系环境中的应用，提出了供应链协同决策体系中Agent联邦的组成以及MAS的设计方法；研究了供应链协同决策过程中基于OLAP的分布决策信息获取与分析机制；建立了基于web的分布式协同供应链数据库系统以及基于MAS技术的系统维护方案；提出了协同供应链决策支持系统的结构模型以及基于MAS和数据仓库技术的协同供应链决策支持系统(CSC—DSS)的体系结构框架。第五章研究了时间敏感需求下的供应链协同决策与优化问题。通过对供应链协同决策定量化建模研究与分析，深入探讨了时间敏感需求环境下的供应链协同管理的决策方法，同时对决策中的主要问题进行了分析与求解，并获取了相应的基于时间优化的供应链协同决策策略。应用二层规划方法建立了供应链响应时间协同决策的优化模型，同时给出了模型的具体算法框图和流程，较为符合供应链实际运作管理中的优化决策过程，可以作为对供应链各节点企业响应时间及企业内生产时间与物流时间统筹规划的一个有效计算工具，实现供应链响应速度的协同优化。文中最后给出了供应链协同效果的评价体系，它包括满意度、成本、稳定性等直接性指标与间接性指标，并建立了基于模糊算法的综合评价方法，有助于企业管理者对供应链运行状态与成效做出一个定量性的判断。5.期刊论文励凌峰.黄培清.LILing-feng.HUANGPei-qing企业并购中的供应链协同与整合-商业研究2005,(8)并购和供应链管理是21世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义.对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴.6.学位论文向晋乾横向型制造企业集团内部供应链协同机制研究2005随着市场环境的变化以及企业自身发展的要求，企业集团已成为一种非常普遍的企业组织形式。对一个企业集团来说，它所能获得的最大竞争优势的重要来源之一在于集团内部的协同效应。同时，由于供应链管理在企业经营管理中所处的战略地位越来越显著，因而，企业集团内部供应链管理领域协同问题的研究对于构筑企业集团持续竞争优势具有紧迫的理论及实际意义。供应链管理研究的是供应链上纵向节点企业间的竞争与合作，因而，对于内部成员企业本身呈纵向关系的纵向型企业集团来说，其内部供应链管理领域的纵向协同问题研究已为许多学者所关注。因而，本文把研究对象选定为横向型制造企业集团(以下简称HMEG)。HMEG内部成员企业间是并行、横向的关系，因此其内部供应链协同是一种横向协同。目前，对于企业集团供应链领域的横向协同机制研究不论是在战略层面还是在操作层面都还很少见，有鉴于此，本文综合了企业集团理论、供应链管理理论、协同理论、优化理论等多种理论的研究成果，运用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实践分析相结合等多种方法，首次构建了HMEG内部供应链协同机制的理论框架，从战略层面、资源层面及职能层面对HMEG内部供应链协同机制进行了深入地探讨，旨在弄清HMEG各成员企业间在供应链管理领域是如何进行协同的。本文的主要研究内容包括了以下四个方面：(1)基础性研究，这部分内容为论文第二章的主体，其目的是为论文所要探讨的领域提供基础性的知识。主要从三个方面开展：首先，构建在行政控制型、资本控制型两种HMEG管理模式下的供应链网络的基本结构模型；其次，根据以上两种基本结构模型论述了集团的供应链关系，包括集团外部纵向供应链关系与集团内部横向供应链关系；最后，明确了HMEG内部供应链协同的组成内容以及这几部分内容之间的内在结构。(2)HMEG内部供应链战略协同，这部分内容为论文第三章的主体。是围绕战略的三要素即环境、战略及组织来开展研究：首先，阐述了供应链协同所面对的四种环境；其次，在对企业供应链战略进行深入研究的基础上，探讨了HMEG供应链战略的地位、主要内容及其类型，分析了效率型、响应型与混合型这三种集团供应链战略下的主要协同及可能存在的协同形式，并建立了集团内部供应链的战略协同过程；最后，指出并分析了五种常用的集团内部供应链组织结构模式，对实际中影响集团管理者选择供应链组织结构模式的五种决定因素进行了分析，并提出了四种利于集团内部供应链协同的组织机制。(3)HMEG内部供应链资源协同，这部分内容为论文第四章的主体。主要研究了三类典型供应链资源的横向协同问题：首先，对于供销渠道协同分为采购渠道和分销渠道分别进行研究，其中重点探讨了分销渠道的横向协同，构建了渠道共享决策过程；其次，供应链信息协同则是从明确供应链信息的内容出发，分析了每种信息的共享为集团带来的主要价值，并提出了包括信息传递、信息加工、信息储存的HMEG内部供应链信息共享过程；最后，从七种作用机制着手探讨了集团内部供应链知识的共享，这七种机制包括共享机制、转移机制、替代机制、互补机制、学习机制、冲突消解机制以及创造机制，研究了每种机制的作用机理并最终提出了包含这七种机制的整合模型。(4)HMEG内部供应链职能协同，包括采购协同、生产协同、分销协同，这部分内容为论文第五、六、七章的主体。在采购协同研究领域，主要从以下两个方面开展工作：第一，探讨了HMEG内部采购协同的四种形式，即集中采购、分散采购、集中协作采购、分散协作采购，从集团管理模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度出发建立了确定集团采购形式组合的分析框架，并通