第十三章项目安全质量及环境卫生管理

第十三章项目管理12项目质量策划与质量计划按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。检验与试验2.12.22.32.42.5工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。3质量控制3.1施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。－57－3.23.33.43.53.6特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键部位控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。4质量验收4.14.1物资进场验收：按《物资（设备）进场验收计划》执行；工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。5成品保护5.15.25.3项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。－58－5.4项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。－59－《《第十四章项目安全与职业健康管理1日常施工安全及职业健康管理1.11.21.3遵照《中建股份安全生产管理手册》、《企业安全生产及职业健康管理体系》等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。附表：工程项目安全生产费用投入计划表》（CSCEC－PM－1401）、项目重大危险源识别表》（CSCEC－PM－1402）。23安全教育与培训按《中建股份安全生产管理手册》等规定执行。危险作业工作许可证3.13.2项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教育，经考核合格后发给工作许可证。项目部进行危险作业时，工区或作业面工程师向项目部安全部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动。项目部安全管理部门对危险作业活动连续监控，作业完成后进行考核。4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。－60－5应急救援5.15.25.3项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。67安全事故处理及成本分析按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。现场作业人员防护用品7.17.27.3项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员防护用品配备标准。项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。按配备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析，督促防护用品的合理使用和正确配备。8消防工作8.1项目部根据《项目策划书》及工程施工管理特点制定《项目消防工作实施计划》，确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。健全防火检查制度，设立消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备案。－61－8.2项目部按《中建股份安全生产管理手册》对现场消防工作进行定期检查和日常安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。9项目保安工作9.19.29.3项目部根据《项目策划书》及施工现场具体情况制定《项目保安管理实施计划》。按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全的管理。项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。－62－第十五章项目环境管理1环境管理实施计划1.11.21.3项目部按《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环保管理方案，编制《环保管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。项目部《环保管理实施计划》是《项目部实施计划》的组成部分。企业对项目的环保管理工作定期检查考核。2环境管理因素识别与控制2.12.22.3项目部对工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素的重要性进行评估，相应编制《环境因素评估及环保管理计划表》。项目部按《中建总公司施工现场环境控制规程》实施现场的环境管理。附表：《环境因素评估及环保管理计划表》（CSCEC－PM－1501）。3环境监察与监测3.13.23.3项目部安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格，并对检查中发现的不合格环保问题指导纠正，督促整改。项目部定期对污水排放，砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电、燃料消耗进行统计分析，掌握环保数据。－63－4环境应急准备与应急措施4.14.24.3项目部除对一般常见环保管理因素识别外，应对化学品泄露、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准备及措施。项目部根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限。项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等方面的演习。56卫生防疫按项目有关卫生防疫规定进行管理。项目节能减排6.16.2按项目节能减排有关规定进行管理。附表：《项目节能减排计划表》（CSCEC－PM－1502）。