院内外管网更换工程

平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第1页共44页平朔生活区物供中心院内外管网更换工程施工方案平朔建筑工程公司年月日平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第2页共44页平朔生活区物供中心院内外管网更换工程施工方案编制依据：1、依据平朔生活区物供中心院内外管网更换工程技术设计，编制该工程施工组织设计。2、本公司的技术管理水平和机具设备能力，以及长期积累的多个类似工程施工积累的丰富经验。3、严格遵守国家和政府有关部位在安全文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准．尊重施工区域周边单位和居民日常生活、学习、工作习惯。4、国家及地方有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对建筑施工管理的有关规定：《建筑工程统一质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2002《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236—98)。《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）《城市直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）《直埋式预制保温管道工程施工及验收规范》（JJG11-94）《城市供热管网工程质量检查评定标准(CJJ38-2004)《碳素钢与低合金钢管的电弧焊接暂行技术规范》《集中供热设计手册》《热力管道设计手册》《动力管道设计手册》《建筑设备施工安装通用图集》《城市热力网设计规范》未明确事宜，按国家颁布最新法律法规执行。平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第3页共44页编制原则：本施工组织设计是根据提供的图纸、技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。1）统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。2）采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。3）严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。4）积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。第一章工程概况本工程为平朔生活区物供中心院内外管网更换工程，工程地点为平朔生活区，依据图纸设计，根据生活区管网实际情况编制。一、工程概况1、将物供中心院内东西两侧主采暖管道进行更换，分别为更换西侧D159*5采暖管道550米（供回水管道合计），更换DN150铸钢闸阀2个，新建采暖管道需加装DN150波纹补偿器4台；更换东侧D108*4采暖管道300（供回水管道合计），更换DN100铸钢闸阀2个。2、院内主采暖管道与去往建筑物内第一道阀门之间的所有支线采暖管道更换：D89*4250米，D76*4250米、D57*470米，D27*340米；更换支线阀门：DN80闸阀6个，DN65闸阀8个，DN50闸阀8个，DN40闸阀2个，DN25闸阀2个（阀门甲供）；新建检查井一座，规格1.5m*1m*2m，井内加装DN50铸钢闸阀2个，安装高强度树脂井盖1套。3、所有采暖管道均采用无缝钢管，除绣后刷防绣漆两道，采用50mm厚聚氨酯保温，外缠0.5mm厚镀锌铁皮。4、采暖地沟上方覆土均厚1.5m,地沟宽1.5m,更换10%支架（16#槽间距4m)支架除绣后刷防锈漆二道，调合漆二道。除保温层外，另加白铁皮保护壳，按图纸要求涂刷相应的色环。平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第4页共44页第二章施工条件1、工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。2、由于该工程位于平朔生活区，存在很大不利施工因素较多，地下埋设物较多，部分施工管段需破除马路及绿化草地，因此在施工过程中需甲方及监理公司大力协助配合解决。3、我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。第三章施工宗旨及总体目标一、施工宗旨：依据本工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T19000（ISO9000-2000）质量管理体系标准建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程管理员工，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、保证优质高速地完成施工任务，创造一流的施工管理水平。二、总体目标:充分发挥我公司的整体优势，利用我公司在技术，施工管理上的特长，科学的组织施工，严格履行合同，出色地完成本工程的施工，确保实现如下目标：1、实施奋斗目标一流的管理，一流的质量，一流的文明施工，一流的服务。2、质量目标按照国家建筑工程质量评定标准达到合格工程等级。3、工期目标确保本工程按照施工进度计划要求完成合同所规定的全部施工内容，尽量为业主如期使用创造条件。4、安全目标采取有效措施，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在最小范围，并力争达到安全施工样板工程。5、服务目标信守合约、密切配合、认真协调与有关方面的关系，接受甲方及监理对工程质量、设计协调、现场管理和控制的监督。6、文明施工目标确保文明施工达标，创公司优良文明工程。第四章施工准备工作平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第5页共44页一、现场准备在施工以前，我们将以积极的态度向行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。（一）、主要手续1、向监理单位提交开工报告，协助建设单位及总包方尽快申领《施工许可证》；2、向施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格；3、向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》等。（二）、现场协调、移交我公司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场协调、移交小组，组织人力对现场住宿、材料堆放位置等进行协调，对拟移交部位进行复核并作好复核移交记录。（三）、施工用水、电与甲方协调，充分利用现场已有的水电管线，按表计量使用。（四）、临时设施准备根据图纸要求，工程需分为八个区段同时交叉作业，现场临时设施考虑如下：一部分采取临时用地建设临时设施，包括职工宿舍与生活用房等；另一部分考虑在现场设置临时办公室、配电房、工具房等生产必须的设施。生产用地主要为材料堆场与设备堆场等。所有这些，均须与甲方协调。二、施工现场安全设施、文明施工准备（一）施工现场尽量保护周边草坪完整，施工区域外围禁止破坏草坪。（二）施工区域破除路面：在不影响施工的情况下，少量破除路面，以确保路面完好。（三）施工区域两侧采用钢管架支撑，彩板维护，通道设置过路桥，栏杆需焊接牢固，确保安全文明施工。（四）施工现场两侧摆放安全警示桩，横挂安全彩条布，设置隔离界线。（五）夜晚施工现场设置安全标志灯，每隔10m设一个，确保行人、行车安全。（六）工作时间，施工班组统一着装，现场必须穿工作服，带安全帽。要求员工工作服、安全帽穿戴整齐、正确。三、生产准备（一）、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第6页共44页2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（二）、材料准备1、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好深化图纸设计，加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（三）、技术准备1、调查工作1）对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2）物资调查。应对各种施工所需物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，及早进行供需联系，落实供需要求。3）技术调查。由于施工用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对供电能力、线路等供应情况应作详细调查。2、做好与设计的结合工作1）通过学习，熟悉图纸内容，进行图纸自审、会审，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、编制施工方案与作业设计平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第7页共44页由技术组编制该工程的施工方案作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第五章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划安排为保证工程能够按合同工期如期完成，在进行工程进度计划安排时，针对各阶段制定工期目标，将工期分解到各个环节，确保总施工进度计划的实施。二、施工进度计划表根据甲方要求、工程特点和公司生产能力资源配备能力，为了科学有效地协调组织施工，提高施工组织的连续性和严密性，确保工程总工期目标的实现，制定整个工程控制性施工进度计划。三、工期保证措施（一）进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的按期实现。2、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合平衡，并强度相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过各道工序完成的质量与时间控制，达到保证各分部、分项工程进度目标的实现。3、根据总控制计划，各部分各区域的施工进度分解为月和周进度计划，在施工过程中编制详细的月计划、周计划，以确保总计划的按期完成。4、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对日后工作会产生的影响，在此基础上，制定有效措施，以保证项目最终按规定日期实现。（二）进度保证措施1、组建“工程项目经理部”实行项目法施工。项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。2、合理组织、流水作业、交叉施工。八个区段组织流水作业，缩短总工期。平朔生活区物供中心院内外管网更换工程第8页共44页3、提前做好各项施工准备工作，人、机、料等务必限期到位。4、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有实施性。5、建立现场会、协调会制度，确保各项计划的落实兑现。6、完善本项目的质量保证体系。充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行，保证施工质量，提高施工效率，减少不必要的返工返修，加