目标责任书-信息中心

2015年各部门经营工作管理目标责任书为了进一步有效推进2015年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与信息中心签订目标责任书。一、注重安全认真贯彻执行总公司及上级主管部门有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。保证公司各部门电话系统、网络系统、监控系统、音响等系统正常畅通，存在的隐患要及时消除，遇到特殊事故能及时应对、投入抢修，将损失降到最低程度。严格遵守《GPS监控管理制度》及《安防监控管理规定》认真及时做好客车GPS监控仪的维修工作。及时快速更新集团网页，维护网站内容，发表最新集团资讯，保障公司网站安全良好运转，对车站票务管理软件的日常维护、更新。各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。二、提高经济效益经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在2014年基础上增加毛利润3万元。三、提升服务质量1、不断完善更新信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。2、进一步完善计算机的管理制度，加大对操作员的业务培训次数，从而使得人员在工作中熟练操作。3、继续对老旧设备进行逐步更换。实现真正意义上的数字化、简单化、规范化、科学化管理。4、GPS监控做到及时维护，对车主做到热情服务。四、建立骨干领导班子建立一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。五、总公司决定部门主要负责人每年12月份工资作为考核工资。六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自2015年元月1日起执行。责任部门：集团公司（盖章）负责人（签字）总经理（签字）签字日期：年月日