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部门:PMC 岗位:物控员 被考评人: 考评人: 部门审核: 考评时段:指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×物料齐套供应及时率100%15界定:①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时,物控员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一生产部物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分。(不区分导致库存或报废)品保部/生产部不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作不及时/不准确一次扣5分。计算方式:实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。界定:公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内直接上级/公司领导套料/采购单下达及时准确率100%14生产部 PMC部绩效考评表考评模块订单完成率100%25国内/国际营销部KPI关键指标ERP操作/数据录入的及时准确率100%10ERP主管/对口部门部门经理关键行为报表及时率100%4工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分服务对象100备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。审查: 审核: 批准:年 月 日 年 月 日 年 月 日工作态度/服务承诺合计绩效总结:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见
本文标题:物控员绩效考核表
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