管理制度汇编(201-239页)

吉林亚泰明城水泥有限公司管理制度第页201等部分损坏、变形，而影响收尘效果。第十八条、生料库空必须保证一定的料位，不能因库存量不当造成冒灰。第十九条、窑尾电收尘增湿塔废气出口温度无论停窑、运行都控制在170°以内，不能因控制温度过高，造成收尘效果不好。第二十条、煤磨停机时，要严格控制出、入煤磨收尘的风机阀门开度。第二十一条、入窑头电收尘废气温度控制在200度以内。第二十二条、环保事故的分类：一、般环保事故：因工艺或设备等故障，造成局部跑灰、冒料，影响周围环境，时间较短的。1、环保设施未及时开启在1小时以内且影响周围环境的；2、排放口粉尘浓度超标在1小时以内；3、环保设施出现故障，造成污染在1小时以内；4、因工艺变化造成局部跑灰、冒料在1小时以内。二、重大环保事故：因工艺或设备等故障，造成粉尘持续超标排放，尤其是电收尘设施，污染周围环境，影响很坏的。1、窑尾增湿塔正压冒灰在1小时以上；2、窑尾电收尘粉尘严重超标排放在1小时以上；3、回灰系统设备故障导致窑尾电收尘停机超过1小时；4、煤磨收尘因CO浓度超标，收尘停运超过30分钟；5、煤磨收尘因灰斗着火造成设备损坏严重，周围受到污染的；6、窑头电收尘因跑黄料造成极丝、极板变形，影响电场运行；三、特大环保事故：不能停机处理或缺少备件无法检修，造成粉尘超标严重，持续时间长，严重污染周边环境，影响极坏的。1、粉尘排放严重超标，持续排放超过三天以上；2、因跑黄料造成窑头电收尘极丝、极板变形严重，致使电场无法运行；3、因其它原因造成环保设施损坏导致长时间不能投入运行。四、其它环保事故按重大环保事故处理。第二十三条、本责任制由生产部安全环保室起草并负责解释。第二十四条、本责任制由公司防火安全委员会批准并下发，生产部安环管理室组织实施。（五）、设备管理一、设备管理规程Q/JYMS-C-05-03-01第一章总则第一条、为了加强吉林亚泰水泥有限公司的设备管理，促进设备管理现代化，实现设备的正常运行和安全生产，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》《新型干法水泥企业设备管理实施细则》的原则，制定本规程。第二条、主题内容与实用范围:本规程规定了吉林亚泰明城水泥有限公司设备管理办法。本标准适用于吉林亚泰明城水泥有限公司的设备管理工作。吉林亚泰明城水泥有限公司管理制度第页202第二章、组织机构与职责第一条我公司实行公司、车间、班组（工段）三级设备管理体制并设设备管理委员会。1、公司级：总经理对全公司设备管理工作全面负责，贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，结合企业生产、经营、管理总目标，组织制定切合实际的设备管理方针和管理办法。在总经理任期目标中，必须列入以下设备管理技术经济指标：①主要生产设备完好率达到90％以上。②回转窑运转率达到80％以上，③设备固定资产净产值率达到70％以上，任期前净产值率低于60％的，以任期前一年为基数平均每年提高2-3％。④年度大修理项目完成率达90％以上。⑤公司每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标，并按期保质、保量完成。设备管理室在总经理领导下覆行下列职责：①认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策、各种规章制度和法规，结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度。②积极推广和应用现代化管理方法和维修新技术及设备运行状态监测等技术，促进文明安全生产。③负责全公司大修理计划的审定和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收。④负责全公司设备润滑的技术管理，定期组织厂级设备联查，做好重大设备事故的管理和分析工作，负责设备管理的考核。⑤配备专业人员负责精密仪器管理。⑥建立健全设备台帐，并负责档案、资料的收集及管理，及时上报设备管理统计资料和报表。2、车间级①贯彻上级机关及公司制定的设备管理规章制度，根据本车间的实际情况编制车间设备的操作、使用、维护和修理规程，制定巡回点检制和岗位责任制，指导并监督本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。②按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。③及时整理、分析设备运行和维修等各种技术资料，建好设备档案。④组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。⑤负责本车间设备更新、改造方案的制定和配件国产化方案的研究制定。3、班组（工段）级按照车间制定的设备操作规程、维护规程、检修规程、对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并进行小改小革，参与设备事故、故障的分析。4、设备管理委员会负责对公司重大设备问题进行决策。第三章、设备的前期管理第二条设备的前期管理阶段，应当运用系统工程，价盾工程等现代化管理方法和手段，对设备一生的全过程做出综合评价，组织有关方面搞好设备的调研和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。吉林亚泰明城水泥有限公司管理制度第页203第三条重要的设备或部件进厂，要查验制造厂家的出厂检验证明文件。如大型铸、锻钢件的材料化学成分检验、材料性能试验、部件的超声波或X射线探伤资料、大型减速机的齿面接触拓印记录等。进厂设备应有完善的保管存放场地和保管制度，计算机、可编程序控制器及仪器、仪表，其存放场地的温度应保持在0—40℃，并应有防雨防湿措施。第四条确需购置进口设备，要按国家有关规定办理审批手续，做到合理选购，认真验收，及时安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件。第五条设备安装期间，公司应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。窑、磨主机设备在安装期间至少应留下以下的安装检测记录：1、水泥窑①各档基础标高及高差；②水泥窑各档基础上纵向中心线标记；③托轮原始直径及安装位置（与中心距离）；④窑胴焊接组对值的直线度偏摆及焊接探伤记录；⑤轮带直径及套装后的间隙；⑥大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动；⑦大、小齿轮侧隙及齿面接触拓印；⑧联轴节找正记录；2、大型减速机①齿轮及箱体现场组对的调整校验记录；②齿面接触拓印记录；③轴承衬瓦原始厚度；④轴瓦间隙记录。3、球磨机①基础标高；②轴瓦间隙；③设备整体找正记录。第六条做好新装设备的单机调试及联动试车的组织工作。1、在单机试车之前，应对电气系统进行以下性能试验和确认：①电压确认；②相序确认；③线路连接检查与确认；④高压电缆及设备的绝缘电阻测定及耐压试验；⑤继电器保护试验与调整；⑥电气室接地工程试验。2、计算机系统在投入联动试车前，应进行以下的性能测试和调整：①机房接地工程阻值测定；②机柜接地电阻测试及确认；③机房环境温度与湿度的调整；④系统单元电压测试；⑤系统硬件功能复原试验与确认；⑥接口试验。3、设备试车过程中，应注意设备运行的有关数据的变化，如电流、温升、振动、吉林亚泰明城水泥有限公司管理制度第页204冷却、水温及水量，并做详细记录。第七条设备的前期档案资料的收集、整理、归案工作。1、基准点、观测点、标桩埋设记录；2、地下设施及隐蔽工程记录；3、设备安装修改变更记录；4、设备安装检测记录；5、设备调整校验记录；6、设备试运转记录；7、设备性能考核验收记录；8、设备的材质检验记录。第四章、使用和维护第八条建立健全设备的操作规程，检查与维护保养规程，岗位责任制，交接班制度并严格执行。第九条设备使用程序1、新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。2、应有计划地、经常地对操作工人进行技术教育，以提高其对设备使用、维护的能力。公司应分三级进行技术安全教育：公司教育由教育部门负责，设备动力和技术安全部门配合；车间教育由车间主任负责，车间工程师配合；工段教育由工段长负责。3、经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考核，合格者获操作证后方可独立使用设备。第五章、设备的点检和定期检查第十条设备的三级点检制1、公司级点检：由公司级主管设备的负责人主持，设备管理室组织，各生产车间设备副主任、工程师参加。点检周期：每月一次。发现设备异常可随时组织公司级点检。点检内容：①检查各车间贯彻执行设备管理规章制度情况；②检查日常点检和巡回点检记录；③检查主要设备的运行情况和技术状态；④对有异常情况的设备进行检测和会诊并提出解决问题的措施；⑤设备管理室对设备运行情况及各车间设备管理情况进行不定期检查。2、车间级点检：由车间设备副主任主持，工程师与工段长、班长参加。点检周期：每周一次。发现设备异常可随时组织车间级点检。点检内容：①按点检标准规定的项目、内容进行检查、监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。②检查主要设备（A类）和重要设备（B类）的运行情况和技术状态，发现异常、损坏及磨损情况做好记录，确定修理的部位、更换的零件，并据此安排维修计划；③检查设备的安全文明生产和维护保养情况。3、班组级点检：由岗位工和维修工分别进行。点检周期：岗位工按车间制定的“岗位点检标准”中规定的周期进行，每班负责分管范围内的全部设备的点检，维修工点检可实行隔日检查，负责点检分管范围内的A类设备。吉林亚泰明城水泥有限公司管理制度第页205点检内容：①设备运行中的异音、震动、温度；②润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却、水温）；③运行部件是否有移位、窜动等；④目测部件是否开裂、变形、开焊；⑤检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；⑥检查零部件是否齐全、可靠；⑦检查安全设施；⑧检查设备跑、冒、滴、漏等情况，做到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）“六不漏”（不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油）。第十一条设备的分类1、机械设备的分类：A类：水泥窑、磨机、篦冷机、矿石破碎机、矿石重型板式给料机、大型罗茨风机、螺杆压缩机、大型风机、大型斗式提升机、大型矿山采掘设备、混均堆取料机、辊式破碎机、选粉机、大型收尘设备、槽式输送机、预热、装卸桥、火车机车。B类：工艺线上的其它在线运行设备、其它矿山采掘、运输设备。C类：其它设备。2、电气设备的分类：A类：离心电动机、窑及篦冷机直流电机。B类：各种配电变压器、电器室各种盘柜、在线低压电动机、可编程序控制器。C类：其它设备。第十二条设备的专业检查1、各类设备的日常专业检查内容与周期专业人员对A类设备实施每周检查制，对B类设备实施每月检查制，C类设备不定期检查，计算机、仪器、仪表及检测设备的检查参见计算机、仪表和检测设备的管理章节。2、设备的专项检查我公司定期和不定期地对设备的技术状态进行专项检查和鉴定，掌握设备的磨损、变形、老化、腐蚀及其他异常的程度，确定调整、修理、更新的措施和时机，专项检查由专业部门组织实施并应有详细的检测记录。第六章、设备状态监测第十三条利用现代化的管理技术、手段和方法，开展设备的状态监测和故障诊断。常用的设备状态监测与故障诊断技术有：1、振动监测技术；2、温度检测技术；3、噪声监测技术；4、油液分析技术；5、无损检测技术；第十四条状态监测及诊断仪器设备的配置。按照检测和诊断项目的需要，配制一定数量的各种状态监测仪器、仪表和设备。岗位人员、维修人员的巡回检查以感官判断为主，适当配置一些简易检测仪器，如听诊器、点温计等，车间一级可配置一些高一级的单项诊断仪器，设备管理室可配置一些功能全、精度高的仪器。第十五条状态监测的主要内容监测的重点设备是：大型减速机、各种硬齿面减速机、摆线减速机、高速回转设备、吉林亚泰明城水泥有限公司管理制度第页206出现振动异常的设备、水泥窑基础、托轮、档轮及传动部位等。第十六条建全状态监测数据库，以便掌握分析设备的技术状态。第七章、设备的维修第十七条设备检修计划：1、计划编制的依据；①年度生产计划和检修时间安排；②季度生产计划及检修时间安排；③设备的技术状态。2、计划的编制设备管理室检修之前，召开各种类型的设备检修平衡协调会议，包括检修项目的确立（应由主管副总经理参加）、重要项目施工方案的讨论制定