管理培训沙漠求生

沙漠求生游戏情景介绍：八月上旬某一天的上午十点钟，你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中，飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机身严重毁坏，将会着火燃烧。你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点距离原定目标位置100公里，离飞机迫降点大约80公里附近有个村落。你所在的沙漠相当平坦，除了可见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地，日间温度约45℃.你们穿着T恤、短裤和教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共有50美元现金、一盒烟和一支圆珠笔。炎夏，当您身陷沙漠地狱，在生与死的边缘，如何抉择？如何让您的团队突出重围？……问题：飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟。然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论，并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟。机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退，不会分开各走各路。机上物品清单1.手电筒（4节电池大小）2.迫降区的地图3.每人一公升水4.降落伞（红白相间）5.每人一副太阳镜6.指南针7.手枪和6发子弹8.书--沙漠里能吃的动物9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶盐片(1000片)15.化妆镜重要性排名物品编号个人排序小组排序12345678910启示：正确的选择决定一个人的命运正确的思维决定一个项目的成败正确的决策决定一个团队的兴衰物品清单1.手电筒（4节电池大小）2.迫降区的地图3.每人一公升水4.降落伞（红白相间）5.每人一副太阳镜6.指南针7.手枪和6发子弹8.书--沙漠里能吃的动物9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶盐片(1000片)15.化妆镜如何选择？各组结果汇报和过程分享*各组（团队）有否达成一致结果？*最终达成的前5项结果如何？理由是什么？*团队内部有无不同意见，如何处理不同意见的？*个人意见和他人意见冲突时，你是如何处理的？计算得分根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表对应关系，累加得分物品编号得分物品编号得分149721210233111445121059136611141578151813成绩对照*15~25分优秀*26~32分优良*33~45分良好*46~55分平平*56~64分有少许生还希望*65分没有生还希望战略思维和选择一、等待救援因为科技日新月异，飞机失事后可能很快就有救援，茫茫沙漠，如果错过了可能就失去了获救机会。二、维持生命也有可能要等待一段较长的时间才能获得救援，所以在等待期间要尽可能地延长生命，保护好自己。三、自行逃生沙漠中面对酷热、沙暴，自行逃生基本是不可能的，即使是酷热后的傍晚或夜间（白天的酷热煎熬，脱水已有些严重，夜的温差和无助，昼夜的温差和无助），所以放在最后。解说二战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的问题，他搜集了无数事件和生还者的资料，结合本游戏情景，解释如下：1．化妆镜在各项物品中，镜子是获救的关键，在日间用来表示你的位置，是最快和最有效的工具；镜子在太阳关下，可产生相当于三至七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到；如没有其它物品，只有一面镜，你也有80%获救的机会。2．每人一件外套如失事的位置被获悉，在拯救未到前，便要设法减低体内的水份消失；保持镇定可减低脱水的速度。穿上外套能减低皮肤表面的水份散发。假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。3.每人一公升清水如有上述（1）及（2）两项物品，可生存三日。水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但当身体开始脱水时，饮水也没有多大效用。4.手电筒（四个电池大小）在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化妆镜和手电筒，24小时都可以发出讯号；电筒也有其它用途，日间可用电筒的反光镜和玻璃做讯号及引火点燃之用；装电池的部份可用来挖掘或盛水（参考塑料雨衣部份之蒸馏作用）。5.降落伞可用作遮荫和发记号，用仙人掌做营杆，降落伞做营顶，可减低20%的温度。6.大折刀刀可切碎坚韧的仙人掌或切割营杆，也有其它用途，可排列较前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形，日夜温度的差距可使空气的水份附在雨衣上；将雨衣上的水滴在电筒盖中储存。这样工作，每日大约可提取半公升的水，但也可消耗两倍可收集的水份。8.装有弹药的手枪第二天之后，你们说话和行动已很困难，身体已经产生了6-10%的脱水；手枪于是成为很有用的工具；弹药有时要做起火之用；国际的求救讯号连续发三个短的记号，在无数事件中，于求生者不能发出求救声音，所以没有人被人发觉。还有，枪柄可做槌子用。9.每人一副太阳镜在猛烈的太阳光下，会患光盲症；用降落伞遮荫可避免眼睛受损，也可用黑烟将眼镜熏黑；用手绢或纱布蒙眼，也可避免眼睛被太阳灼伤，但用太阳镜则更舒适。10.急救箱（含薄纱布等）沙漠湿底低，被列为世界上最少传染病的地方；而事实上，身体的脱水会使血液凝结，减少血液流失。有事例纪录：有一男子体内失去水份，而身上的衣服已被撕破，倒在尖锐的仙人掌和石上，满身伤口，但没有流血；后来被救，饮水后伤口再度流血。纱布可当绳子或包扎脚、足踝、头部及面部作保护之用。11.指南针除用其反射面作发讯号之用，指南针并无用处，反而有引诱人们离开失事地点的危险。12.当地航空图可用来起火或当厕纸用，也可用来遮头或眼睛；但它也会引诱人们走出沙漠。13.书一本，名为《沙漠中能吃的动物》目前最大的问题是脱水，并不是饥饿，打猎所得相等失去的水分，沙漠中动物也甚少可见。吃食物也需要大量的水以帮助消化。14.伏尔加酒4公升剧烈的酒精会吸去人体的水份，更可致命。伏尔加酒只可作暂时降低体温之用。15.盐片一瓶（1000片）人们过分高估盐的用途，如血液内的盐份增加，同时也需要大量的水降低体内含盐量游戏的启示1：“趋利避害”是大家共有的希冀“趋利避害”是行动力的根源启示2：个体行为强势影响团队命运*团队是能凝练和培养英雄的地方*团队的英雄，其诞生，离不开积极主动的工作*少数服从多数：“暴民政治”？*团队智慧是否高于个人智慧？启示3有时，选择比努力更重要*100%成功=100%愿意x100%方法x100%行动*成功必须有100%的意愿，但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%意愿转化成100%的*“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城”*跳出工作思考和推进工作，即站在全局的角度思考问题，并少走弯路，否则就如“坐井观天”，“一叶障目，不见泰山”启示4自主学习、团队学习是提升人才的捷径*当一个人迷茫的时候，不是因为没有目标而是不知道目标到底怎样才能实现*团队可以解决个体难以解决的难题：1+12*当小团队无法解决时，我们可以寻求大团队。善用Internet的大团队进行自主学习是未来成功人的物质。启示5积极主动，因为真理可能就在你手里*枪打出头鸟随大流*个人的成功依赖团队的成功，在团队中要养成积极主动的习惯参与者分享在目标和现实间寻找平衡*人们想拥有的很多，理想也很美好，但现实情况是：人们连眼前的一步都走不好，那谈何发展？*有的同学把手枪看得很重要“因为可以防身”，指南针很重要“因为可以知道接着走向…..“但是却忽视了，眼前最重要的是获救而不是自救，一个人在相当有限的资源下要走出沙漠是极其不可能的参与者分享游戏体现社会认知*东西方文化的差异*中国人做美国人的题目总是吃亏点评*社会在变，国力在增强，我们的一些根深蒂固的思维也需要变一变了，现在我们提“以人为本”、“科学发展观”，短期内未必见效，放长远看，将带来一场变革。参与者分享思路决定出路*在生死一线，上帝不会会奖励那些努力工作的人，但是上帝一定会奖励那些找对方法，并且找对方向的人；*做任何事情如果方向选错了，努力方向错了，那一切努力都是徒劳。贯彻民主集中制的会议作风*要提升讨论问题的强度、深度和广度，充分挖掘每个人的想法。同时，也要讨论问题的效率。*要抓住问题的重点，在充分讨论的基础上要尽快尽好地做出决策，否则很快就会遗失时机。俏货批发城全球热销品批发配送第一站您最好的后备仓库全力以赴，创造奇迹！加油！加油！！加油！！！实例分析情形：鸿运公司制定一条规定，在公路上的最高车速限定在每小时55英里，因为把车速降下来，公司的汽油成本可以节约10％以上。但是，那些卡车司机们对这条新规定大为不满，因为他们宁愿开快车，以便在一装一卸之间有更多的时间随意逗留。海魄公司为了确认司机们在路上遵守新的车速规定，保证汽油能省得下来，就在每台运货卡车上安装了电子监控仪，它能记录车速与跑时。而以前只有车上那个计程仪是唯一的凭证，它说明不了什么问题，装卸中途耽搁或消磨掉的时间，很容易听凭司机编造。不出所料，卡车司机们以种种理由来对抗公司的这种控制，他们埋怨电子监控仪出了毛病，车速记录得不准确，实耗时间记录仪也没有反映真实的路况，一装一卸之间的耽掏，他们不能负责，因为是码头上装卸货物太慢的缘故。问题：假如你是鸿运公司的经理，你怎样来让卡车司机们接受这套新的控制措施呢?要想缓和司机们与公司。这套新的管理制度相对抗，以下任何一种办法你都可以考虑：(1)实事求是地告诉卡车司机们，这套控制系统只是为了节省汽油，因为汽油价格越涨越高，请大家一起来抵消这方面的成本开支是合情合理的。(2)公司调整一下卡车运货途中的用时标准，为了避免司机们对抗这一制度，鸿运公司就认可他们过来在中途逗留是有一定道理的，然后为此而具体规定出大家认为合理的时间。。分析要点实例分析情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁50架次飞机，可他们只收拾了40架次。问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才能更好地控制这项操作?答案保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题：1、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指导和激励员工上做得更好些。2、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下：工作量标准。它们是能够达到的吗?李敏怎么知道的呢?是根据历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作量？如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以达到的水准，比如说每天清扫45架次.质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫“质量合格”呢?所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄干净了，椅座背后口袋里的备用品更换一新，如此等等。标准总是应该反映成本文出(例如员工人数)、工作量多少以及可以接受的质量水平。3、侧重于计划、政策与工作程序。那批员工在航班交替之际是否有足够的时间打扫干净？4、对完成任务来说，规定的清扫程序和现有的清洁工具是否最有效率?如果不是的话，可以作哪些改进？