管理学基础知识165题(事业单位考试管理题参考)

序号题目答案ABCD1管理是（B）的产物。B社会大生产共同劳动劳动分工生产力发展到一定阶段2管理在（A）条件下得到强化和发展。A社会化大生产共同劳动生产力发展到一定阶段劳动分工3认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（C）。C核心环节对人的管理作业过程本质4认为管理就是决策，是强调管理的（D）。D本质对人的管理作业环节核心环节5认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（D）。D核心环节作业环节本质对人的管理6认为管理就是领导，是强调管理的（C）的作用。C管理职能管理责任管理者个人管理权限7认为管理就是协调活动，是强调管理的（B）。B对人的管理本质作业环节核心环节8管理的目的是（A）。A有效实现目标提高经济效益提高劳动效率协调人际关系9管理的自然属性反映了（C）的关系。C人同社会生产关系人同自然社会化大生产10管理的社会属性反映了（A）的性质。A生产关系与社会制度人同自然社会化大生产人同社会11管理是科学，是强调管理的（D）。D社会属性自然属性核心内容客观规律性12管理是艺术，是强调管理的（C）。C自然属性社会属性灵活性与创造性客观规律性13管理者的首要职能是（A）。A计划职能组织职能领导职能控制职能14管理过程中最经常、最关键的职能是（B）。B控制职能领导职能组织职能计划职能15从狭义上看，以（B）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。B信息管理管人时间管理财务管理16直线管理者的主要职能是（A）。A决策和指挥参谋咨询指导17参谋人员的主要职能是（C）。C执行和监督决策和指挥咨询、建议和指导监督和控制18对于一线管理者来说，（D）更为重要。D创新技能概念技能理解技能技术技能19对于高层管理者来说，（C）更为重要。C创新技能技术技能概念技能业务技能20现代管理者素质的核心是（A）。A创新计划能力协调指挥21存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（D）。D管理要素管理对象管理客体管理环境22管理系统的结构及其运行机理称为（B）。B管理体制管理机制管理客体管理主体23（C）是决定管理功效的核心问题。C管理体制管理主体管理机制管理客体24管理机制是以（D）为依据的。D管理对象管理体制生产关系客观规律25管理机制是以（C）为基础和载体的。C管理体制客观规律管理结构生产关系26（C）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。C计划机制指挥机制运行机制监督机制27（B）是社会组织动力机制中最基本的力量。B物质驱动利益驱动法制驱动精神驱动28（B）这一概念是由熊彼特首先提出来的。B沟通领导创新协调29对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（D）。D运行机制监督机制保证机制约束机制3019世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（B）理论，标志着系统的管理理论的诞生。B行为科学科学管理管理科学过程管理3118世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，这种管理被称为（A）。A经验管理或传统管理组织管理科学管理技术管理32古典管理理论时期又被称为（C）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。C行为科学思想过程管理思想科学管理思想行政管理思想33科学管理理论的代表人物是（B）。B法约尔泰罗梅奥韦伯34一般管理理论的代表人物是（C）。C泰罗梅奥法约尔韦伯35被称为“科学管理之父”的是（D）。D韦伯法约尔梅奥泰罗36科学管理理论认为，管理的中心问题是（A）。A提高劳动生产率提高劳动积极性激励协调37为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A）。A有差别的计件工资制计件工资制计时工资制奖励工资制38最早提出管理职能的人是（B）。B泰罗法约尔韦伯梅奥39韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（C）模式。C行政组织体系过程管理理论理想的行政组织体系人际关系40人际关系学说的创始人是（B）。B泰罗梅奥法约尔韦伯41进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（）的趋势，形成了诸多的学派，人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。D集中化发展性扩大化分散化42进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种（）的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。A集中化分散化扩大化发展性43管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（）。B西蒙哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈彼得斯安索夫44经验主义学派的代表人物主要有（）。C西蒙哈默戴尔和德鲁克沃特曼45社会系统学派的代表人物为（）。D西蒙波特德鲁克巴纳德46决策理论学派的代表人物是（）。A西蒙德鲁克巴纳德波特47权变管理理论的代表人物是（）。B德鲁克卢桑斯和伍德沃德巴纳德西蒙48学习型组织的提出者是（）。C德鲁克巴纳德彼得·圣吉哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈49企业再造理论的提出者是（）。B安索夫迈克·哈默和詹姆斯·钱皮彼得斯波特50因特网的急速成长及全球通信设施的发展促成了（）企业的兴起。C事业部通讯虚拟工商51针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。B德尔非法头脑风暴法个人决策法集体决策法52每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。D不确定型决策风险型决策程序化决策确定型决策53决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。A不确定型决策确定型决策风险型决策程序化决策54（）主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与组织精神所组成。A精神文化层规范文化层行为（物质）文化层战略文化层55预算是（）的计划。C灵活高层数字化部门56目标管理的提出者是（）。D法约尔西蒙巴纳德德鲁克57（）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。A精神文化层规范文化层行为（物质）文化层战略文化层58狭义的计划工作仅指（）。A制定计划执行计划检查计划执行情况反馈计划执行情况59计划职能的内容包括（）。B5W2H5W1H4W1H3W2H60（）是最简单形式的计划。B程序规则预算政策61目标管理强调（）。D集权控制分权控制严格监督自我控制62决策以（）为基础。C权力政策信息目标63某厂生产一种新产品，其总固定成本为200000元；单位变动成本为10元，产品销价为15元，该厂的盈亏平衡点的产量应为多少？C4500050000400005500064乐观法又叫（）法。D小中取大小中取小大中取小大中取大65厂容、厂貌、厂徽、厂服属于（）文化层。A表层深层中层高层66组织领导体制、各种规章制度、道德规范属于（）文化层。C表层深层中层高层67组织的价值观念、组织精神、组织道德属于（）文化层。B表层深层中层高层68（）在管理活动中居于主导地位。A计划组织领导控制69计划工作有力于管理者把注意力集中于（）。C管理顾客目标战略70计划工作要讲求效率，是指计划工作的（）。B主导性经济性目的性普遍性71为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针，及资源配置等提出的总体规划，是指（）。D政策规划预算战略72在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定，是指（）。A政策规划预算战略73规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法，是指（）。B政策程序预算战略74针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定，是指（）。B政策规则程序战略75目标管理注重（）的方针。C顾客第一效益第一成果第一效率第一76（）认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的作用。D泰罗法约尔韦伯波特77波士顿矩阵中，高增长、低竞争地位的是（）业务。A“问号”“明星”“现今牛”“瘦狗”78波士顿矩阵中，高增长、强竞争地位的是（）业务。B“问号”“明星”“现今牛”“瘦狗”79波士顿矩阵中，低增长、强竞争地位的是（）业务。C“问号”“明星”“现今牛”“瘦狗”80波士顿矩阵中，低增长、弱竞争地位的是（）业务。D“问号”“明星”“现今牛”“瘦狗”81可供组织选择的基本战略有成本领先战略、特色优势战略和（）。D一体化战略多元化战略加强型战略目标集聚战略82组织获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制是（）战略。A前向一体化后向一体化横向一体化同心多元化83组织获得供应商的所有权或加强对他们的控制是（）战略。B前向一体化后向一体化横向一体化同心多元化84组织获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制是（）战略。C前向一体化后向一体化横向一体化同心多元化85组织增加新的但与原有业务相关的产品与服务是（）战略。A同心多元化横向多元化混合多元化市场开发86组织向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品与服务是（）战略。B同心多元化横向多元化混合多元化市场开发87组织增加新的、与原有业务不相关的产品与服务是（）战略。C同心多元化横向多元化混合多元化市场开发88组织通过加强市场营销提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额是（）战略。A市场渗透市场开发产品开发混合多元化89组织将现有产品或服务打入新的区域市场是（）战略。B市场渗透市场开发产品开发混合多元化90组织通过改进或改变产品或服务提高销售是（）战略。C市场渗透市场开发产品开发混合多元化91（）是不讨论决策问题本身，而是用类比的方法提出类似的问题，或者把决策问题分解为几个局部小问题。B方案前提分析法哥顿法德尔菲法头脑风暴法92在SWOT分析矩阵中，当组织具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取（）战略。D扭转型防御型多种经营增长型93在SWOT分析矩阵中，当组织面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应当采取（）战略。A扭转型防御型多种经营增长型94在SWOT分析矩阵中，当组织内部存在劣势，外部面临强大的威胁，应当采取（）战略。B扭转型防御型多种经营增长型95在SWOT分析矩阵中，当组织内部存在一定优势，但外部环境存在威胁，应当采取（）战略。C扭转型防御型多种经营增长型96一般来讲期限在（）年以上的计划是长期计划。C3451097一般来讲期限在（）年以内的计划是短期计划。A123半98重视团队精神是（）组织文化的特点。D中国美国英国日本99突出个人能力，强调理性主义管理是（）组织文化的特点。B中国美国英国日本100（）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A奖酬鼓励思想工作科学管理101（）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。A职权组织的基本制度职责组织的管理制度102（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。C组织的基本制度职权组织的管理制度职责103（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。B组织的管理制度组织的基本制度职权职责104按产品划分部门主要适用于（）。C某些技术含量低的部门管理部门业务部门空间分布广105按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。D生产经营一线生产服务技术含量低空间分布很广106按人数划分部门主要适用于（）的组织。D生产经营一线制造或销售部门管理或销售部门某些技术含量低107按时间划分部门通常用于（）的基层组织。A生产经营一线某些技术含量低制造或销售部门管理或服务部门108按职能划分部门较多地应用于（）的划分。B某些技术含量低管理或服务部门生产经营一线制造或销售部门109管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）。B扁平组织形式高层结构形式直线制组织形式职能制组织形式110管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（）。C直线组织形式高式结构扁平结构职能组织形式111管理的人员的选拔无论是内升制还是外求制都要鼓励（）。D毛遂自荐尽展其能协调人际