管理考点汇总

12Z101000施工管理考点1建设工程项目管理的概念(1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。(2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。(3)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(4)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。(5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。考点2建设工程项目的全寿命周期(图1—1)考点3建设项目参与方项目管理的目标(表1—1)表1—1建设项目参与方项目管理的目标参与方项目管理目标业主方业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标2供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标工程总承包方其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其璎目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征(表1—3)表1—3施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征项目主要特征施工总承包管理方一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。建设项目工程总承包建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的考点5组织论的基本内容(图1—2)考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图(表1—11)表l—11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图3项目内容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织考点7施工组织设计的分类(表1—13)表1—13施工组织设计的分类类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据考点8施工组织设计的内容(表1—14)4表1—14施工组织设计的内容项目内容基本内容工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标施工组织总设计建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)续上表项目内容单位工程施工组织设计工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程工程概况及施工特点分析；5施工组织设计施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计考点9动态控制原理表1—16项目目标动态控制的纠偏措施措施内容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等考点10施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权6限，则由其上级确定。考点11施工方项目经理的任务、职责、权限和责任(表1—18)表1——18施工方项目经理的任务、职责、权限和责任项目内容任务施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等、职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力责任项目经理应承担施工安全和质量的责任7项目经理对施工承担全面管理的责任考点12项目管理目标责任书(表1—19)表1—19项目管理目标责任书项目内容制定时间项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定制定依据项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标内容项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用的资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标的评价原则、内容和方法；对项目经理部奖励的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法考点13建设工程施工风险的类型(表1—20)表1—20建设工程施工风险的类型类型内容组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；8合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等考点14施工风险管理的工作任务及工作流程(表1—21)表1—21施工风险管理的工作任务及工作流程工作流程工作任务风险识别识别施工全过程存在哪些风险风险评估利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警9考点15建设工程监理的工作性质(表1—22)表1—22建设工程监理的工作性质工作性质内容服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)公正性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益考点16对建设工程监理的有关规定(表1—23)表1—23对建设工程监理的有关规定项目有关规定《建设工程质量管理条例》工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在10《建设工程安全生产管理条例》实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。考点17建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务(表1—24)表1—24建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务阶段阶段设计阶段编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；拟订和商谈设计委托合同；配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；参与设计协调工作；参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定)；审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；审核或参与审核主要材料和设备的清单；参与检查设计文件是否满足施工的需求；设计进度控制；参与组织设计文件的报批续上表阶段主要任务施工招标阶段拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；准备建