第三节人力资源管理制度规划

第三节人力资源管理制度规划P42•学习目标：•通过学习，掌握人力资源管理制度的相关知识以及规划、制定人力资源管理制度的程序。一、制度化管理的基本理论P42•（一）、制度化管理的概念•（二）、制度化管理的特征权力和责任明确、制度化；指挥链或等级系统有序、制度化；规定岗位特性；所有权与管理权分离；管理方式独特；管理者职务是职业。•（三）、制度化管理的优点•1、个人与权力相分离。•2、以理性分析为基础。•3、适合现代大型企业组织的需要。◆真题测试【单选题】1.以下关于制度化管理的说法，错误的是（）。09.5，P43A.所有权与管理权结合B.管理者忠于职守而不是忠于某个人C.把责任和权力作为明确规范而制度化D.以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质A•二、制度规范的类型P43•（一）企业基本制度（“宪法”）（07真题）•（二）管理制度•（三）技术规范•（四）业务规范•（五）行为规范•三、企业HR管理制度体系的构成•1、基础性管理制度•2、员工管理制度•四、企业人力资源管理制度体系的特点P45•（一）企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能。•1、录用。2、保持。3、发展。4、考评。5、调整。•（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一。人力资源规划与企业其他规划的关系P45战略规划企业的发展录用保持发展考评调整人力资源规划组织规划人员规划费用规划制度规划岗位研究供求平衡员工的发展•五、人力资源管理制度规划的原则P46•（一）共同发展原则•（二）适合企业特点•（三）学习与创新并重•（四）符合法律规定•（五）与集体合同协调一致•（六）保持动态性•六、制定人力资源管理制度的基本要求P49•（1）从企业具体情况出发；•（2）满足企业的实际需要；•（3）符合法律和道德规范；•（4）注重系统性和配套性；•（5）保持合理性和先进性。◆真题测试【单选题】1.制度化管理的优点不包括（）。07.11，P43A.个人与权力分离B.适合现代小型企业组织的需要C.以理性分析为基础D.适合现代大型企业组织的需要2.（）被称为企业的“宪法”。07.5，P43A.企业管理制度B.企业基本制度C.企业薪酬制度D.企业培训制度3.（）不属于行为规范。07.5，P43A.品德规范B.仪态仪表规范C.劳动纪律D.员工业务规范4.（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。07.5，P46A.公共发展原则B.学习与创新并重C.适合企业特点D.保持动态性原则BBDA◆真题测试【多选题】1.依据制度涉及的层次和约束范围的不同，企业制度规范的类型包括（）。07.5，P37A.企业基本制度B.技术规范C.企业管理制度D.行为规范E.企业业务规范2.企业人力资源管理制度规划的基本原则包括（）。07.11，P46A.共同发展原则B.学习与创新并重C.保持制度稳定D.符合法律的规定E.适合企业特点3.制定人力资源管理制度的基本要求包括（）。09.5，P49A.符合法律和道德规范B.保持合理性和先进性C.从企业长远规划出发D.注重系统性和配套性E.满足企业的实际需要ABCDEABDEABDE【能力要求】P49一、人力资源管理制度规划的基本步骤•（一）提出人力资源管理制度草案•（二）广泛征求意见，认真组织讨论。•（三）逐步修改调整、充实完善。二、制定具体HR管理制度的程序•1、概说必要性和重要性；•2、阐明机构设置、职责范围、业务分工及责任权限等。•3、明确目标、程序、步骤及应遵守的基本原则。•4、说明设计的依据和基本原理及相关解释。•5、详述HR管理活动的类别、层次和期限。6、对报表格式、量表、统计口径等提出具体要求。•7、对结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的实施作出明确规定。•8、对各部门的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。•9、对员工的权利与义务、管理具体程序•和办法作出详细规定。•10、对解释、实施、修改等问题做出说明。单元小结与思考：•1、简述HR管理制度规范的类型。•2、简述制度化管理的特征及优点。•3、简述HR管理制度体系的特点。•4、简述制定具体HR管理制度的程序。（05年真题，多项选择题）