第三部分--工程管理制度分册1217

~1~第三章工程及成本合约部各岗位职责部门职责：代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理，执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，落实所管项目的各项质量管理工作；负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，按照建设程序组织施工建设，落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前主治实施“三通一平”的工作；参与工程合同的洽谈及会同施工单位办理开发项目施工过程文件的跟进，根据实际情况组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。组织有关单位进行设计交底和图纸会审，及时处理施工现场与施工图纸修改或者变更的所有问题。负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。组织、~2~检查开工前各项准备工作和会签开工报告等；负责制定项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工等施行严格的监督与考核。负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。工程的单项（专业性）验收和综合验收，按公司规定向物业管理公司办理移交；负责工程完工后各种技术档案资料的收集及归档工作，本公司留存档案移交档案室保存；完成领导交办的其他工作任务。~3~1、工程部经理一、任职资格：1、学历、专业知识：大专及以上学历，建筑相关专业；具备高级工程师、一级建造师证书优先；2、工作经验：具有工程管理、大型项目管理十年以上工作经验；3、能力要求：管理能力、沟通协调能力。二、工作事项：1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；~4~4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全~5~文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；三、工作标准：1.确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求，开盘时满足销售要求。2.确保工程现场安全文明施工。3.确保部门员工能充分发挥工作积极性。4．确保部门工作顺利进行，督促完成有关部门关于配合销售的要求。5．监督审核各类工程相关资料，确保工程建设规运行。6、编制的项目建设总体策划方案切实可行；7、按时完成上级交办的工作，重大情况第一时间报告主管领导。~6~~7~2、项目经理一、任职资格：1、学历、专业知识：大专及以上学历，建筑相关专业；2、工作经验：具有十万平米以上大型住宅类项目管理五年以上工作经验；3、能力要求：现场管理能力、沟通协调能力。二、工作事项：负责编制《项目目标控制管理计划》并报工程部经理批准1.编制项目实施阶段总进度计划，确定进度控制节点及各承包方介入点；2.编制项目质量目标文件；3.根据进度计划编制投资计划；4.编写安全文明施工目标要求及相关费用计划。工作控制要点：1、进度上要与策划部、销售、预算部门沟通，进行工期和投资目标的最大利益化；2、资金计划编制时要与财务沟通，要符合公司年度资金计划安排；3.质量目标要符合质量总方针；~8~工作要求：1.了解类似工程的各施工段资源配备需求；2.掌握项目成本构成并能按阶段进行分解；3.能预测目标实现过程中的风险并有对应措施。组织临时设施搭建1．临时设施工程发包（也可直接发包给施工单位）；2．制定进度计划并督促实施；3．审查安全文明措施并监督实施；工作控制要点：1.做好周边协调工作；2.争取最快时间完成场地的围护；3.做好保安保卫工作；4.重抓安全文明施工。工作要求：1.协调能力强；2.能全局处理突发事件；组织现场勘察及招标答疑会1.组织各投标单位进行现场勘察，了解施工环境；~9~1.召开招标答疑会。解决施工图上的主要问题；解决场地对施工部署的影响；明确招标文件中的实质性条款。2.工作控制要点：1.详细了解现场及工程特点；2.招标文件发放后一周内完成现场勘察工作；3.招标文件发放后二周内组织招标答疑会。工作要求：1.懂得招投标工作程序；2.熟悉各工序施工过程，能组织流水作业，掌握类似项目的信息资料。组织专业工程师对《监理规划》和《施工组织设计/方案》进行审查，并提出审查意见。1.审查《监理规划》并提出审查意见；2.审查《施工组织设计/方案》并提出审查意见；3.组织参加必须经专家论证的方案评审会；4.将审查修改好的《监理规划》和《施工组织设计/方案》报工程部备案；工作控制要点：1.重点审查《施工组织设计》安全技术措施和组织措施，资源配备等是否满足项目目标的实现；~10~2.重点审查《监理规划》中组织构架、工作程序、管理控制方法是否满足项目要求；3.审查要符合相关程序，编制方审核签字手续要完善。工作要求：1.熟悉各项技术文件编制要求；2.懂得项目管理控制程序；3.了解相似工程项目管理信息；组织监理，施工单位进行场地移交1.组织临时水电驳接口及施工道路移交；2.组织各参建单位进行规划控制点移交；3.组织各参建单位进行场地的坐标、高程复核；工作控制要点：1.组织移交前请国土规划部门确定现场控制点；2.各参建单位复核无误后要完善签字；3.对控制点要有保护措施。工作要求：1.懂得施工进场必备条件；2熟悉坐标、高程网控制原理；3.懂得现场移交程序。~11~组织召开第一次会议，向各参建单位正式发送《工程施工管理配合要求》1.介绍各参建单位；2.宣读项目目标管理计划；3.发送《项目施工管理配合要求》；4.通报建设方施工准备情况及项目部的管理构架；5.听取施工单位施工准备情况；6.听取各参建单位的管理工作计划及管理人员配置情况；工作控制要点：1.各参建单位的管理计划是否符合合同要求；2.各参建单位管理构架和人员配备是否符合合同约定；工作要求：1.熟悉各项合同、招投标文件和设计文件；2.对项目管理程序了如指掌。组织图纸会审和设计交底会1.综合参建各方审图意见并向设计单位书面提出；2.确定解决问题的方法，对不能现场解决的问题要明确解决方式和时间；3.进行设计交底；4.会议纪要会签。~12~工作控制要点：1.考虑问题解决方案对成本、工期和使用功能的影响；2.对投资成本较大影响的变更要上报公司；3.设计交底工作内容要全面，意图要明确，重点难点问题得到解决。工作要求：1.细阅施工图及施工方案；2.熟悉项目成本构成；3.建筑经济方面知识全面，能正确处理目标之间的关系。对开工准备情况进行核实查验，向工程部经理报送《开工申请表》1.核查国土规划许可证、建筑规划许可证、开工许可证；2.审查施工组织设计方案、监理规划文件等；3.查看施工单位人、材、机准备情况及现场临时水电搭设是否满足开工要求；4.报送开工申请表。工作控制要点：1.读懂监理合同合、施工合同；2.注意开工许可证有效期。工作要求：1.懂得开工时参建各方的必备条件；~13~2.了解各项准备工作的内容要求。对《施工组织设计∕方案》实施进行监督、检查、纠正1.检查安全文明施工措落实情况并督促整改；2.检查专项施工方案实施情况，对危险性较大的问题必须停工整改；3.检查施工组织运行和各岗位人员到位情况4.各项目标保证体系运行情况；工作控制要点：1.重点检查现场安全文明施工措施是否到位；2.重点检查人、材、机等是否符合进度要求和合同约定。工作要求：1.要深刻理解施工组织设计内容；2.认真细读施工合同及相关文件；3.懂得各保证体系运行原理。对《监理规划》的实施进行监督、检查、纠正1.检查监理项目部组织构架设置是否符合《监理规划》；2.考核监理人员上岗；3.监督监理工作行为，并予以纠正。工作控制要点：~14~1.人员上岗的考核要真实；2.准确衡量监理人员的专业水平；3.真实评价服务态度；4.职业道德的监督。工作要求：1.懂得监理规范及相关法律法规；2.熟悉工程验收程序；组织制定质量监督计划并依此计划进行质量管理1.制定工程质量控制程序;2.对单位工程的质量关键工序、重要部位进行分类并制定控制方法；3.制定隐蔽工程验收管理制度；4.建立质量管理台账。工作控制要点：1.重抓工序质量技术交底工作；2.应体现从工序、分项分部到单位工程的过程控制；3.应体现从人、机、料、法、环等全方位进行控制；工作要求：1.熟读施工图、工程合同及相关的规范、标准；~15~2.熟悉法律、法规及工程所在地的相关规定；能分析质量形成过程的风险并能制定相应措施。对重大不合格事件进行调查研究并提出处理意见1.详细勘察不合格事件现场情况；2.了解事件形成的全过程；3.分析事件发生的原因，找出直接影响因数；4.提出处理意见和防治办法并报工程部经理；工作控制要点：1.事件现场勘察要仔细，要准确找到形成不合格的原因；2.全面排查形成不合格事件的因数。工作要求：1.要有严格的推理和准确的判断能力；2.处理事件要对事不对人、公平公正。对安全文明施工进行监督、检查1.建立安全文明施工管理制度；2.不定巡查施工现场，对不安全行为进行教育并立即纠正；3.立刻制止无安全措施或者措施不力的作业行问；4.定期组织检查评分，考核入档；~16~5.提出整改措施。工作控制要点：1.重抓安全技术交底和安全教育工作；2.安全巡查不漏死角；处理问题要及时。工作要求：1.掌握安全文明施工方面的知识；2.处理事件要对事不对人、公平公正。负责组织对进度计划实施情况的检查、监督、调整1.检查进度偏差；2.分析进度偏差的原因；3.制定纠偏措施；4.调整进度计划。工作控制要点：1.注意进度偏差对总进度计划的影响；2.要综合考虑进度、质量和成本之间的相互影响，权衡综合效益；3.压缩工期的对象必须是关键线路上的工作；工作要求：1.掌握网络计划技术；~17~2.会计算工作资源需求量；3.懂得施工工艺流程，能组织流水作业；负责对各方提出的设计变更进行审核1.审核设计变更内容；2.审核变更原因及必要性；3.在变更申请上签字。工作控制要点：1.考虑变更是否对结构安全和使用功能有影响；2.考虑变更对工期和成本的影响。工作要求：1、懂得相关设计规范及施工规范；2.懂得项目成本的构成。负责工程停工∕复工管理1.停工期间加强现场管理，制定防火防盗措施；2.安排值班人员，制定值班岗位职责；3.对现场成品进行保护；4.复工前组织检查临时用电设施，对现场的安全措施进行全面检查；~18~5.复工前组织对工作面进行检查并处理不合格处。工作控制要点：1.现场措施的制定要摸清现场周边的环境情况；2.成品的保护措施要考虑近期的天气、和成本；3.复工条件要严格检查安全措施和临时用电设施。工作要求：1.懂得停工∕复工办理程序；2.懂得各成品保护方法。负责投资控制、填制价款单