班组建设手册

生产部班组建设手册部门:____________________作业区:_____________________机台（大班）:_____________________机台长（大班长）：_______________目录第1章总则………………………………………………3第2章工作目标…………………………………………3第3章人员机构及职责、权利……………………………41、人员机构………………………………………………42、班组简介……………………………………………………43、职责………………………………………………………54、权利…………………………………………………………6第4章班组长每日流程图………………………………71、班前的准备工作………………………………………………82、班中生产过程的控制………………………………………………93、班后的清理阶段………………………………………………10第5章相关班组记录表………………………………111、班组员工一览表………………………………………………112、员工班组安全教育内容………………………………123、班组安全活动记录………………………………134、班组月度工作总结………………………………15第一章总则总则为加强生产部班组建设与管理工作，提高各机台（以下简称班组）管理水平，促进班组管理的科学化、规范化，确保公司的发展目标和管理思想得以落实，确保在班组管理过程中做到有据可依、有章可循，为此部门建立班组建设基本制度并对班组管理进行验收考核评估，生产部班组建设与管理主要从安全、生产组织、质量、成本、员工培训等五个方面进行考核，并建立班组管理台账。第二章工作目标工作目标：1、打造部门优秀班组，锻炼出一批优秀班组长。2、为了班组日常工作更好的进行。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。4、争取建成全为公司最优秀的‘安全合格班组’。第三章：人员机构及职责、权利一、班组人员机构班组总人数：人机台长（班长）_____________安全员_____________工序质量员成本管理员工会宣传员_____________班组成员；____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、班组简介三、职责1、机台长（大班长）职责：2、安全员职责：3、工序质量员职责：4、成本管理员职责：5、工会宣传员职责：第四章：班组长每日流程图班组长每日工作流程班前准备工作班中控制阶段班后清理阶段班前的准备工作召开班前会班组安全口号安排当班生产任务上班次生产、质量、设备、安全、现场等问题总结员工考勤生产准备产品在线盘点设备自主保全所需物料是否到位查看交接班记录情况精神饱满，声音洪亮当日排产计划提出整改措施意见员工上岗标准化管理遵守分部劳动纪律劳保用品佩戴齐全工作服整洁，上岗证佩戴齐全根据实际情况进行人员调整统计出群率向工段反应核定制品数量班前15分钟自主保全查看现、场设备是否正常是否满足生产要求工作流程工作内容标准或频次工作依据和处理中铝华中铜业有限公司生产部班中生产过程控制设备点检和保养设备的保养记录设备的点检表内容确保生产节拍班组产品下线质检检查在线产品质量严格班组内质量门控制班组内安全隐患随时检查严格执行安全操作规程设备三级保养并准确记录设备异常时向维修人员反映并做好记录严格保持生产节拍严格执行“三检”制度自觉严格遵守《标准作业指导书》班组对当班生产工件随机抽检进行质量评审下线产品首检检查，质量门100%检查工序间质量严格控制做到‘不接受’‘不制造’‘不流出’不合格产品落实安全作业措施劳保用品穿戴是否规范工作流程工作内容标准或频次工作依据和处理生产进度检查安全生产质量控制中铝华中铜业有限公司生产部班后的清理阶段组织员工撤离现场监督当班生产物料的消耗量并纳入台账管理关键重要设备状态的检查现场整洁有序相应的设备是否关闭整齐有序依据生产计划制定班组核算确保设备的正常运行汇总当班质量问题对出现质量问题进行原因分析并及时提出整改措施符合5S现场要求管理遵照工艺和设备要求开关设备工作流程工作内容标准或频次工作依据和处理召开班后会总结当班工作质量控制核定所生产的车型、数量依据上下线记录填写中铝华中铜业有限公司生产部第五章:相关班组记录表一、班组员工一览表序号员工工号姓名性别出生年月文化程度调入时间三级安全培训情况工种违章记录备注123456789101112131415171819202122注：违章一次，在“违章记录”一栏中画一个“Δ”符号。二、员工班组安全教育内容本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查；教育学员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，哪些是不安全行为，不遵守操作规程将会造成的严重后果危险化学品的危险性和应急处理措施本岗位安全设施和使用方法班组有关设备设施操作规程及工艺作业指导书班组安全活动记录主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人：主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人：注：班组安全活动每月2次，活动内容可以是传达上级文件、布置相关任务；学习事故案例或下发的资料；针对某些隐患进行讨论整改；事故受伤者现身说法等等。四、班组月度工作总结班组等级班长记录人质量管理（价）：成本管理（利）：定单管理（量）：设备管理：现场6S管理：劳动纪律、安全管理：员工经营：班组合谐：合理化建议提报条，采纳建议条，预计为公司节省资金累计元班组自评分数自评等级分部主任评价意见：签字：