班组建设管理制度(新改)

班组建设管理制度1目录一、班组建设的目标和要求..........................................................2二、班前、班后会制度..................................................................4三、班组长随班管理制度..............................................................6四、安全质量标准化管理制度......................................................7五、隐患排查治理报告制度..........................................................8六、班组和岗位安全评估制度......................................................9七、事故报告和处置制度..............................................................9八、事故分析处理制度................................................................10九、安全检查与奖罚制度............................................................15十、班组学习培训制度................................................................16十一、岗位练兵、技能竞赛制度................................................17十二、交接班制度........................................................................18十三、现场安全文明生产管理制度............................................19十四、安全举报制度....................................................................20十五、员工安全权益维护制度....................................................21十六、安全绩效考核制度............................................................22十七、安全管理合理化建议制度................................................23十八、班组互保、联保制度........................................................23十九、班组工资分配制度............................................................25二十、班组民主管理制度............................................................25二十一、“师带徒”培训制度....................................................27二十二、区队、班组建设管理制度............................................29二十三、入井人员管理制度........................................................34二十四、“手指口述”管理制度................................................36二十五、班组十步工作法制度....................................................37班组建设管理制度2班组建设的目标和要求一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化和手指口述、岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。通过持续有效地加强和改进班组建设，搞好三型班组建设（学习型、安全型、和谐型），提高防范事故和保障安全的五种能力，抓好班组长选拔任用。1、抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高职工对“三违”行为的自觉管控能力；3、强化班组安全生产知识技能培训，提高班组职工岗位标准的技术操作能力；4、强化班组长现场管理责任，提高班组整体隐患的排查治理能力5、搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害预防的应急处置能力。二、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长公开选拔2、班务管理公开（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础班组建设管理制度31、加强班组长专业技能提升。2、加强班组长的素质拓展提升。3、加强班组长潜能开发提升。（三）规范六统一、夯实班组标准化基础1、制定统一的班前会流程；2、统一的班组长日志；3、统一班组长考核台账；4、统一的班组竞赛台；5、统一的班组安全文化；6、统一班组风采展示。（四）明确四必做，夯实班组管理基础1、三个不下井：安全注意事项不讲明不下井；责任不明确不下井；安全措施不落实不下井2、三个不作业：不排查隐患不作业；隐患不不处理不作业；任务交接不清不作业3、三个达标：现场设备完好达标；工人操作程序达标；工程质量验收达标4、三个关注:关注职工思想、关注职工工作、关注职工生活。三、明确班组长主要职责和权利，落实安全生产责任制（一）主要职责1、对班组全员、全过程、全方位动态安全负责。2、科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的现场管理3、加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。4、负责班组团队、安全文化建设和规范作业。班组建设管理制度4（二）享有权利1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全环境和职工安全作业情况。2、在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工，停止作业。3、遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令，并组织班组人员安全有序撤离。4、有权根据班组情况合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。5、有权核准班组安全、质量、生产等指标完成情况，逐月对班组成员的工作进行绩效考核。四、班组建设的要求1、牢固树立“班组安全生产、企业安全发展”的安全生产理念，制定详细的班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程，完善考核办法。2、班组建设工作与手指口述、岗位对标、安全质量标准化工作结合起来，推行岗位、工程质量的动态达标，创新达标、创新方法，以区队自控、班组自理、员工自律推动班组建设全员达标；将班组建设工作扎扎实实落实到实处班前、班后会制度一、工作流程：矿调度会——班组班前工作会——班中一班三汇报——交接班——班后会班组建设管理制度5二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，坚持开好班前班后会。一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00三、班前调度会由值班矿长和调度主任根据井下汇报情况对本班作出相应安排。重点对当班有可能出现的安全问题及隐患和安全注意事项进行重点安排。四、班前工作任务安排由各科、队、室负责人或开会责任人进行详细安排。必须清楚和明确工作任务和作业程序以及人员、工具、环境等。主持人按“六必讲”的要求进行安排：1、当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲操作注意事项；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。五、下班前半小时由班组长和特殊工种向调度室及队部汇报当班任务完成情况和遗留问题、下班注意事项。六、交接班时严格执行交接班评分制度。七、交接班以后，在指定地点由班组长针对当班人员、工作情况、任务完成情况、工作中存在的问题、组织当班人员招开班后会。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时教育。对于存在不足要举一反三，制定有效整改办法并限期落实，以提醒本班组建设管理制度6班人员避免以后工作中同类情况发生。并对当班人员的个人工作情况进行现场打分。八、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须亲自点名签到。班组长随班管理制度一、班组长是班组人员的直接领导者，是生产现场的直接组织者和指挥者。负责组织和领导本班组全体人员；遵照三大规程进行生产作业，安全完成本班组的各项任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。二、班组长负责人员的分工，清点人员出勤，接受上班的汇报情况，安排的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各作业点的责任人、明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备品备件的准备情况。三、现场交接班，按照调度会安排，交待清楚任务完成情况，生产作业情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风、瓦斯及安全情况。四、组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及时组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保正规循环作业，安全生产。五、贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队部汇报，听候指示，险情没排除，不得离班组建设管理制度7开现场。六、搞好本班的煤的质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记入工程量记录，并负责分析原因追究责任，进行处理。七、贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。八、开好班前、班后会议，检查总结本班安全生产工作，评工记分，分析影响等，向区队汇报。九、协助科、队领导做好本班组人员的思想工作，组织学习操作技能以及开展本班组业务活动，经常展开谈心活动，了解本班组人员的家庭情况，解决班组人员的实际困难，搞好团结。十、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。安全质量标准化管理制度一、认真学习安全质量标准化管理标准及本矿制定的安全质量标准化具体要求。二、严格实施安全质量标准化管理的年度计划和目标，健全班组各种安全质量标准化管理制度。三、班组安全质量管理应有计划、有目标、有评比、有措施。四、各种措施要责任到人，各科队要严格把关，采取有力措施搞好工程质量。五、班组每月参加安全质量标准化三次检查、自评，对自评出现的问题及时整改落实。班组建设管理制度8六、各班组负责人要相互配合，团结一致，尽职尽责，搞好安全质量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虚作假，违者从严从重处罚。隐患排查治理报告制度各科队、班组提高隐患排查治理力度，改善安全生产作业环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。一、明确责任班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位员工对自己作业地点隐患负责排查、处理。二、隐患排查治理的内容1、各班组每班要进行检查，要对生产作业场所，安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查现场隐患。2、矿组织的各类安全检查，各级管理人员下井检查发现的隐患和问题，班组长及时进行处理，由跟面安全员验收。三、分级管理1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。2、对当班不能