班组现场5S管理课件教材

中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院1中国兵器精益研修包头中心班组现场5S管理讲师：强英中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院2目录1、5S概论2、5S推进与改善工具3、目视化管理4、现场5S案例及辩证分析5、5s实战演练中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院3一、5S概论中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院4二、5S的起源和发展一、5S的基本概念三、5个S之间的关系四、5S的重要性五、我们何时需要做5S5S概论中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院5现场管理5s的核心就是实现天天的管理，实现以班组为核心的自主管理，是我的管理。中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院6Seiri(整理)Seiton(整顿)Seiso(清扫)Seiketsu(清洁)Shitsuke(素养)整理、整顿、清扫、清洁、素养是日本所发明，所用的是日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S。它是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产因素进行有效的管理。目的就是：1、提高员工的主动性和积极性；2.创造人和设备都适宜的环境；3.培养团队精神和合作精神。没有全员参与的“地下工作”一、5S的基本概念中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院7整顿是把需要的事、物加以定量和定位，实现物放有序。对所有物品和资料进行合理的摆放，做好标识和分类，避免在工作区域查找物品和资料。挖掘在工作中费时查找物品、资料的现象，在此基础上设计和规划物品、资料的摆放位置。真意：所有的物品都有指定的位置，所有的物品都摆放在指定的位置——物有其位、物在其位（二）2S－整顿1.含义中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院8制定检查标准和规则，员工自觉根据检查标准纠正异常现象。清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此清洁的目的是为了坚持前3个“S”管理环节的成果。实现现场彻底的改善。（四）4S－清洁1.含义中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院9所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。（五）5S－素养1.含义中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院101955年，日本企业提出了整理、整顿2个S目的是为了确保作业空间、作业效率和安全提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号根据现场管理的需求，增加了清扫、清洁、素养3个S形成了目前广泛推行的5S架构在安全、效率、品质及成本方面得到较大的改善随着生产管理水平的不断提高，5S的概念已不断被扩充至6S（安全）、7S（节约）、8S（服务）、甚至10S（速度、习惯化）保持了一致的宗旨，但不同的企业有不同的强调重点二、5S的起源及发展中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院11整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，通过清洁和素养，使企业形成一个全员参与、整体改善的氛围。☆只有整理没有整顿，物品真难找得到☆只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠☆3S之效果怎保证，清洁出来献一招☆标准作业练素养，公司管理水平高三、5个S之间的关系中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院125S的重要性•减少浪费•保障安全•推动标准化•创造快乐工作岗位•提升企业形象•提升员工归属感•保障品质•提升效率5S是现场管理的基础，是企业走向市场介绍自己最直接、最鲜明的语言四、5S的重要性中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院13整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的活的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”兴旺。所以在企业经营中，人的问题很重要。在5S活动中，我们应不厌其烦地帮助本班组成员做好整理、整顿清扫、清洁工作，其目的之一固然是希望他们将物品码放整齐，设备擦拭干净，但最主要的还是想通过这些细琐单调的动作，潜移默化的改变我们旧有的工作习惯和思维模式。作为管理者要提高对现场管理的认识。总之，5S活动是一种以人性素质提高，道德修养的提升为最终目的现代企业管理方法和手段。五、5S功能总结中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院14小结中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院15二、5S推进与改善工具中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院162.开展5S的目的1.5S在企业中的作用4.5S推行的关键5.推行5S的六项活动6.5S的改善方法及案例5S推进与改善3.推行5S原则及步骤中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院171．提升企业形象2．提升员工归属感3．减少浪费4．保障安全5．提升效率6．保障品质一、5S在企业中的作用中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院181.改善和提高公司企业形象2.提高员工的整体素质3.生产效率的提高4.改善库存管理质量5.保持设备的完好，提高品质6.保障企业安全生产7.降低生产成本8.改善员工的精神面貌，使组织活力化9.缩短作业周期，确保交货日期打造让所有员工自律的一种环境减少浪费!二、开展5S的目的中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院19自我管理原则勤俭办厂原则持之以恒原则5S不是依靠别人，而是要靠员工自己动手为自己创造一个安全、整齐、清洁、方便的工作环境，自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。5S并不是主张将所有生产现场无用的东西都当做垃圾丢弃，而是要将其用在适合的地方最大限度发挥其使用价值，旨在创造一个干净整洁、无多余物品的生产现场。推行5S，贵在坚持。5S推行起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。三、现场推行5S的原则及步骤中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院20一个习惯的形成，需要连续21次重复的实施。划线、定置、标识等这些形式化的东西恰是提醒班组员工逐渐的自主行事，最终养成习惯。持序改善彻底的PDCA严格执行标准积极氛围全员参与领导带头实践四、推行5S的关键中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院213、“寻宝”活动6、定点摄影8、“油漆作战”活动1、定置管理2、“现场红牌作战”现场5S管理4、“1+1”物流工程五、推行5S的八项工具5、污染源对策7、“洗澡”活动中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院22三、目视管理中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院23定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特性的管理方式也可称之为“看得见(懂)的管理＂。利用视觉化的工具，以达到管理的目的。1、目视管理概念中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院24（1）信息传递快。目视管理形象直观,能快速而且正确的传递信息,有利于提高工作效率看板显示的现场信息，直观明了，为作业人员提供了即时、快速、便捷的信息，相对于其他信息传递方式大大缩短了中间时间。2、目视管理的特点（2）管理全面化。目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。目视管理可以覆盖到每一位员工、每一条生产线、每一个现场角落，凡是用眼睛可以看到的地方就可以实施。（3）信息公开化。目视管理所展现的信息是公开的，作业人员相互监督、互相提醒，可以减少或杜绝信息传递的“失真”，使每个人都做到心中有数。中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院25(1)快速传递信息目视管理是根据人类的视觉感受，充分利用符号、颜色、图片等方式快速传递信息，从而起到引导和指示的作用。如图所示的生产线指示标识。(2）异常化显示在现场生产活动过程中，将正常状态和异常状态的标准实施目视化，防止人工测量或记忆失真导致的错误，通过对异常现象直观的显示，员工在第一时间内发现这种异常，进而加以消除和改进。3、目视管理的作用中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院26（3）提醒警示作用为有效防止事故的发生，在不同场所根据危险源存在状态，悬挂相关的标识以实现目视化管理，从而时时提醒员工注意安全，安全提示标识如图所示。3、目视管理的作用（4）实现预防管理预防管理是未来班组管理的必然趋势，为使预防管理能在生产现场中彻底实现，必须彻底实施班组现场的目视管理，形成用眼睛马上能发现异常，并能迅速制定对策。即使是不太了解生产现场情况的人，只要走到现场，看到各种清晰醒目的标识，也会对班组生产现场的大体情况有所了解。中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院27(1)颜色管理颜色管理是利用不同颜色对人的视觉和心理产生的差异，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，呈现问题的本质和问题改善的情况，使每个人对问题都有相同的了解和认识。4、目视管理的实施工具(2)形迹管理形迹管理就是将工具、夹具等物品，在其盛装或摆放的位置，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于寻找、取用、归位的一种管理方法。中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院28(3)对齐管理对齐管理就是在物体处于正常标准状态下，作对齐或正中标记，用来对照、发现位移、松动、过紧等现象。目视管理的实施工具(4)照片管理照片管理就是将不方便长期暴露于外面的物品，通过照片将盒子里或箱子里装的物品以及这些物品的摆放位置揭示出来，通过视觉实现对物品的透明化管理。照片管理的主要对象一般包括成套的专用工具、专用检测器具、专用仪器仪表、计量器具等。中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院29管理看板是管理可视化一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然的表现，主要是对管理项目、特别是信息进行透明化管理。它通过各种形式，如标语、现况板、图表、电子屏等，把文件上、大脑里或现场隐藏的信息揭示出来，使管理者可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的工具之一。目视管理的实施工具（5）管理看板中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院30为了达到容易明白，易于遵守的目的目视管理要符合以下３个要点:a无论是谁都能判明是好是坏(异常)b能迅速判断，精度高c判断结果不会因人而异目视管理的目的中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院31四、现场5S管理案例及辩证分析中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院32误区1：工作太忙，没时间做5S;误区2：5S就是大扫除;误区3：我们公司已经做过5S了;误区4：5S活动看不到经济效益;误区5：认为推行5S就是5S评比检查;误区6：开展5S是靠员工自发的行动.1、5S推行的误区与辩证分析中国兵器精益研修包头中心内蒙古第一机械集团有限公司人才学院33☆5S其本身是不创造价值的，甚至要增加成本，表面看既然不创造价值，就是浪费，这也是许多管理者不能正确理解其活动的主要原因。5S准确的讲是一种增加了成本，但却非常有用的活动事实上它在创造间接的价值。☆例如：完好的设备日常保养会使设备故障停机率大大降低，宽敞的通道使物流更加便捷，良好的目视管理使物品找寻时间缩短，零件的整齐码放可预防磕碰；不良品的隔离可避免将问题品误用为好品等。2.5S推行的误区与辩证分析中国兵器精益研修包头