第4章项目计划与管理

第4章项目计划与管理一、名词解释1.项目：2.网络计划技术：3.活动总时差：4.活动自由时差：5.费用优化：二、单项选择1.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（）。2.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()。A.作业B.结点C.箭线D.路线3.项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。A.前期管理B.中期管理C.后期管理D.全程管理4.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长5.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、()和资源分析三方面的工作。A.流程分析B.逻辑分析C.环境分析D.费用分析6.网络图有()和单代号两种形式。A.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图7.关键路线是（）。A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线8.网络图优化中的间接费用与工期长短成（）关系。A.正比B.反比C不确定D.随机9.在工程项目中，（）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。A.一个节点B.一个时点C.一个事项D.一项作业10.项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按()和预定的质量标准完工。A.预算B.决算C.方案D.计划三、判断题1.采用三点时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（）2.在箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（）3.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（）4.网络图有双代号、单代号和甘特图等几种形式。（）5.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（）6.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（）7.网络图是可以出现回路。（）8.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。（）9.网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。（）10.活动单时差是指在不影响下一个活动的最早结束时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间，也称“富余时间”。（）四、问答题1.项目管理的目标是什么？2.项目管理通常包括哪几个方面内容？3.阐述在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？五、计算题1.按下表提供的资料（1）绘制箭线型网络图；（2）在图上计算事件的时间参数；（3）计算活动最早的可能开工时间和最迟的必须开工时间；（4）求出关键路线；（5）计算非关键活动的单时差。活动代号ABCDEFGHLK活动时间/周4659825645紧前活动/AAABB,CEF,LDG,H2.按下表提供的资料：（1）绘制箭线型网络图；（2）计算每项活动的预计时间（单位：周）；（3）确定项目的期望完工时间和关键路线。活动紧后活动aimibiAB,C468BF357CD,E458DG357EH567FG,I6811GJ6810HJ579IK3813JK678K/123参考答案一、名词解释1.项目：是指那些要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。2.网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。3.活动总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围。4.活动自由时差：是指活动按最迟时间进行时，在不影响其紧后活动最迟必须开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围。5.费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。二、单项选择题1.C2.B3.A4.D5.D6.C7.B8.A9.D10.A三、判断题1.错2.对3.对4.错5.对6.对7.错8.对9.对10.错四、问答题1.项目管理的目标是什么？答：项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。项目计划就是要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和布置，它在项目管理中处于中心地位。2.项目管理通常包括哪几个方面内容？答：包括以下四个方面内容：（1）对项目作总的构思，确定项目的要求和目标；（2）选择适当的方案制订计划，并作好必要的准备；（3）组织实施，即对项目的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制；（4）对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。3.阐述在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？答：（1）项目的实施必须投入一定的资源，所以资源分析是项目计划工作的必要组成部分。（2）阐明资源分析的主要工作：○1在规定的工期内，计算项目中每项工作所需资源数量，并做出资源供应的日程安排；②优先安排关键工作及总时差很小的次关键工作所需资源；③当资源有限时，在不影响项目整体计划的前提下，利用非关键工作的总时差，错开各项工作的开始时间，平缓资源需求高峰，使资源得到连续、均衡的合理使用；④当资源缺口太大时，或项目综合经济效益需要时，如技术条件等因素允许，考虑适当延长项目完工期，以降低资源需求压力。（3）资源分析的对象要集中在供需缺口较大，对项目实施影响较显著的那些资源上。资源分析只能一次分析一种资源。所以，分析应进行多次分析比较。五、计算1.解：1）绘制网络图（2）事件的时间参数（见上图）（3）计算如下表：活动名称ABCDEFGHLKES或ET0444101018171323LS04104101518171323非关键活动的单时差（SS）15（4）关键路线见上图（5）非关键活动的单时差（见上表）2.解：（1）绘制网络图（如图）（2）计算活动的预计时间t(A)＝（4＋4×6＋8）/6＝6；t(B)＝5;t(C)＝5.33;t(D)＝5;t(E)＝6;t(F)＝8.17t(G)＝8;t(H)＝7;t(I)＝8;t(J)＝7;t(K)＝2(3)项目期望完工时间为:TK＝36.17周;关键路线见图。D19.1719.175JI23EA8557584632BACFAALGHD25494660171310281810015131017281819KA423427.17FA8.17285486732BAC8AAEGH7K65.33657017.3311.3334.1736.1719.1711019.1714.171120.1727.1734.1719636.17610