煤矿调度质量标准化建设规划--

调度专业2015年安全质量标准化建设规划为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，制定了调度专业2015年安全质量标准化建设规划，具体安排如下：一、奋斗目标（一）完成季度（年度）掘进进尺、开拓进尺考核计划。（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准，季度考核中进入煤业公司前三名。二、项目分工：内容责任人分管领导一、组织机构1、人员配备调度室配备主任1名、副主任（1名）、主管（主任）工程师1名。配备足够调度值班人员，保证试行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。2、人员素质调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同学学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。二、调度管理1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务（1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划（2）百万吨死亡率不超过下达的控制指标（3）解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等（4）原煤库存管理掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查2、业务保安建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生（1）掌握日常安全生产动态要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等（2）掌握安全重点工作高温火点、瓦斯含量巷道贯通、采面安装（拆除）、过特殊地质构造水患（3）安全指示接收转发工作对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容（4）做好矿安全问题汇报接收工作矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室(5)“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等3、深入实际，调查研究调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次4、管理制度及安全条文制定调度室各类人员岗位责任制制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）防井下煤仓溃决防治水防灭火大型设备检修、矿井停电检修三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。制定调度电子信息系统安全管理制度要求各项管理制度齐全，内容具备，责任明确，并装订成册调度台应备有矿井灾害预防和处理计划，应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规5、业务学习及培训矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档6、图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理（1）图表采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表通风系统图供电、运输、供排水及压风管路图通讯系统图事故汇报程序表（2）台账1、综合台账矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整综合台账可采用计算机电子台账方式2、明细台账矿调度室要建立以下统计台账：①矿原煤产量、当月即累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采、掘、开队及全矿井生产事故记录台账；⑤全矿当月伤亡事故台账要求各明细台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致可采用计算机电子台账方式3、记录薄除条款中已规定应有的记录薄（本）外，矿调度室还应有下列记录薄：①调度综合记录：按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调吃力结果的情况；②领导值班记录：，每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；③调度员交接班记录；④安全生产视频会议记录：指上级和集团公司公司召开的安全生产视频会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度会议记录；⑥调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业公所会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作；⑦人员伤亡事故记录；记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及成都、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；⑧重大非伤亡事故记录：记录重大非伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人：各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚、字迹工整清晰，具备原始性4、大屏幕显示牌板矿建立原煤产量、开掘进尺、采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放收尾和航道贯通等内容的大屏幕显示牌板填写内容应准确，并及时更新7、达标自检矿年初要有具体的质量标准化建设达标规划，矿每月自检一次，对存在问题要确定整改措施，形成工作总结。工作总结、自检资料要存档备查三、调度汇报1、班、日汇报按规定时间和内容要求及时地向上一级调度汇报班、日生产和安全情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体1）班汇报矿当班采掘班队长（井区调度站值班员）每班向矿调度室汇报不少于二次生产和安全情况矿调度应每班向集团公司调度室汇报当班生产及安全情况（可通过网络信心系统汇报）2）日汇报矿调度每日按时向集团公司调度室汇报当日及月累计的产量、进尺、运量、库存等数据，并汇报有关安全、生产准备和重大工程进度等情况3）印发生产日报矿调度室都要按时印反映综合台账主要内容的生产日报2、旬、月汇报1）旬汇报旬末，矿将本旬的各项生产指标完成情况和安全生产情况、存在问题及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析总结，下旬工作安排等加以具体说明，将打印件或电子文档通过传真机或网络报集团公司调度室2）月汇报矿按规定时间将本月的各项生产指标完成情况和安全生产情况、存在问题及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析总结，下月重点工作安排等加以具体说明，将打印件或电子文档通过传真机或计算机网络报上一级调度室矿按规定时间将本月下列统计表、情况表报集团公司：①非伤亡事故统计表；②回采、开掘工作面衔接情况表；③初（末）次放顶、巷道贯通预报表；④矿（处）级领导干部下井统计表上述各表可在矿月汇报总结中同时上报3、专题、季节性汇报1）专题汇报要做到内容具体，汇报及时，按时间顺序存档（1）以下事项应在事前汇报上一级调度室①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全措施；③主要大型设备检修（更换）安排及安全措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施（2）按要求完成上级安排的其他专题汇报2）季节性汇报矿调度室对夏季防汛、防排水、防雷电、冬季防寒、防冻等工作安排要按规定时间报上一级调度室。4、事故汇报发生伤亡事故或重大非伤亡事故，调度室要立即采取措施迅速组织抢救处理，并按要求及时汇报1）人身伤亡事故汇报发生重伤以及3人（不含）以下死亡事故，矿调度室要立即组织抢救并在30分钟内向集团公司调度室汇报，在22小时内将伤亡事故汇报卡报集团公司调度室集团公司调度室接到伤亡事故汇报卡后应及时报上一级调度室发生3人及以上死亡事故，无论什么原因，都要立即逐级汇报，并组织抢救2）重大非伤亡事故汇报发生影响全矿井或盘区（采区）安全生产的重大非伤亡事故或重大安全隐患，矿调度室要立即组织处理并立即汇报集团公司调度室，集团公司调度室按规定汇报上一级调度室四、调度信息化1、调度通信系统1）调度台调度台必须与上一级调度室总计、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能应配备传真机2）调度用户电话矿调度总机对七长办公室、井区（科、区）调度站、采掘公所面、井下中央变电所（采区变电所）、上下山绞车房、井下主要水泵房、井底车场、运输调度室、带式输送机集中控制硐室、井下主要硐室、地面变电站（所）\通风机房、瓦斯集中抽放站、主副井绞车房、水泵房、医院值班（急诊）室及井口保健站、小车队及集团公司公司总调度室设置专线直通电话2、视频系统1）视频会议系统矿、集团公司以及上级管理部门之间要建立视频会议系统并能正常使用2）工业电视系统应在采煤队胶带运输机头、井底车场、主副井上下井口、外运装车点等主要场所安装工业电视监视器，并将信号送往矿调度室显示。图像存储时间应不小于7天，图像信号应能上传至集团公司调度室显示3、计算机应用要建立调度计算机管理信息系统，使用计算机进行调度室日常业务的李，并能与有关部门及上一级调度室联网1)管理信息系统集团公司及矿调度室应具有能适应调度管理工作需要的计算机管理信息系统（MIS），并与本单位内部以及上一级调度室联网。在网上实现生产、安全、经营等信息实时传输，以及其它与调度业务相关的应用2）应用计算机处理日常报表①生产日报；②旬、月汇报；③矿领导逐月下井统计表；④生产事故统计表；⑤采煤队工作面衔接情况表；⑥开掘队工作面衔接情况表；⑦初（末）次放顶及巷道贯通预报表；⑧达标规划、培训计划；三、主要工作（一）调度安全管理1．安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。⑨工作总结及专题汇报材料等3）生产过程动态监控坤卦应将采掘工作面、矿井供电、运输、通风、供排水、压风、提升等生产情况与监控信息在大屏幕上显示，实现集中监控4）软件及数据备份做好计算机软件及数据的备份工作。软件程序、使用计算机处理和制作的各种台账、报表、数据库数据等电子文件必须在本机及在机外存储介质中存放。数据保存期应不少于2年。要保证数据存储安全，不被破坏、丢失和泄密4、大屏幕显示系统显示生产过程动态监控信息及各种图表。应保证画面清晰5、调度室供电调度室必须实现双回路供电，配备容量不低于3KVA的专用备用电源，并且与调度总机、传真机、计算机、应急照明等相连接，保证上述用电设备在正常规供电中断时仍能正常使用8小时以上五、办公条件及环境1、办公场所调度值班室、视频会议室、调度机房的面积、电源、接地、消防、空调、设备安装及布线等要满足调度工作需要并符合有关规范2、环境1）调度值班室、视频会议室、调度机房情节整齐、物放有序、设备、图纸、技术资料齐全、整洁2）调度人员要格尽职守，工作认真负责2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补