供应链环境下的准时采购

对外经济贸易大学硕士学位论文供应链环境下的准时采购姓名：王东兴申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：王晓东20070301供应链环境下的准时采购作者：王东兴学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文冯宁电子商务在供应链管理中的应用研究2002该文试图从理论分析的角度,结合案例研究和一个电子商务供应链管理支持系统的设计,对电子商务在供应链管理中的几个主要应用环节进行系统的分析和研究.该文首先对电子商务供应链管理领域的研究现状进行了综述;进而对电子商务环境下的供应链管理做了一个整体的概括和分析;在此基础上,由电子商务在供应链管理中的以下几个关键点切入,包括:①采购与供应商管理,②销售和客户关系管理,③生产计划与控制.分别分析了电子商务环境下采购和供应商管理的新特点以及准时采购策略,研究了电子商务环境下的客户关系管理的应用模式和特点以及它给企业带来的深远影响,论述了电子商务环境下生产计划和控制的特点,并提出和分析了电子商务与先进生产制造模式相结合,这一电子商务环境下制造企业发展的新趋势;然后,以一个基于多代理的电子商务供应链管理支持系统的设计为例,进一步说明了电子商务在供应链管理中应用的具体实现机制;最后对该文的研究工作做出总结,并提出了进一步的研究展望.2.学位论文慕欣颖D公司某地分公司自行车事业部改进采购管理系统措施2006物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。采购行为驱动物流体系的运行，而供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理采购过程，使物流、信息流、资金流更加有效地集成并保持高效运作，是公司采购管理要解决的一个重要问题。然而现在很多企业虽然已经认识到采购管理对于帮助企业节省成本、提高效率的重要性，但是却苦于并无优化采购管理系统的较好手段，他们通常是为了库存而采购，与供应商之间只存在一般的买卖关系，对于采购系统的疏于管理直接导致了企业无法提升竞争力，但是如何才能够有效地改进采购管理系统是一个一直在探讨的问题。因此，本文通过对一个典型的大型制造零售公司——D公司某地分公司自行车事业部采购管理系统进行改进的实际案例，对这个问题进行了分析和探索，希望能够对于目前企业，尤其是跨国大型制造及零售企业改进采购管理系统方面提供一套实用的解决方法和思路。本文首先对该公司各方面情况进行了综合的分析，包括公司整体发展目标和战略、各种采购数据、现有采购管理系统及目前出现的一些问题，据此引入了供应链管理模式下的一种先进的准时采购制度，提出了采用准时采购系统的建议，其中的重要问题是建立支持准时采购管理系统的平台以及对供应商进行更好的管理。随后提出了具体的实施措施，包括引用了供应细分法对采购战略的制定进行了分析，建立了针对准时采购管理的供应商评价模型等等，并预见到一些实施过程中可能出现的困难，随后针对困难提出了解决的方法。最后对准时采购管理系统在D公司某地分公司实施后的效益做出了大致预测并得出了相应的结论。3.期刊论文孙衍林供应链管理中的准时采购战略-商业时代2006,(19)供应链管理环境下,企业的采购方式发生了根本的转变.实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力.4.学位论文张云华供应链管理环境下采购与库存管理2003为降低企业采购与库存成本、提高工作效率,该文设计了在供应链管理环境下基于订单驱动的采购与库存管理系统.该文对供应链管理基础理论进行详细阐述,重点对供应链管理内容、模式与构建等专题进行系统论述.针对供应商杂而多,并从整体利益出发,提出与供应商建立战略合作伙伴关系思想,根据供应链管理下采购要求的条件和特点,提出了准时采购法(JIT),并详细论证实施步骤及主要把握重点.对VMI系统及基于成本优化的多级库存优化与控制库存管理系统进行分析并建立了实施方案,为企业正确选择符合自身情况的库存管理系统提供了参考依据.5.学位论文庞英翠供应链模式下外资制造企业准时化采购研究2006现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性（多样化）和刚性（质量）的需求。对于制造企业而言，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视。准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了减少库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。本文就制造业的采购，对供应链/物流/采购等相关概念作简单介绍，分析了准时采购的特点及与传统采购的区别，对在供应链中如何进行准时采购进行了探讨。6.学位论文胡云涛大规模定制下的物流管理2003该文第一部分研究了大规模定制对企业物流管理的影响,在这一部分中探讨了大规模定制使企业的物流管理向两个方向发展、建立专业物流管理部门的必要性、供应商的选择与发展及管理、必须与供应商建立战略伙伴关系、大规模定制的物流技术支持体系.在该文的第二部分提出了准时采购,探讨了传统采购的问题,给出准时采购的具体策略与实施步骤,并提出了适合大规模定制的三库储存模式.在大规模定制的生产物流部分,主要给出生产物流的支持技术,并重点研究延迟物流技术并给出其数学模型及运作模式.在大规模定制销售物流部分探讨了营销模式与物流之间的相互作用,分析了销售物流数据处理方法,并给出销售物流实施策略与模式.在该文的最后结合上述理论分析了某汽车厂在实施大规模定制中物流管理出现的问题并制订了该汽车厂物流改进措施.7.期刊论文庞英翠.PANGYing-cui准时采购物流在制造企业中的应用研究-物流科技2006,29(10)本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购.8.学位论文高阳供应链协同运作研究2009供应链管理包括采购、制造、仓储、运输、顾客服务，规划和相应的管理等，它将信息和资源，供应商以及客户连成一个整体。如何有效地管理供应链成为一个难题。全球化的冲击极大地增加了企业间的协同合作，使得供应链在市场竞争中扮演者日益重要的角色。可以说，未来市场己不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。优秀的供应链运作依赖于以下两个方面：1)供应链上各个企业节点内部首先做到高效，精益的运作。2)供应链上的企业之间能够协同运作。本文以这两方面为重点，以H公司为平台，对制造企业的供应链管理进行研究。H公司是锁具生产的企业，产品种类多，产量大。以该公司为核心企业建立的供应链具有典型的供应—装配—销售模式的供应链特征，而该公司的产量，产品线，以及在行业内的地位使得本文的研究具有一定的代表性。针对第一方面，本文对H企业的一条主要生产线进行平衡和改善。在工时测量的基础上，通过人机操作分析方法，对生产线进行分析研究。分别运用ECRS原则和“一个流”的思想，对生产线进行了两次平衡改善，最终使平衡率和人均产量有了较大的提升。针对第二方面，本文通过对H企业旧采购模式—即经济订货模型的分析找出其弊端是占用了大量生产用地和资金用以保有物料，使得库存费用高，甚至由于长期存放还产生了物料的数量丢失和质量损失。在对旧模式分析的基础上提出了新的契约准时交货采购模型，即通过建立模型根据订单实际情况计算出准时交货时间按时交货，将H企业的库存转嫁到原材料供应商处，而节省的资金以一定的奖励形式返还给供应商，实现双赢。本文通过对H公司内部的生产改善进行优化使其精确掌控库存需求；在此基础上采用新的采购定货模式，将采购旧模式带来的弊端分摊，将新模式带来的收益分成，实现供应链的共赢；同时由于理论分析和实际运做的差异以及考虑到实际运转水平，建立物料超市，以提高供应链的对外竞争力。希望此研究能对类似的供应链中类似的问题地解决提供一些启示。9.学位论文谢文奎供应链管理环境下工程项目采购模式分析与研究2004采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,对工程项目具有重大的影响.传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象.供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路.有鉴于此,该文提出了基于供应链管理环境下的采购模式.该文关注于供应链管理思想在工程项目采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,并结合国外的实例对下列问题进行了研究:首先以总承包商为核心企业,分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵,提出了建筑业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点.其次探讨了建筑业采购是如何影响供应链的成本.在此基础上,提出了供应链管理环境下,工程项目采购模式的具体实施,在与供应商建立合作伙伴关系的前提下,实施工程项目JIT采购方案,联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案.新的采购模式的实施离不开信息技术的支持,因此该文还对当前供应链采购的信息技术进行了分析.最后该文分析了USBuild的供应链采购模式的案例,并对其应用价值进行了探讨.希望该文能够为提高建筑工程项目的采购效率及建筑工程项目供应链的绩效提供帮助.10.学位论文周紫荣T公司准时化采购策略及实施过程研究2008随着产品生命周期的缩短以及客户个性化需求的不断提高，快速响应市场需求成为供应链全球竞争的一大趋势。特别是在汽车产业的供应链中实施准时采购方式正是顺应这一趋势的产物，准时采购可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。然而，我国目前许多企业的采购管理模式己不能适应市场竞争的要求，大多数企业的采购效率低下、采购成本过高，采购工作不能保证企业满足个性化的市场需求。本文以研究T公司的采购管理问题为例，并以准时采购模式作为研究的理论基础，首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，介绍了准时采购的基本思想和特点，分析了实施准时采购的条件。其次以T公司为例，介绍了T公司的概况并分析汽车零部件产业的行业特点及市场环境，进一步分析了T公司生产特征及对采购体系的要求和T公司现有的采购组织和采购流程，并指出分析了其存在的问题和原因。接下来根据公司的实际情况，以准时采购模式为指导，对T公司从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及供应商的选择与管理三个方面对T公司的采购问题进行了分析，并给出了相应的策略。最后通过准时采购模式在T公司的实施，实现对T公司采购管理的优化。从而为我国中小企业采购管理提供一定的借鉴。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a4095437-4169-40f0-8bd4-9dda00eedf61下载时间：2010年8月22日