供应链环境下的制造企业采购成本管理(1)

北京物资学院硕士学位论文供应链环境下的制造企业采购成本管理姓名：李鹏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：丁俊发20070127供应链环境下的制造企业采购成本管理作者：李鹏学位授予单位：北京物资学院相似文献(10条)1.学位论文包立莉PCB行业M公司采购管理研究2008随着经济的全球化、科技的迅猛发展和顾客需求的多变化，使得电子制造企业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业。采购管理职能从传统的后勤支持角色逐步走到了令人注目的前台，地位得到极大的提升，同时采购管理对企业竞争力的影响也渐渐被理论界、企业界所认识。如何通过提升采购管理水平以增强企业的竞争力，成为电子企业关注的重点问题。本文以PCB行业中的典型企业M公司为主要研究对象，将理论与实际相结合，对M企业采购管理的现状和存在的问题进行了分析，并在此基础上针对M公司采购管理的关键弱势：供应商的管理和采购成本管理，进行研究给出了解决方案。文中首先介绍了供应链管理环境下采购管理的基本理论，然后通过对M公司现有采购管理状况的分析，发现M公司采购管理中的不足。之后分两条主线研究M公司的采购管理：供应商管理部分笔者认为M公司的重点是规范新供应商的评审，加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的正确发展方向，最终目的是同优秀供应商建立供需合作伙伴关系；采购成本管理部分笔者认为M公司应努力寻找科学的方法，例如利用优化供应商组合、供需合作伙伴关系等方法克服PcB行业对采购成本的制约性，依靠先进科学的集中化，本地化和外包采购策略以及预算控制、运营成本核算和JIT采购管理方法，在采购成本管理中取得事半功倍的效果。2.学位论文周厚明德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究2008在当今世界经济全球化的环境中，国内企业对于采购成本的控制不尽人意，然而国外的供应链理论及实践日趋成熟，并依靠其先进的信息技术和科学的管理方法，使采购成本管理达到较高的水平，我国企业在采购成本控制这方面与世界发达国家有比较大差距，因而我国企业由于竞争力较差而在全球性竞争中处于不利地位。自2001年入世以来，我国企业已经在家门口与强大的外企展开了激烈的竞争。企业要在竞争中取得优势，控制成本非常重要。我们要尽可能地学习、研究国外先进的管理思想，并结合我国企业的实际，提高采购成本控制的管理水平，逐渐缩小同竞争对手的差距。由于传统的采购成本控制管理的不足与局限性，本文以广东德豪润达电气股份有限公司的采购管理体系作为研究对象，以全局的视野，从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制，完整、清晰地分析采购成本并从供应链的角度提出控制方法。文中首先论述采购及“总拥有成本”(TCO)概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，其次总结传统成本控制方法并分析利弊，详细论述供应链环境下的成本控制，总结了供应链环境下采购成本控制的方法。并针对公司的组织结构、采购流程、采购成本控制等几个方面所存在的问题，运用“总拥有成本”模型具体分析某设备采购的总拥有成本，并对案例企业在供应链环境下的采购成本控制做出分析和建议，进行了新的流程设计以及提出了新的采购成本控制方法。本文引用资料翔实，理论联系实际，具有一定的现实意义和参考价值。但是由于本文作者对德豪润达公司及采购工作的了解和认识十分有限，这些未经实践检验的对策只是理论上理想化的思考。由于德豪润达公司对资料保密的规定，案例中部分数据经过处理，并非实际数据。本文中用总拥有成本模型选择设备供应商的案例来自德豪润达公司内部的培训资料，可以了解到企业思考问题的方式以及作决策的方法。采购成本管理与控制，作为供应链管理的基础环节之一，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用。如何在供应链管理思路指导下，控制采购成本并持续改进，将是现代企业采购工作需要重点思考的问题。3.学位论文王洪莉戴尔在中国的采购管理策略探讨2008在供应链环境下,如何进行采购的成本管理、质量控制和交货管理是本文研究的重点，本文从以上方面对戴尔在中国的采购管理策略进行深度挖掘并提出相关问题的解决之道。本文第一章介绍了戴尔在中国的采购管理现状及发展，阐述了加强戴尔在中国的采购管理的重要性。第二章论述了采购成本管理的内容，研究了戴尔降低采购成本的主要途径及与供应商合作降低成本的策略。第三章探讨了戴尔在中国控制采购质量的策略，引入了与供应商力量关系分析策略，对戴尔控制采购质量的供应商选择策略和供应商审核策略进行深入研究，并讨论了与供应商合作来改进采购质量的策略。本文第四章对戴尔采购交货管理进行了尤为详尽的挖掘，揭示了采购交货存在的问题，以及戴尔从推动与拉动供应体系和全球需求供应体系来保证准时交货的策略，其中在全球需求供应体系中，详细探讨了戴尔全球需求供应报告模板，它保证了准时交货策略的最终执行，是交货管理策略中日常管理最基础也最有效的策略之一。随后，本文从高级生产能力计划和供应商物料管理审核方面提出了交货管理优化策略。本文第五章是对戴尔采购绩效评估策略和改善采购绩效激励机制的探索。由于中国在全球供应链中所占的地位越来越重要，科学地吸取全球采购管理的经验是促进中国企业快速发展的有效方法。通过对以上问题的研究，本文希望为中国同类企业的发展提供良好的借鉴作用。4.期刊论文王劲松.WANGJin-song探索采购成本管理提升供应链竞争力-山东冶金2009,31(4)采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素.立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化.提升供应链竞争力.5.学位论文王威威供应链成本管理研究2007企业为了生存和发展，保持其核心竞争力，不仅要靠企业内部资源的优化和利用，更要借助供应链管理，利用其他企业资源，实现对市场需求的快速响应。供应链成本管理是供应链管理的一部分，是一种跨组织的成本管理，它将着眼于企业内部的成本管理思想和方法扩展到整个供应链中，是传统成本管理对竞争环境所做的一种适应性变革，是现代成本发展的必然趋势。同时，供应链成本管理又是一个很复杂的问题，涉及到供应链管理的各个方面，包括供应链成本的构成、供应链成本管理的基础理论、供应链成本管理方法、产品设计阶段的成本管理、采购成本管理、生产成本管理、销售成本管理、物流成本管理以及关系成本管理等很多问题，是一项复杂的系统工程。本文站在企业的立场，立足客户的需求，面向供应链，从以下方面研究了供应链成本管理。(1)针对供应链，研究了供应链目标成本法、作业成本法以及Kaizen成本法，并将这些方法集成到产品生命周期成本中，形成了供应链成本管理方法的集成框架；(2)在对供应链成本管理基本理论以及基本方法研究的基础上，对供应链成本管理的内容一产品设计阶段的成本管理、采购成本管理、生产成本管理、销售成本管理、物流成本管理以及关系成本管理进行研究，并设计了基于协调决策中心的供应链成本管理模型；(3)研究了供应链成本管理方法及内容的保障机制，包括：供应链的信任、信息共享、激励和收益分配机制。(4)结合海尔公司的案例进行实证分析。6.学位论文左洪波大连石化战略采购模式及策略研究2006战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发，同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。大连石化公司公司是全国著名的大型石化公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性，其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展，能源问题已经成为世界需要首要解决得问题。石化行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。论文首先对战略采购的理论基础进行论述，为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后，通过对大连石化公司的采购现状分析，找出了企业在采购体制上的存在的问题，主要包括采购的战略性地位，采购的信息流，长期的供应商管理以及专业性的采购团队等几个方面。在分析公司在采购方面的问题的基础之上，首先从动态性，客观性，系统性，可持续发展性，关键性以及实事求是这六个方面提出了大连石化公司战略采购模式的构建原则。在该原则的基础上对大连石化公司公司的战略采购提出了适应其再发展的“立体动态双向”的战略采购模式。确定了战略采购模式，必须要有与之相适应的战略采购模式的实施策略。针对大连石化公司公司战略采购模式，论文从强化采购管理的战略性地位，建立全新的战略采购的信息系统，强化供应商管理以及加强战略采购专业性人才的培训和选拔等物方面提出了大连石化公司战略采购模式的相关实施策略。大连石化公司的战略采购模式及策略研究，对于了解和研究当今石化企业的采购模式及策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进大连石化公司公司的供应链管理和提升企业的经营业绩。7.学位论文桂冰关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究2005战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。西门子信息与移动通信集团(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨国通信公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争，尤其是在新兴市场地区，这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战，要求ICM改进它的战略采购策略。通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析，我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略，提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说，有些是处于正在实施的过程，有些则是尚未付诸实践的，比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略，以帮助企业在市场中增加市场占有率，提高利润水平。西门子ICM的战略采购策略研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。8.学位论文姜扬精细化工行业战略采购建立与运营研究——瑞科恩公司战略采购分析2009战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链和价值链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。本文通过分析传统采购的特点和采购角色转变，引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应