《孙子兵法》在日本企业管理领域的作用探究

《孙子兵法》在日本企业管理领域的作用探究走进日本企业，记者发现许多老总的办公室都有一本《孙子兵法》，成为“镇室之宝”。不少企业将《孙子兵法》规定为管理人员必修课，有的企业家甚至能将《孙子兵法》倒背如流。日本的企业管理者大都认为，商场中的竞争，千变万化，大企业为了争夺市场，若不具备高超的战略和战术，是很难立足的。把《孙子兵法》的各种策略思想灵活地运用在市场上，一定能够收到意想不到的效果。日本著名兵法家服部千春在接受记者采访时说，今日济身于世界先进企业之列的日本企业家的成长，主要取之于《孙子兵法》。日本的世界500强企业几乎没有不研究孙子的，日本企业最早把《孙子兵法》的谋略思想运用在现今的企业管理与商场竞争。日本是一个以商业兴国成功的国家，战后的日本经济萧条。然而，在短短的几十年当中，它的经济却突飞猛进的发展，在上世纪70年代中期，一跃成为世界的第二经济强国，发展速度之快，震惊了整个世界。针对日本经济飞速发展的奇特现象，此间学者归结为日本把西方文化与传统的社会文化结合起来，形成了“儒家文化十西方技术”的国家文化模式。最有代表性的是日本学者村山孚，他认为日本企业的生存和发展有两大支柱，一个是美国的现代管理制度，另一个就是《孙子兵法》的战略和策略。而日本原东洋精密工业株式会社社长大桥武夫则认为，应用《孙子兵法》比美国企业经营更合理、更有效。他创办了“兵法经营塾”，形成独具特色的“兵法经营学派”，出版的《用兵法指导经营》一书，引起经营界巨大反响，成为日本畅销书。日本麦肯齐公司董事长、著名经济评论家大前研一也持有同样观点，他认为日本企业所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。日本企业重视用中国古典名著武装企业员工，尤其是用兵法对现代经营企业管理人员进行培训。松下幸之助公开宣称《孙子兵法》是天下第一神灵，是他们成功的法宝。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。索尼电器公司运用孙子的“奇正之术”，不断推陈出新，在短短四十五年的时间中取得巨大发展。日本企业从本土走向世界，创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的国际市场，获得巨大成功。人们试图从各个方面去研究、解释，结论是日本企业《孙子兵法》应用的得心应手，形成了独特的市场营销。资生堂获利在全世界化妆品生产企业中居于前列，该公司成功的秘诀就在于重视市场调查，获取情报，其次是注重市场促销，善于造势。新一代的日本企业家对中国的孙子也情有独钟。日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。他对《孙子兵法》特有的理解与思维，衍生出“孙正义兵法”，使企业充满全胜的智慧。日本积水化学株式会社十分推崇孙子，“积水”二字即取自《孙子兵法》军形篇“胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。”意为企业打胜仗就要发动员工作战，这就犹如万丈山涧中决开的积蓄之水，势不可挡。由此，《孙子兵法》成为该企业发展壮大的智慧之源，力量之源。