海南中航航华建设工程有限公司--建立有效工作机制,确保施工安全

海南中航航化建设工程有限公司-建立有效工作机制，确保施工安全公司要确保施工过程中的安全必须制定一套管理严格、精心施工、指挥有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。一、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标准工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。二、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。三、管理及技术负责人员职责：（一）项目经理项目经理是公司在项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好劳动力、机械、材料等平衔调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的质安工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。四、技术措施1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成本工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责人审定，项目负责人批准方能生效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、要求执行。3、施工力量的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的劳动力，以满足施工要求灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。4、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的机械器，以保证工程质量。5、施工工序方案认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。6、施工工序：（1）技术交底；（2）施工准备工作；（3）备料、订货加工；（4）现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）；（5）测量放线；（6）每层次、每作业面施工；（7）自检、整改；（8）报监理验收；（9）交工验收。五、现场总平面布置为确保项目工程施工的工程质量及施工期按合同工期要求园满完成，应成立项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。六、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面：1、明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。2、明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。3、采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标，质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。七、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。我们海南中航航华建设工程有限公司在安全、文明施工方面取得了一定的成绩。而在安全生产方面，由于施工的工种比较多，安全素质难免参差不齐，少数工人对安全不够重视，麻痹思想依然存在，不安定因素还客观的存在。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对工人的安全教育，对存在的安全隐患及时整改，加强文明施工的管理，确保安全、文明施工双达标。让我们海南中航航华建设工程有限公司为争创安全“文明示范工地”努力!把安全工作做得更好。