第11章项目风险管理

第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于()。A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监控风险4.风险识别过程会得到()。A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.风险责任人D.风险应对措施5.最有可能导致项目风险管理失败的因素是()。A.风险应对计划不起作用B.风险监控不力C.缺乏风险登记册D.项目范围说明书不够详细6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。A.识别风险B.预防风险发生C.规划风险应对措施D.实施风险应对措施7.对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?()A.事先制定应对措施B.设法消除C.制订应急计划D.设法减轻8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术?()A.因果图B.亲和图C.流程图D.影响图10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是()。A.450万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。A.风险接受B.风险提高C.风险开拓D.风险分享13.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的()。A.风险触发因素B.风险警告信号C.风险症状D.以上都是14.以下都是风险管理计划的内容，除了()。A.风险类别B.风险清单C.风险概率和影响矩阵D.风险概率和影响定义15.项目风险管理包括以下所有过程，除了()。A.实施定量风险分析B.规划风险管理C.实施定性风险分析D.实施风险应对措施16.规划风险管理过程应该开始于()。A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目监控阶段17.以下各项都是风险减轻的例子，除了()。A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响B.采用一个不太复杂的方法C.进行多次实验D.选择一个更稳定的供应商18.人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响?()A.风险发生的可能性B.风险后果的严重性C.对风险的认知程度D.对风险的态度19.在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?()A.贝塔分布B.三角分布C.对数分布D.均匀分布20.以下哪个是定量风险分析的工具与技术?()A.风险数据质量评估B.风险概率和影响评估C.风险概率和影响矩阵D.专家访谈2l.以下哪个属于风险起因?(A.项目需要申请环境许可证B.政府机构可能延误颁发环境许可证C.项目缺乏成熟的环境评审系统D.项目也许不能通过环境评审22.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会()。A.最容易抓住，但产生的效益最低B.最容易抓住，且产生的效益最高C.最难抓住，应该得到最大程度的监控D.最难抓住，但是产生的效益最高23.龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式?()A.敏感性分析B.预期货币价值分析C.决策树分析D.模拟分析24.在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了()。A.工作分解结构B.组织分解结构C.风险的根本原因D.项目阶段25.下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是()。A.用于风险优先级排序B.为风险优先级排序提供一个客观标准C.用于定性风险分析D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定26.风险概率和影响评估通常用于()。A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监控风险27.风险责任人需要参与下列哪个过程?()A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对28.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了()。A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监控风险29.以下都是项目的风险指示器，除了()。A.项目计划的详细程度B.项目计划的质量C.项目计划与项目需求的匹配程度D.项目计划与假设条件的匹配程度30.以下所有都会决定风险的排序，除了()。A.风险发生的概率B.风险发生的后果C.风险发生的紧急性D.风险承受力31.某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便()。A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠B.更好地进行风险应对规划C.使定性风险分析具有较高的可信度D.更有效地监控风险32.风险概率影响矩阵()。A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序B.用于查询风险发生的概率和影响C.用于有效管理风险D.是有效的风险回避技术33.次生风险是()。A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险34.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60％的可能性需求强，40％的可能性需求弱。正确的做法是()。A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元C.暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建35.下列哪一项是项目风险?()A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项目可能无法获得所需的设计工程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D.项目所需的钢材涨价了20％36.项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须()。A.识别风险的触发因素B.制订风险应对计划C.评估风险的发展趋势D.使用标准化的风险级别矩阵37.预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?()A.龙卷风图B.概率分布图C.因果图D.决策树38.风险管理计划中通常包括下列哪项?()A.被指定的风险责任人B.风险管理方法论C.风险应对措施D.风险登记册39.实施定性风险分析过程的输出是()。A.风险应对措施B.预测的风险发展趋势C.量化风险优先级清单D.被指定的风险责任人40.核对表分析是以下哪个过程的工具与技术?()A.识别风险B.实施质量控制C.规划质量D实施定性风险分析参考答案及解析1.A.正确答案。首先实施规划风险管理过程对项目风险管理活动进行计划，然后实施识别风险过程。很显然，识别风险不属于风险管理规划会议的内容。B.在风险管理规划会议上，应该结合项目的具体情况，确定风险管理的活动及其成本。C.在风险管理规划会议上，应该确立应急储备的使用方法。D.如果在组织过程资产中缺乏合适的风险管理模板，那么在风险管理规划会议上就应该制定相关模板，供识别风险、分析风险等过程使用。参见：PMBOK○R指南第279页。考点与答题技巧：规划风险管理的工具与技术(规划会议和分析)。风险管理规划会议所得到的成果就是风险管理计划。2.A.风险再评估不是只在项目阶段结束时才做，风险审计不是项目收尾阶段的工作。B.风险审计通常不由管理层来实施。C.尽管项目经理要确保按风险管理计划所规定的频率来实施风险审计，但并非由项目经理亲自实施风险审计。D.正确答案。项目团队应该在项目执行期间定期进行风险再评估，项目经理需要定期或不定期地安排第三方对项目实施风险审计。参见：PMBOK○R指南第310页。考点与答题技巧：风险审计与风险再评估。注意：PMBOK○R指南中的质量审计、风险审计和采购审计，都是由项目团队之外的第三方来做的，都是旨在总结经验教训。3.A.正确答案。定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。B.实施定量风险分析过程使用数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。C.规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。D.监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。参见：PMBOK○R指南第293页，解读第207页。考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。4.A.风险分解结构是风险管理计划中用来确定风险类别的。B.正确答案。通过识别风险过程识别出来的风险事件及其特征，是初步风险登记册的内容。C.风险责任人将在规划风险应对过程中确定。D.风险应对措施将在规划风险应对过程中制定。参见：PMBOK○R指南第282、288页。考点与答题技巧：识别风险过程的输出。5.A.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。B.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。C.正确答案。这个选项最全面。风险登记册是整个风险管理工作的基础，风险登记册中包含了许多风险细节。应该根据风险登记册来监控风险。D.与风险管理没有直接关系。参见：PMBOK○R指南第288页。考点与答题技巧：风险臀记册的作用。风险赣记册是一份全面的风险管理手册。必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。6.A.在风险识别阶段，尚未指定风险责任人。B.风险责任人应该根据风险应对措施去预防风险发生，但这个选项不如D全面。C.风险责任人应该在规划风险应对过程中指定。他们需参与该过程，主要是为了他们更好地实施风险应对措施。D.正确答案。风险责任人在规划风险应对过程中被指定，其主要职责就是监控风险，包括实施风险应对措施。参见：PMBOK○R指南第301页，解读第211页。考点与答题技巧：风险责任人的职责。7.A.应对措施是为已知风险制定的，应对措施中包括预防措施和万一发生时的应急措施。B.未知风险无法消除。C.正确答案。对于未知风险，人们不能预防性地管理，最好的办法就是编制应急计划，以便在万一发生时，依据应急计划进行处理。D.未知风险无法减轻。参见：PMBOK○R指南第275页。考点与答题技巧：未知风险的处理。8.A.风险评估的对象是已识别的风险，而不是风险应对措施和风险管理过程。B.正确答案。符合PMBOK○R指南中对风险审计的描述。风险审计是监控风险过程的工具。C.偏差和趋势分析是监控风险的工具。通过偏差和趋势分析，了解风险发生的情况，并预测未来可能出现的情况。D.与题意无关，技术绩效测量是用来监控项目的技术风险的工具，以便把实际取得的技术成果与计划要求进行比较。参见：PMBOK○R指南第310—311页。考点与答题技巧：监控风险过程与风险审计工具。9.A.因果图是风险识别的图解工具之一。因果图又叫石川图或鱼骨图，可以帮助风险识别者识别风险的起因，是风险识别的工具。B.正确答案。亲和图是收集需求过程和规划质量过程所使用的工具，不是识别风险过程的工具。C.流程图是风险识别的图解工具之一，便于针对流程中的各环节来识别风险。D.影响图也是风险识别过程使用的图解工具之一。影响图可以直观地表示变量之间的因果关系、时间顺序和其他关系，有利于从这些关系