第12章课后练习

第12章课后练习一、单项选择题1.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第220页第1题按产出或消耗方式的不同，企业的作业可以分为以下四类。其中，作业成本随产量变动而正比例变动的作业是（）。A.单位水平作业B.批量水平作业C.产品水平作业D.生产维持作业2.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第220页第3题经判断，机器加工作业是增值作业，该增值作业标准数量为1000小时，标准单位固定成本为40元/小时，标准单位变动成本为30元/小时，2007年的实际作业产出为800小时。则机器加工作业的增值成本和非增值成本为（）。A.56000元，6000元B.56000元，8000元C.70000元，8000元D.70000元，6000元3.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第220页第6题某项作业本期实际发生成本132000元，按照预算作业成本分配率分配成本132550元，则调整率为（）。A.1.0042%B.0.9959%C.0.4149%D.－0.4149%4.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第221页第10题作业成本法下需要使用一些会计科目，下列说法不正确的是（）。A.“生产成本”科目可以不再分为“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目B.除了按生产步骤计算成本的企业之外，“作业成本”科目可以不按生产部门（分厂或车间）设置二级科目，而是按作业成本库的名称设置二级科目C.以产品的品种或批别作为成本计算对象的企业，在“生产成本”科目下直接设置成本计算单D.分步计算产品成本的企业，直接在“生产成本”科目下设置成本计算单5.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第221页第14题下列有关作业成本管理的说法不正确的是（）。A.通过作业成本管理使价值链得到优化，最终实现降低成本、提高客户价值、增加企业盈利的目标B.作业成本管理是以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元C.作业成本管理以实际作业能力成本作为控制标准D.作业成本管理忽视非增值成本，只关注增值成本二、多项选择题1.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第222页第3题作业成本管理的基本内容包括（）。A.作业成本的计算（分配）过程B.作业成本的归集过程C.作业的控制过程D.作业的认定过程2.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第222页第4题下列关于非增值成本的说法正确的有（）。A.非增值成本是由于非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本B.非增值成本是需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本C.增值作业的非增值成本＝（增值作业标准产出数量－当前的实际作业产出数量）×标准单位固定成本D.增值作业的非增值成本＝（增值作业标准产出数量－当前的实际作业产出数量）×标准单位变动成本3.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第222页第9题通过计算差异调整率，可以将已分配作业成本调整为当期实际发生成本，下列相关的公式正确的有（）。A.某作业成本调整率＝（该作业本期实际发生成本－本期已分配成本）/本期已分配成本B.某项作业成本调整额＝该项已分配作业成本×该作业成本调整率C.产品实际作业成本＝（某项已分配成本＋该作业成本调整额）D.将调整后的作业成本（即实际成本）加总，即可得出当期发生的成本费用4.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第222页第12题在作业成本计算过程中，分为两个阶段，即将资源追溯到作业，再将作业成本追溯到产品的过程，这一过程提供了资源、作业、产品及其他成本对象的成本信息。这里所说的产品成本，可能是（）。A.制造成本B.经营成本C.部分或整个价值链成本D.耗用作业的其他成本对象三、计算题1.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第224页第2题E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下：（1）2008年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2008年8月份的预算资料如下：作业名称作业动因作业动因预算数作业成本预算额（元）机器焊接焊接工时1000工时30000设备调整调整次数300次数1500000发放材料生产批次25批次62500质量抽检抽检次数400次数170000合计1762500（2）8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：产品名称焊接工时调整次数生产批次抽检次数无绳电话25010010100传真电话50020020200（3）8月31日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示（单位：元）：作业名称机器焊接设备调整发放材料质量抽检合计作业成本实际发生额238501440000765001287751669125要求：（1）计算作业成本的预算分配率；（2）按预算分配率分配作业成本；（3）计算差异调整率；（4）分别计算甲客户无绳电话和传真电话的实际作业总成本。2.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·财务管理》（新考生版）第224页第3题某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：（1）甲、乙两种产品2008年1月份的有关成本资料如下表所示：产品名称产量（件）直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲1005040乙2008030（2）月初甲产品的在产品制造费用（作业成本）为3600元，乙产品的在产品制造费用（作业成本）为4600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用（作业成本），本月发生的制造费用（作业成本）总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数4000515订单处理生产订单份数40003010机器运行机器小时数40000200800设备调整准备调整准备次数200064要求：（1）用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；（2）以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；（3）假设决策者计划让单位售价高于单位成本10元，根据第（2）问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。答案部分一、单项选择题1.【正确答案】A【答案解析】单位水平作业是生产单位产品时从事的作业，这种作业的成本是随着产量变动而正比例变动的。所以选项A是答案。【答疑编号68967,点击提问】【加入我的收藏夹】2.【正确答案】B【答案解析】增值成本＝800×（40＋30）＝56000（元），非增值成本＝（1000－800）×40＝8000（元）。【答疑编号68968,点击提问】【加入我的收藏夹】3.【正确答案】D【答案解析】调整率＝（132000－132550）/132550×100%＝－0.4149%【答疑编号68969,点击提问】【加入我的收藏夹】4.【正确答案】D【答案解析】以产品生产步骤为成本计算对象（即分步计算产品成本）的企业，其二级科目可以按产品生产步骤设置，在二级科目下再设置成本计算单。【答疑编号68970,点击提问】【加入我的收藏夹】5.【正确答案】D【答案解析】传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。【答疑编号68971,点击提问】【加入我的收藏夹】二、多项选择题1.【正确答案】AC【答案解析】作业成本管理是由两个相互关联的过程组成的：一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本分配观；另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观。【答疑编号68972,点击提问】【加入我的收藏夹】2.【正确答案】ABC【答案解析】非增值成本是由于非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本，是需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。增值作业的非增值成本＝（增值作业标准产出数量－当前的实际作业产出数量）×标准单位固定成本。【答疑编号68973,点击提问】【加入我的收藏夹】3.【正确答案】ABC【答案解析】选项D正确的说法应该是：将直接追溯到产品的直接成本和调整后的作业成本（即实际成本）加总，即可得出当期发生的成本费用。【答疑编号68974,点击提问】【加入我的收藏夹】4.【正确答案】ABCD【答案解析】在作业成本计算过程中，分为两个阶段，即将资源追溯到作业，再将作业成本追溯到产品的过程，这一过程提供了资源、作业、产品及其他成本对象的成本信息。这里所说的产品成本，可能是制造成本、也可能是经营成本，还可能是部分或整个价值链成本（包括研发成本、设计成本、营销和配送成本等），也可能是耗用作业的其他成本对象。【答疑编号68975,点击提问】【加入我的收藏夹】三、计算题1.【正确答案】（1）预算分配率金额单位：元作业名称作业成本预算额作业动因预算数作业成本预算分配率机器焊接30000100030设备调整15000003005000发放材料62500252500质量抽检170000400425（2）按预算分配率分配作业成本金额单位：元产品机器焊接设备调整发放材料质量抽检合计无绳电话30×250＝75005000×100＝5000002500×10＝25000425×100＝42500575000传真电话30×500＝150005000×200＝10000002500×20＝50000425×200＝850001150000合计225001500000750001275001725000（3）差异调整率计算金额单位：元作业名称差异调整率机器焊接（23850－22500）/22500＝1350/22500＝0.06设备调整（1440000－1500000）/1500000＝－60000/1500000＝－0.04发放材料（76500－75000）/75000＝1500/75000＝0.02质量抽检（128775－127500）/127500＝1275/127500＝0.01（4）实际作业总成本计算金额单位：元机器焊接设备调整发放材料质量抽检合计无绳电已分配成本75005000002500042500575000差异调整额7500×0.06＝450500000×（－0.04）＝－2000025000×0.02＝50042500×0.01＝425－18625话合计79504800002550042925556375传真电话已分配成本15000100000050000850001150000差异调整额15000×0.06＝9001000000×（－0.04）＝－4000050000×0.02＝100085000×0.01＝850－37250合计1590096000051000858501112750【答疑编号68976,点击提问】【加入我的收藏夹】2.【正确答案】（1）质量检验的成本动因分配率＝4000/（5＋15）＝200（元/次）订单处理的成本动因分配率＝4000/（10＋30）＝100（元/份）机器运行的成本动因分配率＝40000/（200＋800）＝40（元/小时）设备调整准备的成本动因分配率＝2000/（6＋4）＝200（元/次）甲产品分配的本月发生作业成本：200×5＋100×30＋40×200＋200×6＝13200（元）单位作业成本：（13200＋3600）/（100＋40×50%）＝140（元/件）单位成本：50＋40＋140＝230（元/件）乙产品分配的本月发生作业成本：200×15＋100×10＋40×800＋200×4＝36800（元）单位作业成本：（36