供应链管理中的“牛鞭效应”

供应链管理中的“牛鞭效应”作者：王俐凤学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文王刚供应链管理中的牛鞭效应研究2007进入90年代，人们逐渐认识到竞争己不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种竞争为企业供应链管理提出了新的问题，供应链管理已经成为世界性的重要研究课题。企业要提高自身的市场竞争力，需要从整体角度出发考虑供应链的协调运作情况，促使供应链绩效最大化。牛鞭效应是在供应链的各方成员试图协调供需关系时发生的，指的是在供应链管理中，需求信息波动程度会沿着供应链自下而上逐渐放大的现象。牛鞭效应将会使得企业产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高。这必然降低供应链中企业的整体竞争力，最终使每一个供应链的成员蒙受损失。因此，弱化牛鞭效应的负面影响，进而提高供应链敏捷性、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种最新手段。一直以来，如何解决供应链中的牛鞭效应是供应链管理的难题。本文遵循理论与实际相结合、宏观分析与微观分析相结合的原则，采用定性与定量相结合、统计分析、模型分析与案例分析相结合的方法，对牛鞭效应进行了系统的研究。首先研究了牛鞭效应是怎样产生；其次分析牛鞭效应对企业供应链管理的危害，并在国内外学者研究的基础上，总结出了促使牛鞭效应产生的主要因素，提出抑制牛鞭效应的对策。本文通过构建一个由零售商和生产商组成的两级供应链模型，运用移动平均需求预测法、指数平滑预测法从定量的角度分析供应链管理中的牛鞭效应。通过对比信息共享与信息不共享两种情况，并用图形描绘出了在这两种情况下的牛鞭效应产生的情况，得出信息共享能减弱牛鞭效应。定量讨论价格的波动对供应链管理的影响。最后，将其研究理论运用到航运企业，并以航运市场中的牛鞭效应为实例进行分析研究，分析了引起航运市场上牛鞭效应的各种原因并提出了解决航运市场牛鞭效应的若干措施。本论文通过对牛鞭效应的分析研究得出只有减少牛鞭效应的发生才能促进供应链协调和绩效最大化的结论。在论文写作的过程中，不仅注意广泛查阅国内外相关科技文献，而且深入航运公司进行了调研活动，广泛收集和整理航运市场方面的相关数据、资料。希望本文研究的角度、研究方法和提出的观点，能为我国企业实施有效的供应链管理提供有益的探索。2.期刊论文钟爱军基于供应链管理的牛鞭效应综合防治-中国管理信息化（综合版）2005,(12)供应链上的需求信息变异放大现象被称作牛鞭效应.牛鞭效应产生的诱因可归结为两大方面,一是由于供应链上的成员单位只为追求自身利益而导致牛鞭效应;二是因为信息阻塞,造成信息在处理与传递中发生失真,从而导致牛鞭效应.如果不积极地防控和治理牛鞭效应,就会削弱供应链的增值能力和竞争力.有效抑制和化解牛鞭效应的对策归结起来就是:加强供应链的协同管理,采取各种措施保证需求信息的真实可靠和需求信息的及时传递.3.学位论文纪可华供应链管理中牛鞭效应的成因及对策研究2005二十世纪八十年代以来，人们逐渐认识到企业之间的竞争，在很大程度上转变成供应链之间的竞争。因此，供应链管理已经成为企业生存、发展的重要研究课题，而导致供应链运作效率低下的牛鞭效应，更成为企业家和学者们关注的热点。本文在参考国内外研究成果的基础上，主要从供应链结构和信息处理的过程等两个方面重点分析了影响牛鞭效应的因素，并相应的提出了减弱牛鞭效应的方法和对策。本文的工作主要包括如下五个部分：第一，在国际经济一体化迅速发展的背景下提出牛鞭效应问题，然后系统全面的分析了国内外关于牛鞭效应的研究现状，并指出了牛鞭效应研究领域存在的问题。第二，回顾和分析了供应链管理的发展历程，认为供应链管理定义缺少普适性的主要原因在于其跨学科的特性，在前人的基础上提出了新的供应链管理的概念，并与物流管理进行了比较。总结了供应链中的契约、库存、不确定性以及绿色供应链等若干领域的研究成果。首次提出了人本供应链管理的概念及其实施措施。第三，研究了供应链结构对牛鞭效应的影响。认为供应链之所以表现出牛鞭效应，主要是由于其本身的结构特性所造成的。在分析供应链结构的基础上，提出了三种不同的供应链组织结构，并分别阐述了它们对牛鞭效应的影响。第四，重点研究了信息问题对牛鞭效应的影响。对有关信息共享的研究成果进行了系统的回顾和评价，找出了关于信息共享领域中存在的问题。对供应链内部成员之间共享的信息进行分类，并提出了三种信息共享的方式。本文的重点是利用定量和定性相结合的方法分析了共享先期需求信息对牛鞭效应的影响以及延迟需求信息对牛鞭效应的冲击，在一定条件下，证明了信息共享可以减少牛鞭效应。第五，总结了牛鞭效应的形成原因，并据此提出减弱牛鞭效应的方法和措施。最后做出全文总结，并展望了未来的研究方向。牛鞭效应的减弱对降低供应链总成本，提高服务效率和服务水平，提高供应链整体运作和管理绩效，都有深远的意义。4.期刊论文杨志华供应链管理中牛鞭效应的分析-中国集体经济2010,(1)牛鞭效应是供应链管理中一类典型的由不确定性导致的复杂现象,它会对整个社会经济生产成本产生严重的影响.文章在介绍牛鞭效应的概念及产生原因的基础上,重点提出了弱化牛鞭效应的具体措施.5.学位论文耿慧芳对供应链管理牛鞭效应问题的研究及对中国企业的启发2006本文对供应链管理中的牛鞭效应进行了理论分析和研究，并通过案例对这一问题进行了进一步的阐释。全文共分为五大块，第一章对牛鞭效应这一问题的研究背景和意义做了概述。进入二十一世纪之后，随着市场竞争的加剧，竞争不再是单个企业之间的竞争，而是上升到企业所在供应链之间的竞争，而牛鞭效应是供应链管理中的突出问题，而对这一问题的研究国内还处于初步发展阶段，因此具有很重要的研究意义。第二章对供应链管理及牛鞭效应问题进行了回顾，总结了前人对这些问题的研究成果。第三章则对牛鞭效应产生的原因，带来的危害以及减少牛鞭效应的对策这三方而进行了具体的分析。由于对需求预测的不准确性；同步订货，批量订货；价格波动尤其是促销和提前购买，以及生产商，分销商以及零售商之间的限量供应和短缺博弈等因素造成了牛鞭效应，因此，企业可通过信息共享，缩短提前期，采用直销模式等措施来减少牛鞭效应的影响。第四章结合我国的具体国情对牛鞭效应进行了进一步的探讨，并尝试性地提出了几点相应的建议。在我国要想建立顺畅的供应链体系，减少牛鞭效应的影响，最重要的一点是需要企业自身的觉悟，建立良好的合作伙伴制度。最后一章对全文进行了总结，重申了本文的论点和结论。6.期刊论文张戈.王洪海.ZHANGGe.WANGHong-hai供应链管理与牛鞭效应-信息技术与信息化2007,(1)本文首先谈到了供应链管理的基本概念,然后解释了在供应链上牛鞭效应是如何产生的,最后根据供应链管理的基本思想说明了应用供应链管理系统是如何消除供应链上的牛鞭效应的.7.学位论文蔡祈岩供应链管理中品质成本牛鞭效应之研究2008在全球化与专业分工的浪潮下’产业内外的竞争更加残酷、激烈，企业对企业的竞争已经转化为供应链对供应鎚的竞争，而供应链竞争的主轴则在「成本竞赛」，各企业不但在人事成本、采购、设计、制造效率、管理费用等各方面展开「省钱大作战」，在品质议题上也纷纷实施品质成本制度，希望将品质成本量化、指标化後追求品质成本的降低。但是在供应链的品质成本控制上却面临着重大的困难，除了供应链总体品质成本下降成效有限之外，还发现在产业界的品保领域’经常发生供应链上下游间连锁的、大幅波动的成本虚耗，这种波动的起因，大多是下游出现突发陆的品质异常，有时甚至只是一场误会，然後透过供应链的传递，在寻找根因、追究责任、防堵不良品、平行展开等品质活动的过程中，品质成本的损失就像滚雪球般越往上游损失越大，产生类似「牛鞭效应」(BullwhipEffect)的现象，对供应链竞争力造成很大的伤害。有监於此，我们以实际案例探讨的方式提出，供应链管理中品质成本的牛鞭效应确实明显地存在，并建构了一个参数化模拟模型，模拟供应链品质成本的牛鞭效应，并进一步以此模拟过程推演品质成本牛鞭效应的产生原因：探讨了它的特徵；并且进一步参照传统牛鞭效应的理论和类比结果提出改善方向，加上本研究之实际案例分析、模拟结果，提出品质成本模型的修正，并以本研究之同一套模拟模式再次推演，验证了修正品质模型对改善供应链品质成本牛鞭效应的有效性。本研究获致以下贡献：一、过去发现供应链中生产、供应量方面存在牛鞭效应：本研究叉发现在供应链中品质成本(QualityCost)方面，也存在明显的牛鞭效应(BullwhipEffect)，造成供应链中大量的成本虚耗。二、找出出现有品质成本模型中的缺失，缺乏供应链管理的一体化精神，导致实际会影响企业成本的供应商品质成本’却并未列入品质成本模型中，导致企业的品质部门行为与观念有偏差’所作所为与企业策略目标不一致。三、提出品质成本模型的修正，在原本「预防成本」、「监定成本」、「内部失败成本」、「外部失败成本」之外，新增「供应商品质成本」项目。且此「供应商品质成本」项目为可量化之数据，大大增强此-模型的完整性与正确性。四、根据实际案例与模拟程式分析，提出产生供应链品质成本牛鞭效应的产生原因，并提出了消弭或减低供应链品质成本牛鞭效应的策略性方向与方针。8.期刊论文马振萍.李延霞.顾宏敏供应链管理中的牛鞭效应-物流科技2004,27(3)以前,是企业与企业之间的竞争,以后将是供应链与供应链之间的竞争.面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力,供应链上不同的企业有着各自相对的目的.本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的牛鞭效应,并给出了几点应对策略.9.学位论文徐勇牛鞭效应的控制理论方法研究2008二十世纪九十年代以来，企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理的思想逐渐被人们广为接受。牛鞭效应(BullwhipEffect)是供应链管理中特有的问题，它的存在会导致供应链整体的效率低下，因此对牛鞭效应的研究具有理论价值和现实意义。本文主要使用控制理论的频率响应图和噪声带宽的方法对牛鞭效应进行研究。首先回顾了供应链管理的发展历程，认为供应链管理定义缺少普适性的主要原因在于其跨学科的特性，并提出制约供应链发展的因素。第二，对牛鞭效应相关理论作简要的介绍，提出从技术应用层面和经济学层面对牛鞭效应的成因进行分析，并对当前利用控制理论对牛鞭效应研究的相关文献进行了总结。第三，利用控制理论的思想方法主要对Order-Up-To策略的简单二阶段供应链的牛鞭效应进行了分析，并将OUT策略的二阶段供应链扩展到了多阶段供应链系统，验证了信息共享确实能够在缓解牛鞭效应方面起到了很大的作用。第四，沿用控制理论的思想方法，对五种补货策略的牛鞭效应进行分析。指出补货机制是导致牛鞭效应的关键，而参数的选取在一定程度上可以缓解或加剧牛鞭效应的影响。在订购决策中，选择合适的库存策略和参数，就能够在一定程度上缓解牛鞭效应。第五，本文依据控制理论对牛鞭效应的研究成果及实际中出现的在控制牛鞭效应所出现的问题，从优化供应链结构、实施信息共享、协调供应链成员目标和契约管理四个角度出发，提出了缓解牛鞭效应的切实可行的措施。最后，对全文做出总结，并展望了未来的研究方向。10.期刊论文麻佳莉.MaJiali关于供应链管理中的牛鞭效应-中国水运（学术版）2006,6(9)主要研究的是供应链管理中的牛鞭效应,先从牛鞭效应的定义入手,论述了研究牛鞭效应的目的和产生牛鞭效应的原因以及牛鞭效应造成的后果,进而重点阐述了如何消除供应链管理中的牛鞭效应.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：693d9253-9499-4f18-bdda-9e0b01256215下载时间：2010年10月10日