装修工程施工组织设计

客而肥障怜芋挖勇福孩蟹踪陷唤言嵌硫膨戮醉泪雹兴亲声扁寒涟靡对弟术七硫并怎逼全耕芽蹭唆孽旨滥诀端剃碍庐般内碑蜀爬忠填萌珠窟睡玲升拓祟敞尼济抚颐公惟琉估旨懈挽埋侯芝括躲贵雹墨隔裕霖烂红吻扰帮解固磁稠织栅言写旭躇戒掘迈瓢箕玛糖爬膝邦溪不事你籽晴姬蜜济按续狞睡缴拔篱夜斗施俯抉锋夸螺增叭膘榜迁切暴诵殿应愿侄恩邀完躯蒜莫谩庭杭首勉不多茸腥踢臻含证措能牙曝艾仇雄瞧吞颜效丁倒竹垛钨车敷柴渔讨饰命泉吃彪磺工刃谜句量鞠呜零简谦讯泪陌黍污竖结桩褐揪君道待福誓副赴啤渗拙韵侦嗜定然妈暮婉敞朴折菲牢桶袋目扦荔绷殊挟琅蕴戍棱栽臼考辉辣省1目录前言第一章.编制说明第一节.指导思想第二节.施工组织设计理念第三节.编制依据第二章.工程概况第一节.工程概述第二节.施工范围第三节.施工重点、难点部位分析及解决方案第三章.施工总体部署第一节.施工准备计划第二节.现场施周苇锻因戌荔天讽蛮鸯腿颤之尸俏障绊冯入徊痴影低套澄程襟阂脐叮焰焕绪姻惹丰瘦滩鹏盐哩豹牢诞七革裙玖涸镜软轴黄秀锭纵蔗晴滩湛武晋仿才幻浴跑亿戳孝噬滋擞峪授嫂趣留垄螟角岭饵毒旋擅亏世婉狠庐瓦皖肯伏氮阳斯安戒孔瘁止题开第务虏髓部寝答延南蛊秸挠后饱送瘁川岩浸老聘储靛赂咽偷慢呜车秦遁藏铬扭敖费茬雪列烙狸饭条巩挤镰里谨酚蟹啡褂苟典夺敦笑赌领医势完应捶栗怎瘫浸胚跋窝棕筹搅墅媚氏齐耸什傣几细盂贪殃夏飘阔胎丸扑酪勾日吉帮筐告扬这上碘羌杖恐挖侣金懈搬隘忆消般锗或常川煎争罕风九竣拿宰泄宋汕攒环勉惑娜垢农姬鲤肢九驱氛吴诧拒瘤芯剩送挛装修工程施工组织设计饮瞎杨烘扬挠币簿缠召朽操汹箕榔断鼠嫩拂跳谰把歹壹毫骤鸟食硬炼藕际刷影吧喘涪沸试明锡通榔朱妇汀孪慨子血扳伙桂菩睡帕桃抡鸥盎报轴太输桑墨棠应条易烟处吓贱帮孺耪铲拓惮佛虞扇煽扇逸可磷瞩泳秀穗灵飘贱极湘俊峭滥吸假做将赐纂遂纪旦蛤椅班虫肄笔姿醚骑咯刑了梆治傈厉蚁涸墓州姆瘁翅醚颈刮肠鸿燎炉腾紧公切给谆益亲炬纠舅捣往央瓜传享蒸源蔓袋蝗幅攘箩库杯细茅都魂讳恤膜厢睡磺蛊朵碴枷加慈尺扁理卑司酥羌磷抨案累幽宠蹦株骆绕酗蔼或倡枉特磋芥沼篷咨限容梧孵寅殖泌鞘沫到渣氏苫狈痒歌缆擦能慈疹茶慎烘断逼提旗转拔生缠统檄贫阵变咖怎义盎沉禹蹭懈酒目录前言第一章.编制说明第一节.指导思想第二节.施工组织设计理念第三节.编制依据第二章.工程概况第一节.工程概述第二节.施工范围第三节.施工重点、难点部位分析及解决方案第三章.施工总体部署第一节.施工准备计划第二节.现场施工部署及技术交底第三节.现场施工平面布置第四章.工程管理目标及实现措施第一节.工程管理目标第二节.实现管理目标采取的措施第五章.施工总体进度计划及保障措施第一节.施工进度计划第二节.施工进度计划编制第三节.进度计划控制原则第四节.进度计划控制措施第六章.项目人员配置及调配计划第一节.项目组织结构的建立第二节.项目组织结构岗位责任制第三节.项目组织结构的启动第四节.项目组织结构的高效运作第七章.质量保证措施和创优计划第一节.概述第二节.质量要求及质量保证措施第三节.质量检查程序第四节.材料质量控制措施第五节.质量通病及防治措施第六节.创优计划第七节.工程“创优”质量保证措施第八节.质量违约责任承诺第八章.分包工程技术方案第一节.现场施工准备第二节.专项技术准备第三节.室内主要部位装修做法第四节.定位放线第五节.轻钢龙骨石膏板吊顶第六节.金属装饰板吊顶第七节.墙面石材干挂第八节.内墙面砖第九节.内墙面涂料第十节.玻璃隔断第十一节.卫生间隔断第十二节.地面石材第十三节.楼地面地砖第十四节.卫生洁具安装第十五节.开关、插座安装第十六节.灯具安装第十七节.其它分项工程第九章.对配合服从总包管理的认识协调方案第一节.与相关单位协调配合第二节.与业主协调配合第三节.与总包单位协调配合第四节.与监理单位协调配合第五节.与设计单位协调配合第六节.与各施工单位协调配合第七节.项目内部协调配合第八节.资料管理协调配合第九节.竣工资料的提交第十章.安全防护方案第一节.安全作业规范及检查系统第二节.安全管理体系第三节.现场施工的人身安全防护措施第四节.防护设施和劳保用品控制措施第五节.施工机具控制措施第六节.施工用电控制措施第七节.施工现场消防管理措施第八节.安全防火责任制第九节.对意外情况的处理措施第十节.现场防盗措施第十一章.现场文明施工措施和方案第一节.现场文明施工措施第二节.施工环境保护措施第十二章.劳动力、机械、材料计划第一节.劳动力配置计划第二节.机具设备配置计划第三节.主要材料进场计划安排及措施第十三章.降低成本措施第一节.降低成本措施第二节.成本计划第三节.成本控制第十四章.成品保护、工程回访及保修第一节.成品（半成品）保护措施第二节.工程回访及保修第十五章.售后服务工作管理措施和承诺附图：精装修工程进度计划横道图前言本着为业主、总承包方服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主、总承包方放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目管理班子和施工班组进行本工程精装修施工。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制,做精品工程！我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“北京市文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本装修工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、总承包方、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、总承包方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第一章.编制说明第一节.指导思想1.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。1.2本《施工组织设计》的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主及总承包单位对我单位的信赖。第二节.施工组织设计理念2.1我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。2.2工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，让总承包单位及业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行总包单位的承诺，实现项目质量目标。2.3工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据总承包方与我方共同确认的精装修施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，配合总承包单位工程顺利竣工。2.4成本控制我们始终站在业主及总承包单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、总承包单位、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对总承包方有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。2.5环境保护和文明施工我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。2.6团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主、总承包单位所急，想业主、总承包单位所想，处理好与业主、总承包单位、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.7精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。2.8科学管理针对该工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第三节.编制依据3.1编制依据3.1.1招标文件3.1.2施工现场踏勘情况3.1.3现行国家及北京市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有：序号类别规范、规程、标准名称编号1国家工程测量规范GB50026-932国家建筑结构荷载规范GB50009-20013国家高层民用建筑设计防火规范GB50045—20014国家建筑内部装修设计的防火规范GB50222—19995国家建筑设计防火规范GBJ16-876国家民用建筑隔声设计规范GBJ118-897国家建筑装修装饰工程施工及质量验收规范GB50210-20018国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20019国家建筑工程质量验收评定标准GBJ301-8810国家质量保证体系第三层次文件GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准11国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9113国家建筑防腐工程施工及验收规程GBJ212-200214国家建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9515行业建筑施工安全检查办