目标考核管理制度

四川兴蜀公路建设发展有限责任公司目标考核管理制度（讨论稿）二OO九年六月目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-1-第一章总则为促进四川兴蜀公路建设发展有限责任公司（以下简称：“公司”）现代化管理制度体系的建立，为进一步加强和完善公司目标管理工作，促进各项工作高效、有序地开展，确保目标任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本目标考核管理制度。第一条适用范围公司目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目代表处。第二条目标考核原则（一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向各部门、各项目代表处说明，使考核透明化、公开化。（二）客观性原则：对各部门、各项目代表处的考评以考核当期的事实为依据，避免主观臆断。（三）定性与定量考核相结合的原则。第三条目标考核责任制度（一）公司总经理为公司目标考核的总负责人，各分管副总经理对其负责，并按职责分工，负责分管部门、代表处目标工作的组织实施。（二）公司各部门主任（经理）、各代表处处长为本部门、本代表处责任人，副职按分工对其负责，并按分工组织目标的实施。第四条目标考核组织机构（一）公司目标考核工作领导小组，由总经理任组长，各分管副总经理、办公室主任为成员，负责公司年度考核目标的制定。（二）办公室作为目标考核工作的组织者和推动者，负责年度考核目标的分解、目标考核的组织和实施、考核结果的检查和汇总存档等。（三）各部门、各项目代表处负责组织实施承担的目标任务，建立健全内部管理制度，做好目标考核的日常工作。目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-2-第二章考核目标制定与实施第五条考核目标制定的依据根据交通厅的任务要求和公司的工作目标，按照职能分工制定考核目标。第六条考核目标制定的原则（一）突出重点与全面性相结合。考核目标既要体现各岗位、各部门和项目代表处的职能、职责，又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成。（二）科学性与可操作性相结合。考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限）的工作目标。不能量化的目标要尽量形象化，定出具体考评标准。第七条考核目标（一）考核目标分为业务目标、公共目标。详见附件。（二）考核基本分为100分。第八条考核目标的制定（一）根据交通厅下达我公司的目标任务，公司办公室负责进行目标的分解和确认，经公司目标考核工作领导小组会议审定后下达各部门、各项目代表处。（二）当年1月15日前，各部门、各项目代表处应按本《制度》的要求制定出本部门、本代表处当年的工作目标初步方案，并上报公司办公室；公司办公室根据各部门、各项目代表处制定的目标方案形成公司年度工作目标初步方案，提交公司目标考核工作领导小组会议修改审定后下达各部门、各项目代表处。第九条考核目标的分解各部门、各项目代表处根据公司下达的工作目标，应结合实际情况，将考核目标分解到个人，并把分解情况报公司办公室备案。第十条考核目标的监控各部门、各项目代表处要随时掌握目标执行进度，分析目标执行中存在的问题，及时研究解决。对公司下达的重点工作目标，应按要求及时反馈执行情况，办公室将进行跟踪检查。第十一条考核目标的调整为保证考核目标的严肃性，一般不对目标进行调整。因客观情况变化，部门、项目代表处确需调整目标，必须充分说明理由并附上有关依据，报公司目标考核工作领导小组审查后确定。目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-3-第三章目标考核程序第十二条目标考核的程序目标考核分为日常检查、半年考核和年终考核。（一）日常检查。每月底各部门、各项目代表处应对考核目标完成情况进行自查，每季度末将目标完成情况书面报公司办公室。（二）半年考核。各部门、各项目代表处根据日常检查对目标执行情况进行考核，并于当年7月5日前将目标完成情况、存在的问题和原因、下半年工作计划的书面总结材料报公司办公室。（三）年终考核。各部门、各项目代表处进行自查和考核，并于次年1月5日前将目标完成情况、存在的问题和原因、下一年工作计划的书面总结材料报公司办公室；办公室对考核情况进行复核和汇总后提交公司目标考核工作领导小组审定。第四章目标考核的计分方法第十三条目标考核的计分方法（一）业务目标考核按以下方法进行计算1.完成年度工作目标在60—110%（含110%）的考核项目，按该项目的基本分值与完成实绩的比例计分；完成目标110%以上的考核项目，一律在该项目的分值上加计10%；完成目标在60%以下（含60%）的考核项目，则该考核项目不计分。2.对不能量化的目标项目，按优良、一般、较差三个等次进行考核，对考核为优良等次的项目，在该项目分值上加计10%，考核为一般等次的项目不加分，评为较差等次的项目扣10%。3.未完成交通厅下达的重点工作目标的，在按比例扣分的基础上，再从总分中倒扣0.5分。4.因不可抗拒的外部因素影响，经过努力而未完成目标的项目，可不扣分。5.调整目标的计分按目标任务调整前原定分值进行计算，如该项目标经同意取消则按该项目标分值的80%计分。（二）公共目标的计分。详见附件。（三）奖励加分。凡获得国家各部委（不含司、局）或省委、省政府表彰有正式文件或荣目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-4-誉证书的工作加计2分；凡获得交通部内各司、省级各部门表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计1分；凡提出创新建议并被公司采纳的部门加计1分。加分不超过5分。（四）其他减分项目。受到上级部门通报批评的，一次扣0.5分。年度工作目标因协办部门、代表处配合不好而未完成的，该项目扣减分则由双方按50%：50%的比例扣分。第五章奖惩第十四条奖惩规定（一）年终考核结果作为评选先进的基本条件。完成考核目标分值95以下的，取消部门、项目代表处评选先进资格；超额完成考核目标的部门、项目代表处，评选先进时优先考虑。（二）日常检查与半年考核结果与绩效工资挂钩。（三）年终考核得分与年终奖金挂钩。第六章附则第十五条本制度由公司目标考核工作领导小组制定，并由公司办公室负责解释。第十六条本制度自颁布之日起实施。目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-5-附件1四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度工作目标分解表项目目标内容牵头责任单位责任人分管副总相关责任单位进度目标完成20亿元公路建设投资目标各代表处工程部合同部总工办财务部、办公室、综合部汶马路、川汶路、映日路项目建设完成路基工程质量目标汶马路、川汶路、映日路工程达到川九路的质量等级各代表处工程部总工办安全目标避免公司责任事故的发生各代表处工程部费用目标各项目代表处根据公司核定的标准控制费用各代表处财务部各部门根据公司规定控制费用各部门财务部注：四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度工作目标分解表涉及的内容，都已分解到各部门、各项目代表处目标中进行考核，此表仅作为提示目标性质及责任分工之用。目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-6-附件2四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标责任人：各部门、各项目代表处负责人项目目标内容分值得分公共目标1、政治学习：认真学习党的方针政策，各部门、项目代表处集中学习不少于5次。32、工作纪律：严格遵守国家法律法规，严格执行公司《员工守则》、《考勤制度》的规定。33、廉政建设：开展反腐倡廉教育，严格执行公司廉政相关规定，严格履行签署的《廉政承诺书》。各部门、项目代表处集中进行反腐倡廉教育不少于5次。如出现严重违法违纪违规行为，则本项不得分。54、文件保密：各部门、项目代表处应做好公司机密文件的保密工作。如出现严重泄密行为，则本项不得分。45、档案资料管理：各部门、项目代表处应每月整理档案资料，并在每年7月5日前将上半年文件资料按规定整理归档。26、考核工作：各部门、项目代表处应做好自查工作和书面资料报送工作。37、协作工作：各部门、项目代表处应积极配合其他部门、项目代表处的协作工作。28、重要事件上报：对工作中出现的重要事件，各部门、项目代表处必须及时上报公司领导。3总分25备注：1、目标任务所含工作未开展的不计分；2、目标任务未完成的视完成情况按10—90%计分。目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-7-附件3四川兴蜀公路建设发展有限责任公司项目代表处2009年度工作目标责任单位：责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、完成年度公路建设目标，完成投资目标额。202、确保公路建设质量达到公司要求。153、确保代表处人员的生活、工作安全。如出现严重事故，本项目不得分。54、确保公路建设施工的安全，杜绝安全隐患。如出现严重事故，本项目不得分。55、抓好过往车辆的安全通行工作和环保工作。56、按合同文件及有关法律、法规监督管理监理、施工、试验检测等参建单位履行合同的情况。107、按照公司核定的费用标准，控制代表处费用。58、定期向公司汇报工程进度、质量及安全管理情况。59、做好与施工单位、监理单位的联系协调工作，做好征地、拆迁的协调工作。5公共目标详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》25总分100目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-8-附件4四川兴蜀公路建设发展有限责任公司办公室2009年度工作目标责任单位：办公室责任人：冯静怡项目目标内容分值得分业务目标1、负责公司相关规章制度的制定、发布、贯彻和监督。152、做好公司文书处理、印章管理及档案管理工作。如出现严重错误，则一次扣3分，两次及以上则不得分。153、做好人事劳资工作和员工教育培训工作。104、组织实施目标考核工作，做好考核结果的核查和汇总整理工作。105、严格控制办公费用，降低办公成本。56、做好重要会议的筹备及组织工作。57、负责公司对外宣传、公务接待工作和法律事务。58、做好公司党务、工会、团务、纪检及信访工作。59、做好固定资产实物、车辆、物业管理及维护工作。5公共目标详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》25总分100目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-9-附件5四川兴蜀公路建设发展有限责任公司综合部2009年度工作目标责任单位：综合部责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、贯彻执行中央和地方征地拆迁相关政策、法规和补偿标准，负责公司征地拆迁管理办法的制定工作。如出现严重失误，则一次扣5分，两次及以上则不得分。202、督促、指导及协调公司各个项目征地拆迁、协调工作。153、督促、指导办理土地、林地、环评、水保等相关手续的报批工作。104、严格控制日常费用，降低办公成本。55、做好征地拆迁经费计量支付的审核工作。106、协调、配合及督促农民工工资发放工作。57、协助办公室做好群众来信来访工作。58、做好征地拆迁相关资料的收集整理归档工作。5公共目标详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》25总分100目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-10-附件6四川兴蜀公路建设发展有限责任公司财务部2009年度工作目标责任单位：财务部责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、根据国家有关会计法律法规、财经纪律、财务制度，制定公司财务管理办法并监督实施。202、筹措项目建设资金，并按照相关规定拨付项目建设资金。103、检查和监督施工单位项目资金的使用情况。104、做好公司各项费用的审核和报销。105、做好公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的各项成本和费用。56、确保公司印鉴和资金的安全。如出现严重错误，则本项不得分。57、做好公司预决算及财务报表的编制和分析报告工作。58、做好会计档案的收集、管理、归档及保管。59、做好工程项目竣工财务决算。5公共目标详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》25总分100目标考核管理制度四川兴蜀公路建设发展有限责任公司-11-附件7四川兴蜀公路建设发展有限责任公司工程部2009年度工作目标责任单位：工程部责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、根据国家有关法律法规、技术标准、规范，制定公司工程管理各项规章制度，督促指导各项目代表处抓好项目管理。202、对公司各项目的质