毕业设计(论文)任务书参考格式

毕业设计（论文）任务书学院20届题目学生姓名学号专业年级班指导教师职称填写日期：年月日设计（论文）依据毕业论文是工程管理专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后实践性教学环节，其目的是通过毕业论文巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。施工项目的精细化管理是一种新兴的管理技术，是企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战，如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。企业为适应规模化和集约化管理的需要，建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。1.论文题目本论文题目为“施工项目的精细化管理”，本文旨在研究和分析在工程项目中实施施工精细化管理的目标，并就其管理和保证质量控制的具体措施进行阐述，最后表明实施施工精细化管理在工程项目中的重要意义和优势。2.基本资料上海中心大厦，位于上海浦东的陆家嘴功能区，占地3万多平方米。其建筑设计方案由美国Gensler建筑设计事务所完成，主体建筑结构高度为580米，总高度632米，由地上118层主楼、5层裙楼和5层地下室组成，总建筑面积57.6万平方米，总重量约80万吨。建成后成为上海最高的摩天大楼，也是城市标志之一。2008年11月29日，主楼桩基开工。2013年8月3日，主体结构封顶英文名称：ShanghaiTower。建设地点：陆家嘴金融中心区Z3-2地块。开工时间：2008年11月29日。竣工时间：2014年。占地面积：30368平方米。建筑面积：574058平方米，其中地上总建筑面积约410139平方米。建筑高度：632米。建筑层数：地下结构5层，地上部分包括124层塔楼和7层东西裙房。结构形式：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。用钢量：约100000吨。建筑造价：148亿元。总承包单位：上海建工（集团）总公司建设用途：国际标准的二十四小时甲级办公、超五星级酒店和配套设施、主题精品商业、观光和文化休闲娱乐、特色会议设施五大功能。参考资料：[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05[2]周尚民伍夕国，国际工程项目精细化管理要点[J].水利水电施工，2009.04[3]《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)中国建筑工业出版社全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写;[4]《精细化管理》Ⅲ操作、方法与策略新华出版社孙念怀著任务要求随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理,尤其是施工项目成本的精细化管理,这对维持或扩大建筑企业利润空间,提升企业的竞争能力,具有重要的实际意义。本文将精细化管理的思想引入到建筑企业施工项目成本管理之中,在对精细化管理相关理论综述基础上,阐述了精细化管理的概念、企业实施精细化管理的要素和操作原则,研究了施工项目的活动流程和成本构成,分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理现状和存在的问题,提出了建筑企业施工项目成本实施精细化管理,必须从施工过程发生成本的可测因素和人为作用软性因素两个方面实施管理的精细化,并在此基础上重点探讨了建筑企业施工项目成本精细化管理的内容、方法和措施。1、施工项目精细化管理及工程应用的背景及意义2、成本精细化管理3、质量管理精细化4、进度管理精细化5、施工项目精细化管理的几种方法6、BIM技术在上海中心大厦中的工程应用精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势，将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中，可更好地提高施工项目管理水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的态度。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。二、论文成果及要求1一篇论文（A4）2文件打印、装订整洁，装订顺序合理进度计划进度安排要求起止时间（周次月日）备注1毕业实习、课题调研、资料收集和开题报告等工作1～5周完成开题报告，交指导教师审阅2编写论文方案，确定工程实例6～7周3分析工程实例，着手论文编写8～9周期中检查4整合论文各项内容10～11周5毕业设计成果排版、打印、装订并准备答辩12周格式审查，修改，成果交叉评阅任务下达人（指导教师）签字：年月日任务接受人（学生）签字：年月日说明：该任务书每生一式两份，签字有效，一份学院存档，一份学生留存。