水土保持监理大纲

监理大纲第1章、工程概况1、建设地点：2、建设规模：3、施工范围：4、标段划分：5、本次工程造价为：第2章、监理工作的范围、目标、任务及监理服务期1、本工程委托监理的范围为：2、监理工作目标：3、监理工作的内容本工程监理工作的任务就是对工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参见单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，促进文明施工。4、监理服务期的要求：第3章、监理的依据1、设计院设计的施工图及其它设计文件；2、《工程监理招标文件》；3、《建设工程施工合同》；4、《建设工程委托监理合同》；5、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；6、《工程建设标准强制性条文》（2002年房屋建筑部分）；7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；9、《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；10、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150）；11、《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）12、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）15、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）26、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）27、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42/T564-2009）28、《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T562-2009）29、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）30、其他地方建设行政主管部门颁发的有关规定。第4章、项目监理组织机构及人员配置1、项目监理组织机构针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监理人员的职责，保证项目总监充分有效的行使职权，加强项目总监对整个工程项目进行控制、组织和协调管理，特设置如下直线制监理组织：第5章、项目监理部岗位职责1、总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责。其基本职责如下：⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。⑵、主持编写该项目的监理规划，并将本工程的目标、监控措施、监控手段及各项质量指标落实到各个监理工程师的头上，做到责任到人，并有定期检查、考核的措施。⑶、审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。⑷、根据《建设工程施工合同》的条款审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。⑸、总监经常检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。⑹、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。⑺、审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。重点审查承包单位创省优工程的计划及保证措施。⑻、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。⑼、在业主授权内，审查和处理该项目的工程变更。⑽、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。⑾、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。⑿、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。⒀、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒁、主持整理该项目的监理资料。2、现场专业工程监理岗位职责(1)、施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具24小时开机，保持联络通畅。(2)、上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。(3)、监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。(4)、对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。(5)、对未经工程监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工及罚款，并检查整改结果。(6)、认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量及安全检查情况，发现的问题以及处理情况。(7)、遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂；不得参加施工单位的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。(8)、加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时进行经济处罚。(9)、严格图纸会审、技术交底、技术复检制度，严禁违背原则的乱签字现象。(10)、及时审批施工单位送达的《施工组织设计》或《施工技术措施》。(11)、严格执行国家现行施工及验收规范、质量标准。(12)、完成主管工程师交办的各项工作，并及时反馈任务完成情况。第6章、监理工作制度一、设计交底及图纸会审制度1、设计交底及图纸会审由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底及图纸会审应了解的基本内容（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。3、设计交底及图纸会审应有纪要，会后由承包单位负责整理，并报监理公司审核，设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、设计单位、承包单位等有关单位签认。二、施工组织设计/方案审核制度1、施工组织设计/方案审定程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计/方案必须在开工前填报《施工组织设计/方案报审表》，报项目监理部审定；（2）总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计/方案报公司总工程师审定后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计/方案经项目监理部审定后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意；（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审定。2、审定施工组织设计/方案的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（2）施工总平面布置图是否合理；（3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6）承包单位的质量保证体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）监理工程师认为应审核的其他内容。三、工地会议制度1、监理例会（1）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题，由总监理工程师组织与主持的例行工作会议。（2）监理例会应定期召开。（3）监理例会参加人员：a、总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；b、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；c、建设单位驻工地代表；d、根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。（4）监理例会的主要议题：a、检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；b、工程进展情况；c、确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；d、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；e、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；f、分包单位的管理及协调问题；g、工程变更主要问题；h、工程款的核定及财务支付中的有关问题；i、违约、工期、费用索赔的意见及处理情况；j、其他事项。（5）项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。a、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；b、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；c、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。（6）会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容：a、专题工地会议①专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。②专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。③监理例会和专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。四、设计变更、洽商管理制度1、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理；2、〈设计变更、洽商记录〉必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；3、〈设计变更、洽商记录〉的内容应符合有关规范、规程和技术标准；4、〈设计变更、洽商记录〉填写的内容必须表述准确、图示规范；5、设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；6、分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；7、设计变更、洽商的费用由承包单位填写〈〈工程变更报审表〉〉报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8、设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。五、费用索赔管理制度1、监理工程师索赔管理的主要任务（1）对导致索赔的原因有充分的预测和防范；（2）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；（3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；（4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2、项目监理部将受理合同中规定的下列原因索赔：（1）因下列特殊风险，致使工程材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损失所引起的更换和修复所发生的费用；（2）有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，如：a、山洪暴发；b、地震等。（3）非承包单位原因引起的费用索赔：a、延迟提交设计图纸；b、未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；c、提供的红线控制桩和放线资料不准确；d、国家法律的更改而引起的费用增加；e、为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；f、因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；g、凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用；h、监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；i、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。（4）由于工程变更而引起的额外费用增加：3、监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请：（1）费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；（2）承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明资料；（3）索赔事件终止后承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的〈〈索赔报审表〉〉。4、监理工程师的审查与评估（1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；（2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；（3）费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；（4）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；（5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。5、总监理工程师根据评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并在〈〈索赔报审表〉〉签署审核意见，建设单位代表审批。6、索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理索赔费用的支付。六、总监理工程师管理制度1、总监理工程师任命与更换（1）总监理工程师的任命在已