城市轨道交通企业战略第2章

城市轨道交通企业管理制作教师：柳桂凤2014.2~6城市轨道交通企业管理第2章城市轨道交通企业战略城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.1企业战略定义企业战略：是根据企业的外部环境和内部资源能力的分析，求得企业生存和长期发展，为不断获得新的竞鱼优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.2企业战略的作用1．促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。不但要考虑发展什么，还应考虑淘汰什么，果断地放弃低效益的、过时的产品和服务。2．促使企业明确发展的主攻方向，合理配置租扩充资源，发挥总体效能。3．促使企业改善内部管理，进行组织结构的重组和人员素质的提高，全面推进企业管理的科学化和现代化。4．充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得整个企业的协调发展。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.3企业战略特征企业战略具有如下特征：1．未来性：又称动态适应性，企业应把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。2．系统性：又称全局性，企业战略是根据企业内部的资源和外部的环境而制定的，因此企业战略应该包括公司级战略、事业部级战略、职能级策略三个层次。3．竞争合作：企业战略在考虑企业适应市场经济环境下日益激烈的竞争同时，考虑与其他企业的战略联盟、战略合作，利用各公司的资源和核心力量，完成单个公司难以承担的战略目标。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.3企业战略特征企业战略具有如下特征：4．稳定性：企业战略一经制订，必须保持相对的稳定性，不能朝令夕改。5．独特性：企业战略要体现出本企业的特点，以期在日益激烈的竞争市场中有一席之地。6．有价值性：企业战略要体现出本企业对社会、行业的价值，而且必须和有效的执行结合在一起，且是可执行的。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.4企业战略构成要素企业战略有六大构成要素：即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。1．经营范围：指企业从事的生产经营活动的领域。2．战略目标：企业的其经营领域里所期望达到的成果水平。3．战略行为：企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.4企业战略构成要素企业战略有六大构成要素：即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。4．资源配置：企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。5．竞争优势：企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。6．协同作用：企业从资源配置与经营范围的决策中能获得的综合效果，包括销售协同(各种产品使用共同的销售渠道、仓库等)、运行协同(企业内分摊间接费用，分享共同的经验曲线)、管理协同(在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验与专门技能)等。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.5企业总体战略的种类1．依据企业在市场竞争中所处的地位与态势可以划分为：(1)攻势战略：又称进攻型战略或发展型战略，它的特点是不断开发新市场，扩大投资规模，掌握市场竞争的主动权，在现有基础水平上向更高的目标发展。它包括技术发展、产品发展、市场发展、生产发展等等方面的战略。这种战略要求有雄厚的资源及优良的素质为后盾。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.5企业总体战略的种类1．依据企业在市场竞争中所处的地位与态势可以划分为：⑴攻势战略：又称进攻型战略或发展型战略，它的特点是不断开发新市场，扩大投资规模，掌握市场竞争的主动权，在现有基础水平上向更高的目标发展。技术发展产品发展市场发展生产发展攻势战略城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.5企业总体战略的种类1．依据企业在市场竞争中所处的地位与态势可以划分为：⑵守势战略：又称稳定型战略或维持型战略，它的特点是维持已有的经济效益，安全经营，不冒风险。⑶撤退战略：又称退却型战略或紧缩型战略，它是从企业现有的基础水平往后撤退，它常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软等情况采用。城市轨道交通企业管理2．1企业战略概述2.1.5企业总体战略的种类2．按照企业产品参与市场竞争的幅度可以划分为：(1)单一产品战略：发展单一产品，努力提高增长速度，增加销售收入，提高市场占有率。(2)主导产品战略：以某种产品为主导，兼营多种产品。(3)多种经营战略：企业向市场提供不同质的多种产品和劳务。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.1企业战略管理概述1．企业战略管理概念企业战略管理：指对企业战略进行的分析、制定、评价、选择、实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态过程。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.1企业战略管理概述1．企业战略管理概念企业战略管理的特点：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定企业战略和实施企业战略。而制定企业战略和实施企业战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.1企业战略管理概述1．企业战略管理概念企业战略管理的任务：在于通过企业战略制定、企业战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.1企业战略管理概述1．企业战略管理概念企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。企业战略管理是动态的、循环的、往复性的动态管理过程。企业战略管理是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等而重复进行新一轮企业战略管理的过程，是不间断的管理。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.1企业战略管理概述2．企业战略管理的过程企业战略管理的过程有以下4个阶段：(1)分析：了解企业所处的环境和相对竞争地位；(2)选择：企业战略的制定、评价和选择；(3)实施：采取措施发挥企业战略作用；(4)评价和调整：检验企业战略的有效性。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.1企业战略管理概述2．企业战略管理的过程企业战略管理的过程有以下4个阶段：(1)分析：了解企业所处的环境和相对竞争地位；(2)选择：企业战略的制定、评价和选择；(3)实施：采取措施发挥企业战略作用；(4)评价和调整：检验企业战略的有效性。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理企业战略管理的步骤见图2.1所示。确定组织当前的宗旨标和战略分析环境分析组织资源发现机会和威胁识别优势和劣势重新评价组织的宗旨和目标制定战略实施战略评价结果图2.l企业战略管理步骤图城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段企业战略分析包括三个主要方面：1．确定企业的使命和目标：它们是企业战略制定和评估的依据。2．外部环境分析：企业战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观环境、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。3．内部条件分析：企业战略分析还要分析企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；分析与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段企业宏观环境分析行业环境分析企业竞争对手分析企业外部环境分析其中行业分析包括：行业竞争结构分析、行业寿命周期分析。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段企业经济效益及财务状况分析企业技术能力及管理状况分析企业市场经营状况分析企业人力资源开发及管理状况分析企业组织机构状况分析企业内部条件分析内容城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段在进行企业战略分析阶段常采用SWOT分析模型(SWOTAnalysis)，SWOT分析模型又称为TOWS分析法、道斯矩阵、态势分析法。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段SWOT分析模型威胁机会优势劣势城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段分析步骤如下：1．列出企业的SWOT表：包括企业的优势(内部)、劣势(内部)、机会(外部)、挑战(外部)。2．分别设计出企业的：增长型战略(SO战略)、多样化战略(ST战略)、转向型战略(WO战略)、防御型战略(WT战略)。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段【例2.1】某公司的企业战略分析阶段采用SWOT分析模型，采用十字图形式来表示。步骤1：采用十字图形式分析该公司的Strengths优势(内部)、Weaknesses劣势(内部)、Opportunities机会(外部)、Threats挑战(外部)，如图2.2所示。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段图2.3某公司的企业战略分析阶段的SWOT图城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段【例2．2】某公司的企业战略分析阶段采用SWOT分析模型。可采用更简单的表格形式表示，如图2．4所示。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.2企业战略分析阶段优势／劣势机会/挑战优势资金统计技术领先进入市场早知名度高比较完整的销售网络劣势运输组织技术落后成本较高一次性投入大机会中国市场化进程纵向延伸运输技术提高运输需求扩大SO战略以市场主导身份力争扩大市场供应WO战略努力降低成本，以更低价抢占市场挑战地方保护有些市场难入竞争者实力相对较强ST战略首先进入市场化较高的沿海大城市用更快速度抢占市场有利位置WT战略用传统运输组织抢占市场再更新设备改进运输组织流程优势／劣势机会/挑战城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.3企业战略选择阶段企业战略选择阶段的主要目的：制定、评价、选择企业战略、计划制定，即明确目标、确定竞争优势、划定范围、选择战略重点、估计预算。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.3企业战略选择阶段制定企业战略过程：从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.3企业战略选择阶段评估企业战略备选方案时使用两个标准：1.考虑选择的企业战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；2.是考虑选择的企业战略能否被企业利益相关者所接受。实际操作时并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着企业战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.3企业战略选择阶段在最终确定准备实施的企业战略时，如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，可以考虑以下几种方法：1．根据企业目标选择战略；2．聘请外部机构；3．提交上级管理部门审批。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.3企业战略选择阶段制定的企业分战略有以下几种类型：1．市场战略(1)市场选择战略：退出、维持与发展三种战略。(2)市场发展战略：市场渗透型，市场开拓型，产品开发型和混合型等四种类型。2．产品战略：产品选择战略、产品开发战略等类型。3．技术发展战略：企业产品技术发展的战略。4．人才战略：企业的人才开发、管理、培训、使用的策略。城市轨道交通企业管理2.2企业战略管理2.2.3企业战略选择阶段制定的企业分战略有以下几种类型：5．投资战略：企业的资金投入方向、数额、使用战略。6．企业文化战略：企业的价值观、指导思想、经营哲学和管理风貌等战略。7．竞争战略：(1)低成本战略：努力维持低成本，确保市场占有率。(2)产品差异战略：生产出该