深圳万科施工组织方案

1/14万科项目装饰装修工程施工组织方案博洛尼旗舰装饰装修工程（北京）有限公司2/14目录一、编制依据---------------------------------------------------------------------------------------------------4二、施工组织机构-------------------------------------------------------------------------------------------4-6三、施工准备工作计划------------------------------------------------------------------------------------6-7四、施工方案-------------------------------------------------------------------------------------------------7-8五、施工工艺要求-------------------------------------------------------------------------------------------8-9六、劳动力、机具配置-------------------------------------------------------------------------------------9七、质量保证措施--------------------------------------------------------------------------------------------9-11八、安全保障措施------------------------------------------------------------------------------------------11-12九、进度保障措施----------------------------------------------------------------------------------------12-13十、文明施工保证措施--------------------------------------------------------------------------------------13附录1、附件1--------------------------------------------------------------------太马赫装修施工工艺标准2、附件2-----------------------------------------------------------------------------Boloni家具施工方案3、附件3--------------------------------------------------------------------Boloni家具制造及验收标准4、附件4--------------------------------------------------------------------------实木复合地板国家标准5、附件5-----------------------------------------------------------------------------Bolon地板安装规范6、附件6-------------------------------------------------------------------多层实木复合地板检验报告3/147、附件7、---------------------------------------------------------------------25mm刨花饰面板检验报告8、附件8、-----------------------------------------------------------------------博洛尼复合木门检验报告9、附件9-----------------------------------------------------------------德国爱格板家具隔板检验报告10、附件10---------------------------------------------------------------------------18mm饰面板检验报告11、附件11--------------------------------------------------------------浸渍胶膜纸饰面刨花板检验报告12、附件12------------------------------------------------------------------15mm双贴面刨花板检验报告13、附件13------------------------------------------------------------------------意大利ive油漆检验报告14、附件14--------------------------------------------------------------------------------文明施工操作方案4/14一、编制依据1.装修设计方案图。2.产品设计方案图。3.《建筑装饰工程施工及验收规范》、北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》《工程项目安全生产标准》《建筑安全手册》第二版《北京市施工现场管理法规文件汇编》《室内建筑高级装饰工程手册》4.我公司企业标准和质量保证体系。5.我公司现有施工力量和技术装备情况。6.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。8.其他的相关参考资料。5/14二、施工组织机构：Boloni太马赫装修工程施工组织机构划分为总部项目主管机构和现场项目经理部。总部项目主管机构负责本项目工程的资金、人员、材料、机具、设备的统一调配和工程技术指导，并担负着各部门、单位间的协调工作。现场项目经理部负责本项工程的现场施工组织、施工技术监督以及落实工程质量、进度、安全等保障措施。我们相信，要达到一流的质量，必须有一流的管理，我们把有施工经验、有工作效率的管理人员选入工程组织机构，组成了最强大的领导班子：项目主管、现场项目经理、工程部施工监理、现场项目经理、现场技术员、现场质检员、现场安全员、现场物料管理员。主要人员职责：*项目主管：管理协调整个施工组织机构，对整个工程进度、质量、安全宏观控制。*工程部施工监理：1、负责与甲方及其与本工程有关的施工单位的配合。2、负责与总部主管机构协调和配合，正确执行主管机构的业务、技术指令。*现场项目经理：1、负责本项工程的施工技术及现场全面管理。*现场技术员：1、负责对上岗人员进行技术指导及监督。6/142、严格要求施工工艺和技术规范，以设计图纸为标准。3、在现场施工中遇到的问题负责及时解决。*现场质检员：1、根据本工程的设计工艺要求，结合各项产品工艺标准及施工规范进行检验。2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。3、对进场材料进行验收，严禁不合格材料入库。4、在施工进程中，对质量不合格的工序及做法，有权制止，或做出返工决定。*现场安全员：1、认真贯彻、执行施工安全的规章制度。2、制定并监督、执行安全制度及安全操作规程。3、对上岗人员进行安全教育和安全考核，不合格人员不准上岗。4、对现场环境、安全状况及时掌握、监督。*现场物料管理员：1、负责对进入现场材料的清点、保管和按计划发放。2、对进入现场的材料负责做好安全防范措施。3、及时做出各种材料补缺计划表。三、施工准备工作计划1、技术资料准备（1）熟悉审查施工图，明确设计要求施工规范。（2）现场勘查、核实是否与设计相符。（3）研究编制施工组织计划。（4）编制施工图预算和施工预算。7/142、材料机具准备（1）按照施工规范及设计要求，选择合格的材料供应商。（2）按施工方案，施工进度确定施工机械类型及其数量。（3）根据预算做好材料采供计划，按工程进度拟定供应方案。3、劳动组织准备（1）根据工程实际情况建立高效合理的工程项目领导机构。（2）根据工程的项目与计划工作量建立配置合理、人员精干的安装施工队伍。（3）建立健全工程上各项管理制度。4、施工现场准备（1）搞好“三通”即路通、水通、电通。（2）搞好临时设施，准备好生产办公、居住和材料的存储空间。（3）完善消防及保安设施。四、施工方案（一）施工程序本工程的施工程序为：项目评估阶段—前期准备阶段——全面施工阶段—交工验收阶段。1、项目评估阶段：我方在这个阶段承接施工任务，签订施工合同，明确施工的标准。明确双方应承担的技术、经济责任及奖励、处罚条款。2、前期的准备阶段：本阶段是为开工创造必要条件的阶段，我方应进行如下工作：（1）办理施工执照及有关文件。（2）组织并参与施工图纸会审。8/14（3）编制施工预算（4）把已经批准的施工组织设计对施工人员交底。（5）采取必要的措施，使施工用水、电、排水均满足施工需要。（6）建设能基本满足开工后生产和生活需要的附属设施。（7）适当的储备材料、成品、半成品，并能陆续进入现场，保证连续施工。（8）施工机械设备进入现场，并能保证正常运转。（9）落实劳动计划，随时可以调动进场，并对其进行必要的技术、安全、防火教育。完成上述一系列工作后，写出开工报告，并经上级主管部门审查，批准后正式开工。3、全面施工阶段：依据现场施工条件，为了便于组织施工，材料供应，成品保护等因素，把工程项目的整个施工过程分解为若干工作性质相同的工序；按施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按一定的施工顺序投入施工，把不同的专业工作队在工作时间上最大限度地合理地搭接起来，保证整个工程的施工全过程在时间上、空间上有节奏，连续均衡地进行下去，直到完成整个施工阶段任务。施工进度表时间分项预计完成时间实际完成时间调整方案元月3日进场放线3-45日走管线，立隔墙，吊顶龙骨5-1011日走管线，架空地板，双层墙11-1516日淋浴托盘安装1617日饰面材料铺装，按装洁具17-239/1424日修补24-2526日家居安装26-2930日修补3031日保洁312月1日验收4、交工验收阶段：工程施工完成后，我方首先预先自检验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料，然后由甲方、乙方和监理公司三方进行竣工验收，经检查合格后，甲、乙双方办理交工验收手续及有关事宜。五、施工工艺要求*（见附件）1、附件1-----------------------------------------太马赫装修施工工艺标准2、附件2----------------------------------------Boloni家具施工方案3、附件3--------------------------------------------Boloni家具制造及验收标准4、附件4----------------------------------------------------实木复合地板国家标准5、附件5----------------------------------------------------Bolon地板安装规范六、劳动力、机具配置1.按照施工组织方案和工期要求，集结优质施工队伍。10/142.为确保质量及工期目标，在施工中采用“专业组”的作业模式。3.根据工程需要，按施工进度要求，合理组织和调拨完好的施工机具。4.物资准备工作：5.根据设计图及预算编制制订材料计划。6.做好重要材料的进场堆放及周转计划，要落实到每一种重要材料，确保料及成品保护不受意外损失。七、质量保证措施1、建立完善的工程质量管理网络按照公司《质量管