深圳湾体育中心动画脚本

1深圳湾体育中心动画制作方案序号所需资料及日期动画方案（镜头）持续时间解说词1另详2通过鸟瞰工程周围环境，动感激情的反映工程所在位置，周边环境深圳湾体育中心坐落在深圳湾１５公里海滨休闲带中段、未来最具活力的后海中心区东北角，毗邻深圳湾和香港。鸟瞰工程全景。出现表现功能的角色动画。缩放放大至工程全景动画，出现大运会比赛的激烈场景。深圳湾体育中心总建筑面积25.65万平方米，一场两馆及附属设施组成的特大型综合建筑，建成后作为2011年大运会比赛场馆。工程体量庞大，总建筑面积为25.65万平方米。其中混凝土方量达立方米，钢筋用量为吨，钢结构总用钢量为吨，幕墙面积达平方米。钢结构屋盖造型新颖，结构复杂，技术含量高；其配套设施完毕，功能齐全。工程开工时平面布置图出现工程场地移交时场景，并打出“2009年6月1日开工”字幕。迅速将施工场景叠加，出现工程竣工效果，并打出“2010年12月30日竣工”字幕；。游览工程全景。工程于计划2009年6月1日开工，2010年底竣工验收，要在1年半的时间内建设完成，对施工单位无疑是一个巨大的挑战。23研讨会及看图纸纸等视频资料投标会议照片、翻阅招标文件动画，颜色打字机打出承诺。我单位接到招标文件后，组织了强有力的投标班子认真研究招标文件和图纸，对本工程的重点和难点进行充分的识别，并邀请国内相关专家多次策划、研讨和评估后，我们对工期做如下的郑重承诺：确保2010年12月30日完成全部工作内容，达到竣工验收条件；地下室顶板、土建结构封顶、钢结构整体卸载，完成屋面幕墙，工况详情同时以相应工程节点为背景，打字机形式，列举个节点完成时间。对应出现各阶段完成效果图。其中各里程碑节点如下：确保在2009年9月15号前完成钢构范围内的地下室顶板；比招标文件要求提前15天；确保在2009年11月10号前完成土建结构封顶，比招标文件要求提前5天；确保在2010年3月5号前完成钢结构整体卸载；比招标文件要求提前5天；确保在2010年6月30号前完成屋面幕墙，达到断水形成室内施工的有利条件，比招标文件要求提前5天。组织结构图会议视频字幕为确保承诺的实现，我们的总体思路是：以局总经理亲自挂帅，组建强有力的总承包管理部，以全局优势资源投入作保证，以先进的进度管理和技术管理为手段，尽一切努力规避两个雨季对工期的影响，充分利用工作面可以同时开展及现场可以加班加点的地域优势，确保工期目标实现。具体如下：首先用三维变换形式变换出总的组织机构图，以总组织机构图为半透明背景，然后以各解说到的分部放一、在组织机构上，我们有如下6条措施。1、成立项目总承包指挥部：指挥长由局总经理亲自担任，利于调配全局优势资源；设两个副指挥长，一个由局副局长担任，3大至屏幕的3/4,里面是各分部的详细组织机构，最后变换成整个组织机构详图。负责现场的生产指挥；一个由广东公司总经理担任，以便调动全广东地区的人、财、物支持本项目建设。2、成立专家组：我们将聘请国内顶级总包管理、土建、钢构、安装、体育设施专家组成5人以上的专家顾问组，对工程全过程、全方位进行策划、指导。3、配置深化设计部：由各专业工程师30人左右组成，负责各专业全过程的深化设计。4、配置虚拟仿真动画组：6人左右组成，对项目全过程施工进行全方位虚拟仿真，以虚拟仿真三维动画的方式对项目的深化设计、进度、技术难点进行交底，确保环节的顺利实施。5、总承包部配备足够的管理人员：设一名总经理，总工程师一名，3名副总经理，下设16个职能部门，共80人。土建项目一部、土建项目二部、土建项目三部分区范围出现彩色分区图，在分区上打出“土建项目一部、土建项目二部、土建项目三部”字样。返回的总承包组织机构图，框选放大项目部。6、总承包部下设项目经理部：其中土建设三个项目经理部，分别负责体育场、体育馆、游泳馆的施工；设一个机电项目经理部；钢构、幕墙、精装等成立专业项目经理部，由总包统一管理。三个分区段同一施工时期的大概工况分区同时施工动画，出现工人竞技照片二、在合理分区上：我们以体育场、体育馆、游泳馆三个主要功能区为对象，划分成三个施工区段，组织三个独立的土建项目部，配备足够的资源，形成区段间的比进度、比质量、比安全的你追我赶的劳动竞赛氛围。要求和专业分包队伍进场后也按此模式组织施工，确保4全过程的劳动竞赛氛围。±0.00，主体结构封顶，钢构卸载，屋面幕墙完工断水，工况状况浏览总进度计划、节点计划、出现±0.00米、主体结构封顶、钢构卸载、屋面幕墙完工断水等画面，三、在进度管理上：1、总进度管理：编制合理的总进度计划，对工程进度节点科学识别，分两级节点进行管理。一级节点是指对工期有决定性影响的战略性节点，±0.00米、主体结构封顶、钢构卸载、屋面幕墙完工断水等。在过程中严格评估，一旦有完不成的苗头即刻采取非常措施，完成后重奖；二级节点是指一级节点之间对工期有重大影响的战术性节点，对这些节点重奖重罚，如有延误、能确保纠偏。取Ⅱ区地下室为例，以一个月为节点，分四周演示完成工作，同时显示工作量、劳动力投入等。2、月进度管理：对每个月要完成的工作量，除了用三维动画进行直观交底外，还要在平面上分区域标出工作区域的工程量、资源投入，开始和完成时间，责任人等，以确保对每个工作面的完成情况了如指掌，给进度纠偏提供可靠依据。角色动画巡视现场，演示每天统计表3、周进度管理：分区设置专职进度巡视员，每天不少于三次对所负责的区域进行巡视，详细记录工作面的资源投入情况及进度进展情况，为每天的进度碰头会提供详细的现场信息。提供劳动力柱状图叠加说明，和曲线图样式总体劳动力曲线图画曲线结合各专业劳动力柱状图叠加说明。四、在资源投入上：1、劳动力：工程用工高峰期为2009年8月至2010年6月，最高用工量为3500人，其中土建高峰用工为2880人，机电高峰用工620人，钢构高峰用工580人，幕墙高峰用工380人，精装高峰用工450人。5塔吊的编号三维镜头俯视现场平面布置图，用红色闪烁显示塔吊总数,同时塔吊摆壁显示覆盖范围；然后用绿色闪烁+400TM字幕显示出5台C7050塔吊同时塔吊摆壁显示覆盖范围。混凝土完成时场景，10~12#塔吊拆除。钢结构完成场景，剩余塔吊继续作业的场景。用红点标示出3台备用发电机的位置，接着出现发电机图片。2、主要设备投入现场布置塔吊14台，混凝土结构完成后拆除10#、11#、12#塔吊，4#、5#、6#、7#、8#塔吊为400顿米塔吊，在钢结构完成后拆除，其余塔吊继续配合幕墙及其他专业分包施工；现场配备150KW发电机3台，保证停电时基坑排水及混凝土能连续浇灌。周转材料图片、清水模板照片周转材料图片、清水模板照片3、周转材料投入：我们将一次性投入模板平方米、钢管吨、木方立方米，其中清水混凝土模板平方米。游览现场临建三维效果图，右侧出现混凝土道路剖面；鸟瞰平面布置，显示加工棚位置。4、现场其它施工设施：现场生活区、办公区采用前期已建板房，沿建筑物周围布置100厚C20混凝土临时道路，保证现场运输。在塔吊覆盖范围内布置9个钢筋加工棚，6个木工加工棚。资金计划表5、资金投入制定详细的资金计划，由局总部统筹协调，专款专用，确保资金及时到位。典型节点图取一典型节点，全程反映底板高低差的处理措施：堆沙包→插竹签→在技术管理措施上：确保地下室雨季施工正常进行，且能提前15天的技术措施有：6插钢筋→砌砖墙→抹灰→做防水→高低差底板钢筋、混凝土施工。1、-7.5米以下两级边坡采取堆砂包、竖向竹竿串联、横向钢筋拉结、外侧砌砖墙的办法，保证人员投入，省掉两级墙体拆模、做防水、回填土等工序，使-7.5米以下防水能大面积同时施工，从而缩短工期。鸟瞰地下室排水系统，集水井给一特写镜头，镜头游走排水系统从地下排至基坑顶部排水沟。2、做好降排水系统，确保基坑积水能及时排走，不影响防水施工，做到小雨不停，大雨一停可以立即施工。底板施工阶段工况混凝土输送泵，布料机的位置及数量出现底板施工期间场景，鸟瞰各区施工场景，同时闪烁混凝土输送泵的位置及数量。3、投入足够的混凝土输送泵，配置布料机，提高混凝土浇筑工效，尽可能缩短每块混凝土的浇灌时间。以确保地下室如期完成。各区工程量表人/机/料用量以Ⅱ6区至Ⅱ12区为例，阐述不同标高交叉施工及多个分区流水作业场景，右侧列举工程量/资源投入。4、劳动力、材料供给（以Ⅱ6区至为例，说明可以完成）钢结构节点，设计软件深化设计的场景，工厂加工录像，现场拼装步骤。出现钢结构阶段三维效果图，缩放到某一节点，采用设计软件进行深化设计的场景。截取钢结构工厂加工录像，动画。出现混凝土结构完成的场景，按吊装步骤吊装安装至完成。确保钢结构能提前五天完成卸荷的具体措施有：1、深化设计2、提前加工3、提前插入4、全面展开5、黄金季节加班加点。分区安装步骤出现钢结构安装完成的场景，按照预定安装顺序，逐步出现分区安装完成的动画，最后鸟瞰整个幕墙的效确保屋面幕墙提前5天完成的具体技术措施有：1、深化设计2、提前加工7果。3、提前插入4、全面展开5、黄金季节加班加点。屋面幕墙施工本身处于雨季，2010年6月30日幕墙能否完成，对本工程工期影响巨大。一是本身可以避开暴雨季节施工，二是屋面断水为室内施工创造条件。工程机电系统目录清单和五个不同系统详图，机电管理部组织机构图显示工程机电系统目录清单，浏览5个不同系统代表性机电深化设计三维效果；综合调试场景，系统运行场景。（消防控制中心、体育场LED）剖面图反映五个功能分区，分别浏览体育场、体育馆、游泳馆、大树广场及典型部位的装饰效果。机电、装饰等工程随土建施工进度及时展开，屋面断水后分区全面铺开施工，及时做好材料品牌确与认采购、合理安排工序、投入足够的劳动力以保障节点工期要求。相关试配、培训、工艺流程画面，现场做1：1清水混凝土样板做法。先出现相关实验图片，再用三维动画模拟演示一个1：1清水混凝土样板的流程在其他影响施工进度的施工内容有：1、清水混凝土施工：进场即与商品混凝土厂家成立清水混凝土配合比攻关组，做好配合比和材料选择，并在现场做1：1清水混凝土样板，确保清水混凝土一次成优。预制看台的制作和安装详细过程，分区逐步安装顺序。先展示加工模具，再三维演示吊装一块的动画，接着镜头迅速切换的整个场馆，按预定安装顺序，显示分区逐步安装完成的场景。2、看台板的制作和安装：预制看台板选用特制的加工模具，工厂流水加工，单块最大构件重量为t，现场采用履带吊与塔吊相结合的吊装方法，结构一完成随即开始看台板吊装。总体考虑有远而近，由外至内的顺序施工。8画面中是哪几个工地情景出现远程监控系统组建画面“监控设备+网络+电脑”；显示十四个点在工地平面位置，迅速通过监控器进入错综复杂的网络，进入到室内电脑显示器上（分四个画面，画面中有与工地情景一致的施工动画），最后环绕高档办公室环境一圈。3、信息化建设：工地现场建立专业建筑远程监控系统，设置14个监控点，并与国际互联网连接，获得授权的业主、监理、监督、施工等单位人员可以在世界任何地方通过网络准确快捷地了解施工现场各部位的进度、安全、质量情况。经过我们的仔细研究，要确保进度，我们认为有如下的几个有助于进度的合理化建议：1、地下室底板防水2、要求各分包队伍要分区管理3、明年雨季前要想一切办法封闭屋盖，以利于雨季施工中室内环境。4、在设计上，一定要稳定，我们建议设计要有完整的团队进驻现场，与现场深化设计部紧密配合，确保设计不影响现场施工。企业文化五局质量宝鼎、信和文化图片，深圳湾体育中心全景，大运会比赛场景（标注：2010年12月30日全面竣工字样），鲁班奖证书。激情、宏大的片尾场面。作为总承包特级资质企业的中建五局，一直坚持“以信为本、以和为贵”的优秀企业文化，经过几年的高质量发展，完全具备了干好本工程的一切要素，我们再一次郑重承诺，2010年12月31日，一个完美的“鲁班奖”工程将呈现在深圳湾海滨，我们一言九鼎。