某公路安全防护工程交通安全设施施工组织设计

技术标部分目录（一）设施安装方案（二）设备安装进度计划（三）确保工程质量的技术组织措施（四）确保工期的技术组织措施（五）确保安全生产的技术组织措施（六）确保文明施工的技术组织措施（七）成品保护措施一、设施设备安装方案（一）总体施工组织布置及规划1、工程概况：本项目博山区农村公路安全生命防护工程（二期）交通安全设施采购及安装工程，项目位于淄博市博山区，主要工作内容为农村公路增设波形护栏、交通标志、道口标柱/示警桩、防撞桶以及施画路面标线。本期工程项目分为两个标段，本技术标针对北片区编制。2、编制依据（1）博山区农村公路安全生命防护工程（二期）交通安全设施采购及安装招标文件及图纸；（2）工程现场勘察调查有关资料；（3）交通部有关文件、施工技术规范及有关规定；（4）建设工程施工有关管理规定及环保有关规定；（5）综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。3、编制说明在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点，结合本单位的施工能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证，认为是较为科学合理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。4、编制原则（1）、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对基坑开挖，标线施划，护栏安装等关键工序进行多种施工方案的综合比选。明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严格控制，采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工（2）、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照“技术可靠、措施得力、确保安全”的原则编制和确定施工方案。（3）、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。（4）、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。（5）、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素施行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（6）、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配钢管柱、钢板、水泥砼、钢筋等材料的进场运输路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置及机械停置的空间布局。临时工程布置中，以满足快速施工、安全、环境保护为主的原则进行统筹安排，确定临时工程的数量与标准。4、施工总体指导思想及目标（1）指导思想科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。（2）施工目标质量目标：工程交工验收的质量评定：合格等级。竣工验收的质量评定：合格等级。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工，以采购人确定的开工时间为基准3个月内全部施工完毕，并达到验收条件。环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要工程项目及工程量序号项目名称计量单位ie数量1普通标线M225702热熔标线M250323减速标线M220514标志标牌个3005示警桩根35106波形护栏M224907防撞桶个66、本工程的重点、难点本项目的重点是波形护栏的安装、交通标牌的制作、运输和安装以及交通标线的施画。难点是本工程的施工是在公路不停止运营的情况下施工，施工期间交通混杂，危险系数增大，保证施工和运营车辆行车安全。必须按照招标文件确定的原则组织施工。（二）、项目部组织机构及临时设施布置1、为保证本工程项目的顺利实施，我们计划成立博山北片区交通安全设施采购及安装项目经理部，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，实行项目独立核算，全权负责本项目工程的施工任务。项目部由管理水平高，施工经验丰富的优秀管理和技术人员组成。这些人员多次参加公路交通安全设施防护工程的施工，有多年管理及施工经验。在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，及时解决施工中出现的困难和问题。（1）领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心，对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。（2）项目管理层由：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及技术部等职能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管理、物资设备管理及行政保卫管理。组织机构框图项目经理，具有多年交通工程施工经验，负责本项目工程的全面管理工作。总工程师，负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。项目部下设6个职能部门：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部、技术部、计划合同部。具体分工如下：项目经理项目技术负责人材料设备部综合办公室财务部质检部计划合同部技术部工程施工二队安全设施车间工程施工一队工程施工三队技术部6人，负责本工程技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。质检部4人，负责工程质量、试验检验、竣工文件收集整理等工作。材料设备部3人，负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。财务部2人，负责人力资源管理，财务工作等。对施工对进行拨款控制，并进行工程成本考核与分析。综合办公室2人，负责治安保卫、拆迁、文明施工及环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理、防控非典及禽流感等工作。计划合同部2人，负责工程进度管理、合同整理等工作。工程施工安排三个作业队及一个生产车间，在多个作业面内施工。各工程配备相应的技术人员及施工机械。各施工队的人员及资金由项目部统一协调，统一管理，即要独立施工又要相互协作。为确保工程顺利进行，项目经理部施工质量、施工安全、文明施工进行有效的监督管理。2、施工临时设施布置、用水、用电（1）、施工临时用电本标段沿线供电设施比较完善，生活用电接用附近电网，施工现场配备用发电机组。（2）、施工用水本合同段施工用水从沿线村庄就近取用饮用水，用水均能达到工程质量的要求。（3）、临时通讯目部与各施工队之间采用手机进行联系，建立项目部专用网络信箱，与相关单位快速进行施工技术和文件等资料的传输。（4）、临时房屋除项目部住房固定外，生活房屋采用租赁和自建相结合，在施工地点就近选址，以施工队为单位，生产房屋和生活房屋建筑面积以满足生产需要为准。（三）、施工准备1、施工现场准备进入现场后，积极配合建设单位，组织力量进行现场调查，绘制现场管线以及施工障碍分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。靠近居民区的施工现场周边搭设标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现状交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。砼采用商品砼，钢结构、护栏、铝板等根据施工计划进场，在工地附近库房存放。2、技术准备接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊工序、重点部位制定具体的施工方案；待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。内容包括：（1）熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案。（2）熟悉、审查设计图纸，对各细部尺寸等进行验算，做好图纸会审记录，发现问题及时找设计人澄清或进行变更。（3）编制各分项工程的实施性技术方案，组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准、质量要求及安全注意事项，做好施工图纸放样和各施工专业工序交接工作。（4）编制质量计划根据单位、分部、分项工程划分，编制质量计划，制定出各分项工程的质量目标、保证措施及控制要点。（5）进行资料目标设计根据工程划分，按照《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》文件要求，编制出技术资料目标设计。2、物资及施工机械、机具准备（1）、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料设备科提前订购各种施工原材料、成品（半成品）、签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人、材料员、质检员和试验员对此负责。根据现场平面位置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。（2）、机械设备准备各施工机械提前调试，根据施工进度要求随时进场。前期施工的部分机械设备于开工前组织进场。进场前做好维修。保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。（3）、生产设备准备对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟挖基坑的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。开工前按标准做好临设的搭建工作。(4)、试验检测系统根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。项目经理部设专职质检工程师和试验员，负责作业队内部工序自检工作。制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作。部分专项试验，由业主或监理指定实验机构完成。试验员全部持证上岗。认真落实施工试验，有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，做为有见证取样送检的控制依据。3、施工组织准备（1）劳动力组织劳动力计划见附表四。本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立的项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面的有较强能力的人员组成本项目的管理机构。根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。进场前对全体施工人员进行质量、安全及文明施工入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。（2）建立健全各项管理制度①严格执行图纸会审、设计交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计交底会，会中确定