标准时间测定步骤

标准时间测定1标准时间的用途奖励制度、编制计划、组织生产、经济核算、计算成本、平衡核算生产能力，考核工人劳动成果和劳动力计划、调配等，都离不开标准时间。因此实行科学管理必须进行时间研究。2标准时间的构成标准时间=观察时间×评比系数×（1+宽放率）3观察时间测定MOD法和秒表測定法制作標准時間比較資料流程名稱描述草圖動作單元描述MOD法符號標記MOD值時間值(sec)秒表法测定观察时间后，需对数据进行分析，剔除异常值，一般应用三倍标准差法。三倍标准差法计算方法平均值X=（x1+x2+x3+…+xn）/n标准偏差σ=(((x1-X)2+(x2-X)2+…+(xn-X)2)/n)1/2上述计算可用IE专业软件进行在平均值附近3σ的范围内为正常值，否则为异常值，应以剔除。4评比系数确定评比系数是指分析人员通过科学的评比方法，客观反应实际情况的评比，当然，评比带有主观性，因而，这需分析人员对生产有一个全面了解，并对正常速度有深刻认识，且很有经验的人才能做好。常用评比方法：平准化评比它将熟练、努力、工作环境、一致性四项作为衡量工作的主要评比因素。每个评比因素又细分为超佳（理想）、优、良、平均、尚可、欠佳六个高低程度的等级。下附评核系数评价表，请参考使用观察时间评比因素正常时间标准时间固定宽放可变宽放私事宽放特殊宽放管理宽放评核系数评价表评价熟练度努力度作业条件一致性项目最优（A）A1+0.15A1+0.13A+0.06A+0.04A2+0.13A2+0.12优（B）B1+0.11B1+0.10B+0.04B+0.03B2+0.08B2+0.08良（C）C1+0.06C1+0.05C+0.02C+0.01C2+0.03C2+0.02普通（D）D0.00D0.00D0.00D0.00可（E）E1-0.05E1-0.04E-0.03E-0.02E2-0.10E2-0.08劣（F）F1-0.16F1-0.12F-0.07F-0.04F2-0.22F2-0.175宽放率的确定宽放是指在作业过程中，不见得随时都能在正常状态之下。根据我们的实际经验，实际作业时非常容易产生一些突然或异常的状态，或者是一些常理可以谅解的事，致使作业中断；因此一般来说无法严格遵守原订的正常工时，不得不附加一些工时，这就是宽放。宽放时间的种类：1.私事宽放：这是考虑操作者生理上的需要如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。在上班时间内没有规定的休息时间，一般情况以正常时间的5%计。2.疲劳宽放：基本疲劳宽放时间（男4%、女5%）；较重的基本疲劳宽放时间（男9%、女10%）。3.管理宽放：由于行政管理上的原因，主动或被动中断正常作业，而进行一些无关作业单元的其他工作。如早会、晚会时间，填写生产工作报表、停机接受制程品管人员的询问或协助检验。4.特殊宽放：这是指由于特别的干涉，或不利于生产作业的因素，而产生的中断或效率降低。如一人控制两台机器，难免由于某机器还未完成工作，作业员只好稍作等待。也有可能由于生产批量太小，无法达到应有效率，必须给予折扣。不过在生产中，一般不放入宽放范围，只是在绩效管理或生产进度计划时，直接估算它的调整系数即可。至于人机干涉，应列入工作改善或生产线平衡改善中处理，或者干脆列入人为作业单元，还更符合实际些。6标准时间与工时定额的关系工时消耗构成如下图所示：标准时间与工时定额的区别、联系（1）标准时间是制定工作定额的依据；（2）工时定额是标准时间的结果。一般来讲“现行定额”往往就是标准时间，而“计划定额”与“目标定额”则与标准时间有一定的差异，当上级下达规定的工时定额指标时，有了标准时间就可以知道自己单位的标准时间与上级下达定额的差异，做到心中有数。准备与结束时间（T准）基本时间（T准）辅助时间（T辅）作业时间（T作）技术性的（T技布）组织性的（T组布）布置工作地时间（T布）休息与生理需要时间（T生）定额时间(T)非生产时间（t非）非操作者原因造成的停工（t停）操作者原因造成的停工（t工停）非定额时间（t）全部工作时间注：计划定额是在现行定额的基础上，充分考虑计划期内生产技术组织措施实现的可能性，先进操作方法和经验推广，劳动定额水平提高的程度等因素，以车间为单位按产品分工种编制。计划定额是企业在计划内组织工人完成劳动定额的奋斗目标，也是企业编制生产、劳动人事、成本计划以及核算产品价格的依据。制定计划定额一般是由企业主管部门提前一个季度预先提出计划草案，经过企业基层单位几上几下反复讨论最后核定，并经厂长批准后，以指标形式正式下达到车间。制定计划定额时可根据实际情况和需要，分别采用经验估工法、分析估工法、类推比较法、技术定额法等方法。