湘江路技术方案(含雨水开挖)

1一、施工总体部署盐城东方投资开发集团有限公司湘江路（五台山路-峨眉山路）工程，为规划中的东西向城市快速干道。本标段施工内容为盐城经济开发区东区，湘江路全长约820米（五台山路-峨眉山路），道路、雨水管道、污水管道及土方工程等项目的施工。一、工程概况盐城东方投资开发集团有限公司湘江路（五台山路-峨眉山路）工程规划为东西向城市快速干道，道路红线宽度30m，西起五台山路，东至峨眉山路，全长约820m。（一）道路工程1、老路处理现状K2+717~K3+418.51道路横断面12m(机动车道)+6m（中央分隔带）+12m（机动车道）=30m已经实施到位；K3+418.51~K3+640路段老沥青混凝土路面宽22m，将原有老路沥青面层全部挖除，原则上保留老路基层、底基层，如老路基破坏严重，再挖除重做。2、机动车道、匝道、人行道概况本标段工程对K2+717~K3+418.51在原道路宽30m横断面两侧增加非机动车道、人行道、匝道以及绿化带等，K2+772.4处板涵全长4m、串场河桥跨径布置为2*25m+40m+60m+40m+2*25m，本期工程对该桥进行拓宽改造；对K3+418.51~K3+640进行道路横断面改造。3、交叉口北环路与人民路交叉口范围内全部挖除重做，交叉口路面结构层同机动车道路面结构层，交叉口范围内左、右急转弯车道路面结构层同匝道路2面结构层。北环路与人民路交叉口进行岛型渠化设计，北环路进口设置5个车道，每个车道宽为3.0m，出口道设置3个车道。4、标准横断面北环路红线宽70m，具体断面布置如下：(1)：K2+717~K3+354桥头接线横断面：7m（匝道）+2m（绿化带）+3.5m（人行道）+5.5m（非机动车道）+2m（绿化带）+12m（机动车道）+6m（中央分隔带）+12m（机动车道）+2m（绿化带）+5.5m（非机动车道）+3.5m（人行道）+2m（绿化带）+7m（匝道）=70m。(2)：K3+418.51~K3+640路段横断面：3.5m（人行道）+5.5m（非机动车道）+1.5m（绿化带）+7.5m（辅道）+2m（绿化带）+12m（机动车道）+6m（中央分隔带）+12m（非机动车道）+2m（绿化带）+7.5m（辅道）+1.5m（绿化带）+5.5m（非机动车道）+3.5m（人行道）=70m。5、道路结构层：(1)拓宽机动车道结构：AC-13C沥青砼面层4CMAC-16C沥青砼面层5CMAC-20C沥青砼面层6CM5.5:12.5:82二灰碎石基层32CM10%石灰土底基层30CM(2)：旧路改造路面结构AC-13C沥青砼面层4CMAC-16C沥青砼面层5CMAC-20C沥青砼面层6CM35.5:12.5:82二灰碎石基层调平层老路基层老路底基层(3)辅道：AC-13C沥青砼面层4CMAC-25C沥青砼面层8CM5.5:12.5:82二灰碎石基层32CM10%石灰土底基层20CM(4)非机动车道结构：AC-13C沥青砼面层3.5CMAC-16C沥青砼面层4.5CM5.5:12.5:82二灰碎石基层20CM10%石灰土底基层30CM(5)人行道结构：荷兰砖6CMM10水泥砂浆3CMC15水泥混凝土10CM级配碎石底基层10CM10%石灰土底基层30CM(6):交叉口路面结构同机动车道，绿化分隔带断口之间、沿途单位及巷道出入口路面结构同非机动车道。(7)匝道结构:AC-13C沥青砼面层4CM4AC-25C沥青砼面层8CM5.5:12.5:82二灰碎石基层32CM10%石灰土底基层20CM（二）管线情况①雨水管道管材：D200-D500采用PVC-U管；D600-D800采用钢筋砼承插II管；D1000管采用钢砼平口II级管。接口：PVC-U管及钢筋砼承口管均采用密封橡胶圈承插接口；钢砼平口II级管采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。基础：PVC-U管采用砂砾石基础；钢筋砼承口管采用120度砂石基础，15cm碎砖垫层；钢砼平口II级管采用120度砼基础（15cm碎砖垫层）。检查井：采用φ1000、φ1250、φ1500盖板式圆形砖砌雨水检查井。雨水进水井：采用偏沟式单篦雨水井。出水口：采用一字式管道出水口（砖砌）。②污水管道管径：DE400、DE500管采用PE100级聚乙烯实壁管；D800管道采用钢筋混凝土管（顶管管材）。基础：顶管在工作坑和接受坑内部分管道采用120°砼基础。接口：DE400-DE500PE100级聚乙烯实壁管采用焊接，D800钢筋混凝土管顶管在工作坑和接收坑内部分管道采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，顶管施工段接口采“T”型钢承口接口。（四）对本工程的总体评价本工程工作量非常大，标段中含有道路、雨水、污水、土方等单位工5程，施工项目非常多。本工程工期要求为50天，即2010年3月29日竣工。工期较紧，工程量大，我司将精心组织协调。质量目标：本工程质量标准及质量目标均为“合格”。4.1、针对本工程重点及难点的主要施工组织总体设想，方案针对性如下：1）、根据本工程的工程量，首先配置以项目经理为核心的施工组织、管理机构，合理安排施工顺序、科学组织施工。同时配备精干的专业队伍施工，分别承担管线、路基、路面的施工，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。另外充分利用我公司的资源优势，保障工程施工的后勤供应，确保工程施工的顺利进展。2）、合理组织交通对施工车辆严加管制，不影响其它道路通行。二、施工总体部署（一）、总体目标规划1、质量目标：合格2、工期目标：计划于2010年2月10日开工；在2010年3月29日前竣工。3、安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故。4、文明施工目标：争创市级文明工地。（二）、人员部署1、项目经理部人员部署公司选派了顾青林同志为本工程的项目经理，该同志施工经验丰富、6组织协调能力强；还配备了一名精通结构、技术全面的同志为项目总工程师。项目部下设机械材料部、施工部、安全部、工程技术部、质检部，根据专业特点及工程量分设一个道路项目组、一个管道组、土方项目组，每个施工组根据工种不同分设不同的施工班。序号施工队工作内容劳动力1道路组道路施工80人2管道组管道施工40人3土方组土方施工20人2、施工现场人员部署根据本工程特点及工作量，在接到中标通知后，尽快做好开工前一切必要手续，完成技术交底。（三）、机械部署根据工程进展的需要组织机械设备进场，将挖机、压路机等机械设备进场。根据工程进展的需要，专业技术人员完成初测及定位测量。（四）、重要材料部署根据工程进展的需要，选择材料合格供应单位，及时供应各种材料到施工现场。其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购7进，并做好取样试验工作。(五)、环境部署实行项目经理负责制，并派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料。同时，尽量减少因施工给附近居民造成的不便。（六）、安全部署实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的交通安全事故。（七）、施工现场、临时设施部署Ⅰ、施工现场平面布置的原则(1)．使施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进行部分围档，保障附近居民出入方便和道路畅通。(2)．施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。(3)．场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦污栅，污水经沉淀后再排入城市排污管路，保证场地和基坑排水需要。(4)．根据现场特点，按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。Ⅱ、现场总平面布置根据本合同段工程量分布、组织机构设置，在满足施工需要、节约投资的前提下，按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与8建设。(八)．临时供电、供水1．临时供电按照国家及市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地式配电箱供给各负载。动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。本次为道路新建工程，由业主指定的变电站接入本工程用电，架设临时电力干线路至施工现场，供本工程生产施工用电。另备发电机120kw一台以弥补电力不足。通过电源切换箱用于停电抢修及施工高峰时的用电，以保证施工高峰期的补充电力和临时停电时的备用电力，确保施工的连续性。动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm的橡胶套电缆供电，沿线路施工便道布设电缆主干线，每隔2OOm设一个动力配电箱，电源分别从主干线电缆引出。2．施工用水生活生产用水均采用自来水。3、临时便道及码头充分利用既有道路进出施工机械及各种物资材料，施工区域内材料、机械运输采用在既有道路进行，施工中派专人进行养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。4、临时驻地及房屋项目经理部拟在桥中心位置选用附近民房布设，本着就近方便的原则9在附近租用房屋驻地，布设临时设施。(九)．临时生产及生活设施职工食堂卫生配套设施齐全，水泥砂浆地面、墙面抹灰，灶台、窗口、洗涤台、案板台铺贴瓷片。保证食堂有一个干净卫生的生活环境，给职工一个干净、健康的就餐氛围。为使职工能安全、健康地生活、工作，经理部处设立急救医疗中心，确保有卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员负责对本工程职工的医疗工作，确保施工人员的生命安全、疾病的及时治疗与预防。生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，并将场地及临时便道挖除干净交还，以便另作安排。二、项目机构设置及人员安排一、组织机构根据本工程特点，加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目部。该项目部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室；安全质量部设质检室、安检室、贯标办公室；计划财务部设财务室、计划室、合同室；物资设备部设物资室和机修站；综合办公室设交管办、综合办、后勤室。10二、项目主要人员及其职责1、项目部主要人员项目管理层由项目总经理1人、副经理兼总工程师1人、总经济师1人组成，项目总经理主管全面工作；项目副经理兼总工程师主管现场工程协调，负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。其中：（一）、管理人员：项目总经理、副经理兼总工程师、总经济师。（二）、技术人员：道路工程师、机械工程师、测量工程师、质检工程师、其他技术工作人员。（三）、经济管理人员：合同管理人员、财务人员、计划人员、材料供应人员、其他经济管理办事人员。2、项目主要管理人员职责(1)项目总经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。②保证项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。③主持全面工作，确保全面履行项目合同。④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。(2)项目总工程师①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对11不合格品的评审和处置。③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)项目总经济师①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目总经理提供可靠的调控和决策依据。④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。(4)工程技术部部长①在总工