信息化在烟草企业供应链管理中的应用

北京交通大学硕士学位论文信息化在烟草企业供应链管理中的应用姓名：韦琪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘延平20051101信息化在烟草企业供应链管理中的应用作者：韦琪学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.会议论文蔡鸿.陈珍借助信息化手段提升烟草企业总体管理水平增强核心竞争力2004企业推动信息化发展是贯彻中央提出的以信息化带动工业化战略的核心.在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中,企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体,同样是信息化的主体.企业只有通过信息化,加快发展,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战.我国烟草行业的税收总额,十多年来一直位居国民经济各产业之首.烟草行业雄厚的财力与其当前信息化程度的相对落后形成了巨大的反差.随着我国加入WTO后,我国烟草行业即将面对烟草市场竞争的国际化发展趋势,行业内信息化建设的发展已经关系到整个烟草行业和各烟草企业自身的生存和发展.2.期刊论文刘勇谈信息化中的现代烟草企业的设备管理-科协论坛（下半月）2009,(7)近几年我国的卷烟企业大多实施了十一五技改工程,信忠技术在企业的各个方面得到了广泛运用,信忠技术对设备的管理技术和管理方式产生了重大影响,原有的设备管理模式巳不能适应新形势的要求,在新的形势下,如何做好企业的设备管理工作显得尤为重要.本文结合企业实际和当前企业管理的现状,对做好信息化中的现代烟草企业的设备管理工作进行了探讨.3.学位论文徐宇烟草企业信息化实践与研究——合肥卷烟厂信息化建设案例总结2003中国是世界上最大的烟草生产和消费大国,烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位.但近年来,由于WTO的加入、国内市场的日趋饱和世界范围内禁烟运动的兴起,中国烟草工业正面临前所未有的挑战,烟草企业不仅要面对众多的国内竞争对手,而且将遭遇国际上强大的对手.因此,烟草企业需要建立一套新的管理模式,把企业的人、财、物和信息等资源高质量、低成本、快速及时地转换成市场所需要的产品和服务.该文通过分析烟草行业生产、经营、管理特点,找出烟草企业共性的问题,进一步理解卷烟行业信息化项目的特点所在,通过在合肥卷烟厂的实践,揭示过去管理上存在的问题,结合现代管理相关理论知识,分析可能的解决方法,针对企业主要业务流程提出解决思路,并在信息化实施过程中分步解决,反映目前企业信息化建设以后业务流程模式.通过合肥卷烟厂信息化实践过程进行剖析、总结,由此展示已取得的成功做法,探索今后发展的思路,为烟草企业未来的信息化建设发展提供积极有益的参考.4.会议论文孙力烟草企业在信息化进程中如何提升职工的信息素养2005烟草企业信息化的进程，对职工的生活、学习和工作都产生了深刻的影响，对职工来说更是挑战与机遇并存。烟草企业的职工必须面对信息化，迎接信息化挑战。同时，作为烟草企业信息化进程中的关键因素，提升职工的信息素养显得尤为重要，职工必须适应信息化社会所提出的新要求，转变观念，加强自身信息素养的培养和提升，适应信息化浪潮。本文分析了烟草企业信息化的现状和问题,并对如何提升职工的信息素养提出了建议。5.学位论文王宇山北京烟草信息化发展战略研究2009自2001年北京市烟草公司经济信息中心成立以来，北京烟草信息化建设取得了长足进步，曾多次被评为烟草行业信息化先进单位。本文旨在总结过去信息化建设经验，分析当前实际情况，为继续保持行业内信息化的领先地位，研究并提出北京烟草未来的信息化发展战略，明确建设目标、规范建设流程，对今后3—5年北京烟草的信息化建设工作提供具体指导。br　　本文在对北京烟草各专业处室、直属单位充分调研，对部分省、市烟草公司重点考察的基础上，吸收行业内外信息化建设的先进经验，按照国家烟草专卖局《数字烟草发展纲要》要求，首先通过对“烟草行业宏观环境、北京烟草发展现状、北京烟草信息化建设现状”等内外部条件的全面研究，参考《企业信息化基本指标构成方案》，结合北京烟草的实际情况，对北京烟草信息化建设的各项指标进行了评测分析；然后运用SWOT分析法，分析了当前北京烟草信息化建设中面临的机会与威胁，具备的优势和劣势，得出分析结论，提出北京烟草信息化战略规划的总体思路为“围绕北京烟草经济运行的中心任务，在努力改善当前信息化建设薄弱环节、强化优势项目的基础上，全面构建北京烟草未来信息化目标建设体系”；最后，从既定的信息化战略指导思想出发，按照“系统环境”、“应用系统”和“管理支撑”三个主要维度，对今后3—5年北京烟草信息化的发展战略和实施策略进行了全面规划。br　　由于本文切合北京烟草信息化建设的实际情况与发展趋势，因此，研究和规划的内容具有很强的实用性，将对北京烟草未来3—5年的信息化建设发挥“指导书”、“建议书”、“预算书”、“规范书”、“工具书”的作用。6.会议论文曾雄烟草企业实施ERP后的信息化发展展望2004本文对烟草企业实施ERP后的信息化发展进行了探讨。文章围绕烟草企业实施ERP后的现状、提升企业的CIMS集成、发展电子商务技术及客户关系管理等进行了论述。7.学位论文王伟民基于战略的上海烟草集团信息化规划研究2005在中国烟草业处于体制变革、市场开放、企业重组的关键时期，站在上海烟草集团发展战略的高度，探讨如何通过新一轮的信息化建设，提升企业的战略管理能力，获取企业在未来发展中的竞争优势，无论对于上海烟草集团还是中国烟草行业，都具有重要的战略意义和实践指导意义。本文在借鉴BP—ISP战略匹配理论的基础上，剖析了上海烟草集团企业规划与信息系统规划之间的关系，认为当前集团BP—ISP之间仍处于单向顺序的战略匹配阶段。由于集团IT建设成效日益显著，开的地位和作用不断提升，信息技术正成为促进并影响集团目标制定的重要资源，信息技术开发对企业战略将起着关键作用，因此，虽然当前集团的信息技术能力与企业战略及未来业务需求之间还存在较大差距，但在弥补差距的过程中，集团开建设在市场营销和竞争能力的支持程度、外部价值链的支持程度将得到极大地提高，ISP在集团的战略地位将从关键运营型向高潜在型或战略型转变，进而，集团BP—ISP的战略匹配关系将实现向双向或完全的战略匹配关系的跨越。论文从集团战略的角度分析了信息化需求的三大驱动因素，在此基础上提出了集团信息系统的总体框架，并重点探讨信息体系结构中，业务和管理流程如何与开适配，形成两大应用系统平台的功能集成。最后简要分析了ISP的主要实施策略。本论文将BP-ISP战略匹配理论应用于上海烟草集团的信息技术规划实践活动，体现出三个方面的应用创新。对上海烟草集团BP—ISP战略匹配关系现状的客观评价是第一个创新。虽然集团的IT建设在行业内处于领先地位，但客观来说，中国烟草企业在战略意识、长期发展能力以及运营支撑平台建设等方面，与著名跨国烟草公司落后10年以上，集团BP—ISP处于单向顺序的战略匹配阶段，弥补信息技术能力对于未来业务需求之间的差距将推动集团BP—ISP战略匹配关系实现新的跨越。基于战略的信息化需求分析是第二方面的创新。从实现企业战略规划全局的角度全面审视IT需求，提出了集团ISP的三大驱动因素，即决策支持的驱动因素、建设集团化运作模式的驱动因素和优化、延伸企业价值链的驱动因素，其中行业延伸价值链的构成与整合、通过“推拉式产销一体化模型”优化本体价值链、通过供应商管理库存(VMI)对价值链进行后向整合、通过整合渠道资产与完善高级补货模式对价值链进行前向整合等，在烟草行业内都是首次提出和论证。集团BP—ISP战略匹配关系的功能集成是第三方面的创新。业务适配、IT适配与功能集成是企业战略一致性过程的关键内容。论文提出了构建集团应用平台两大系统(即面向工业的应用系统、面向商业的应用系统)的初步构想，以支持企业培育核心竞争力，实现“十一五”战略目标。8.期刊论文张思荣烟草企业的信息化与电子商务-烟草科技2002,(5)论述了企业信息化和企业电子商务的实施步骤，提出了烟草企业必须遵循电子商务从企业基础管理信息化开始的理念，指出烟草企业必须以加快企业信息化实施步伐为手段，以企业信息化来应对电子商务的挑战。9.会议论文梁勇.冯思宁烟草企业管理信息化探析2006信息化将会加快产品信息交换的速度，降低交易成本，加强与客户、供应商的直接联系，增加交易机会，扩大业务范围，使烟草企业取得竞争优势，保持良好的竞争地位。本文通过对烟草行业打造“数字烟草”的缘由，烟草信息化应用的目标、现状、模式及效果加以探讨，以此阐明新形势下，烟草企业构建与完善信息化的重要意义。10.学位论文周迎辉烟草企业信息化项目管理案例研究2002该文首先论述了一般性项目管理理论,即任何较大型项目大都可从整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等9个方面进行控制,当然信息化项目有其自身的特点.然后该文分析了烟草行业的2个典型企业的信息化建设实践,特别是颐中烟草集团的信息化建设,阐述了项目管理这一管理技术在烟草行业信息化中的重要性及具体的应用.该文根据作者的理论和实践的经验总结了在信息化项目管理的思想观念和方法技巧,如树立项目管理意识、理解项目成本基础、建立项目管理制度、同专业服务组织合作、制定详细的项目计划、提高项目风险意识、树立全员参与意识.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：77f32626-09e5-4c2f-aa84-9e0b0163c282下载时间：2010年10月10日