公司体系厂商间的SCM系统与全球运筹体系资讯系统规划（PPT 106页）

://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/121世紀的關鍵技術資訊科技生物科技奈米科技能源科技://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1內在環境產業生態改變----大陸磁吸效應的衝擊-產業外移-產業升級的迫切性-企業e化的效應://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1各國紡織工業勞動成本(2002)(數據源自：WernerInternationalInc.；日本染織經濟新聞;2005.1.1)://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1替代品Company潛在競爭者供應商客戶競爭者5力分析–MichaelEPorter（SupplyChain）•整體完整的網絡供應商(原物料)消費者(最終商品)•實體的商品或無形的服務•網絡內含有資訊流•知識流•製造資源流•金流…等://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1供應鏈管理（SupplyChainManagement）簡單的說，供應鏈管理是針對供應鏈的活動所作的設計、計畫、執行和監控。即時供補（Just-in-time,JIT）配合生產排程即時運補原料與成品達到零庫存目標。運用於一般產品的生產、採購及分配上快速回應（Quickresponse,QR）產品製造週期過長，則會因未能準確預估銷售情況，導致滯銷產品項目存貨過多而熱賣產品項目缺貨如何縮短製造、配銷、零售製消費者的過程週期，以降低存貨壓力增加資金週轉率接單後生產（BuildtoOrder,BTO）有計劃的將產品機種與客戶訂單進行分類管理，並在產品設計上減少用了種類，提高共同材料比例，縮短供應鏈中產品整體的製程，以節省時間、降低成本並達到客製化效果：資金成本/空間成本/管理成本/損耗庫存不足：喪失商機：小批量採購高頻率配送精確預估&取捨(TradeOff)•降低營運成本•提高資產利用率•壓縮資金週轉時間•降低存貨與縮短交期•滿足客戶的需求•提高競爭優勢•達到企業營運的目標—獲利供應鏈管理之目的://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1傳統供應鏈與電子化供應鏈資訊網理化零組件供應商製造商批發商流通中心零售商顧客傳統資訊網利零組件供應商製造商零售商物流中心批發商顧客電子化物流、金流、交易流資訊流資訊交換資訊分享資訊整合+ERP+SCM+MEL+MCS+KM+CRM://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1介紹內容公司簡介品牌產品客戶服務加油站關係企業05展示會人才招募產品資訊各營業單位採購發包福懋園地網際導覽常見問題回答FAQSiteMap線上行銷系統(新舊布種查詢與訂購/主動郵件通知消息)線上下單品牌客戶查詢系統(訂單進度查詢/成品裝箱資訊)等進階功能採購發包系統：1.降低交易費用2.改善現金流量需求3.降低存貨成本4.提升資訊品質間接效益：1.增加作業效率2.改善客戶服務3.改善交易夥伴能力4.提升競爭力導入電子商務之效益://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1產業群聚在某特定領域中，一群地理上鄰近有交互關聯的企業和相關法人機構，並以彼此共通性和互補性相結。產業群聚的規模可以從單一城市、整個州一個國家甚至到一些鄰國聯繫成的網絡。：(1)提昇專業水準，使得公司更能深化供應鏈，讓群聚內的廠商相互學習合作。(2)廠商能獲取互補性技術並形成一個規模化的生產方式。(3)潛在的經濟規模，以聯合購買方式取得相同的原料並在共同市場取得折扣(以量議價)。(4)社會及其它非正式的聯結增強，可創造新的想法及新的事業。(5)專業化的基礎建設，法律、財務專業化的服務。(6)資訊交流活動。「建構台灣長纖布產業全球運籌體系」的願景統合經營管理策略、組織結構、資訊系統三位一體建構彼此關聯的管理規劃模式，運用資訊科技的全球定位最佳化，跨地區的與各子廠水平整合達到組織內的動態平衡。跨組織的與上下游廠商水平整合，透過企業外相同的企業物件標準，與企業外部的上下游廠商整合與互動，達到組織外的動態平衡，以取得長久持續的競爭優勢。(一)基本資料*計劃名稱：建構長纖布業全球運籌體系*計劃期間*計劃主持人(聯絡人)*計劃經費*計劃概述：以福懋成功的經驗及充足電子化人力協同體系廠商建構一完整SCM體系*計劃目標：建構長纖體系之全球運籌管理系統提昇我國長纖產業的競爭力*預期效益：提案廠商、體系廠商(二)計劃內容*公司基本資料*組織及部門人力配制：資訊中心—八組(生產管理、資材管理、財務管理、營業管理1.2、系統管理、電腦設備及電控組)*營運資料(過去三年)*公司概況介紹*生產體系的SWOT分析*電子化能力*體系間的關聯示意圖*體系間的現況分析(三)企業營運策略與目標及營運模式(四)風險分析(五)效益評估、中、下游關聯圖、服飾品上游中游下游原物料供應商://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1計畫目標建構一個長纖體系之全球運籌管理系統(SCM為主)，提昇我國長纖產業國際競爭力計畫連線體系總家數822家A類連線體系家數2家B類連線體系家數20家C類連線體系家數800家預期效益提案廠商有形效益無形效益1.庫存降低13,089萬元/年2.節省成本11,016萬元/年3.縮短交期6,557萬元/年合計：30,662萬元/年1.帶動體系廠商之整體電子化能力，提昇整體流程的運作效率與競爭力2.建立緊密的體系廠商關係，提昇客戶服務水準、滿意度、忠誠度3.提昇長纖體系價值鏈之價值與競爭力4.較易取得整體市場領導地位與市場先機體系廠商1.庫存降低14,000萬元/年2.事務流程效率19,348萬元/年3.增加訂單11,000萬元/年合計：44,348萬元/年1.客戶需求快速滿足2.開發設計效率提昇3.增加訂單：連結方式為資料庫對資料庫的連結。B類：連結方式為作業功能別對作業功能別的連結，未來將朝XML格式統一標準，提供所有體系廠商遵循。C類：連結方式是以瀏覽器連結到福懋的方式，而福懋大多數的廠商連結方式，皆屬此一模式。體系廠商類別主要執行項目A,B類系統設計體系間資訊交換技術資訊交換內容制定與設計資料庫檔案設計系統程式設計系統連線測試A,B類廠商連線系統導入與教育訓練C類廠商連線系統推廣體系間示範觀摩建立體系供應鏈管理機制：藉由供應鏈的管理方法、資訊技術，有效且快速地在企業之間進行商業訊息資料交換，以達到快速反應，滿足客戶之目的。減少原料、物料採購及供料時間，縮短訂單交期，並降低成本。完成系統設計與推廣：C類連線系統推廣A,B類連線系統設計與推廣(福懋)採購平台XMLXML/EDI供應鏈管理跨企業間資訊整合企業外部廠商連線Fax,Mail,Phone原絲染料A類連線廠商漿料助劑原絲染料B類連線廠商台灣大陸越南香港Italy歐洲財管生管倉儲…未來營運模式://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1FTC電子化能力效益：(1)全公司4500人,人事考勤計薪只用2人(2)月結算損益表,每月二日完成(3)資料及時,就源輸入,就源勾稽(4)作業合理化,流程管制化,經營策略化,生產自動化(5)實施織機監控系統,擋車台數45→80台/人(6)與客戶資訊分享,形成伙伴關係(7)負荷排投自動化,即時答交,爭取訂單及確保交期(8)製程資料收集,有效掌握生產進度及品質狀況(9)全球各據點(行銷、生產、服務等)之資訊整合管理://www.cnshu.cn全面的管理资料下载2019/8/1經營管理財務及會計管理資材管理營業管理