从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理

从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。可见战略管理对一个企业的重要性。河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。而作为战略管理的一代宗师安索夫在其论文《战略管理思想》中则认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质[2]。由此可见：战略是以保证实现组织使命为前提，为了使组织获取持续性竞争力，并利用内外部环境的条件而对组织的目标和目标实现途径所做的一种长远性谋划。（二）企业战略管理的概念与特点企业战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式，它的关键不只是“战略”，更是“动态的管理”。一个企业的活动核心虽然是企业战略，但企业目标实现的重点却在于制定战略和实施战略。战略管理的概念是在战略的基础上提出的，它是指为保证企业目标的实现而进行谋划和实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程[10]。由此，我们也可看出战略管理具有全局性、长远性、指导性的特点。企业的战略管理首先要根据企业的总体发展需要制定。并且，这种决策是一种面向未来、具有指导性意义的长期性决策。它从本质上来看就是将企业资源与外部环境相匹配，即寻求战略匹配性。正是如此，企业的战略管理必须以企业的资源与能力为基础。而这就必须根据每个企业自身的条件实施管理。企业只有寻求到最适合的战略以及管理方式，才能更快更好地发展。二、邯钢经验（一）邯钢经验的管理模式企业的利润主要受到收入与成本两个方面的影响。因此，要提高企业利润，就必须从这两个方面着手。邯钢被称为成本控制的典范。在20世纪90年代初期，经济效益大面积滑坡，在连续亏损的局面下，邯钢在逆境中改革，通过分析其自身历史优势以及企业亏损根源后，从1991年开始实行低成本目标管理战略，推行以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，挖掘企业内部潜力，实力迅速壮大，形成一套自己独特的邯钢成本管理经验[3]。邯钢经验引起了全国的重视，在全国范围内掀起了“学邯郸、抓管理”的浪潮，引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。不仅如此，邯钢也引起国外和港澳地区的关注。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性[4]。简单来说，邯钢经验就是“模拟市场核算与实行成本否决”。1.模拟市场核算这是最能体现战略成本管理思想的一个环节。简单来说，就是企业通过对市场变化的分析从而进行动态调整，主要分为三个步骤：市场调查预测；确定目标成本以及细化目标成本。首先应对市场进行调查以及预测，对能源、运费等各方面进行充分考虑，从原料开始按成本逐步结转、分步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；其次要确定目标成本，而这也是最关键的一个步骤。邯钢一改以往的“正算法”而使用“倒推成本法”，即从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的成本计算方法，使得目标成本等各项指标真实地反映市场的需求变化，并且还以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，挖掘企业内部潜在的效益，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标[5]。最后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，将各个部门联系起来，将成本管理细化到个人。因而在全厂形成一个“由上而下层层分解、自下而上逐级保证”的纵横交叉的金字塔式的成本控制体系，这个体系中的每个指标都与厂内各部门和个人密切相关．成为一个严密的责任网络[6]。2.实行成本否决所谓否决即“完不成成本指标，即使其他指标完成得再好，当月奖金全部否决，连续完不成成本指标，还要否决内部升级”[5]。其核心内容就是将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到“人人肩上有指标”，以其为动力调动广大员工的积极性，使员工利益与企业目标相一致。并且，在按制度规定实施考核时，保持透明、坚定和一视同仁，做到客观、公正、公平和公开，将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩，促进目标成本达标活动的进行。可以说，成本否决是邯钢深化其成本管理的一个重要保障。（二）邯钢经验的特点邯钢经验是具有普遍适用性的。因为邯钢的模拟市场成本核算是对传统计划成本的改革，使计划成本更趋近于市场，而我国许多中小型钢铁企业在成本核算和会计处理上都是以计划成本核算、差异成本分配为模式，因此学习邯钢经验进行的改革具有较大的普遍性和适宜性[7]。但从另一个角度来说，邯钢的成本管理战略有着其本身的特点与创新性。邯钢并不是将传统的成本管理战略生搬硬套，而是在其自身条件以及环境影响的基础上进行了创新改造。可以说邯钢经验的本质就是：过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新，从而提高企业核心竞争力的有效途径和企业成长方式。具体来说，邯钢经验存在以下几个方面的特征：（1）以成本管理为核心。制造“邯钢经验”的钢铁巨子刘汉章曾经说过：“邯钢加速发展数量不是第一目标，控制生产成本才是考虑的重点”，可见邯钢经验的关键字就在于“成本管理”。一方面，成本管理本身能够将企业的经营管理活动贯穿起来，并加快提高企业内部的经营管理水平；另一方面，就钢铁行业的行业特征而言，成本就是竞争的关键[8]。因为大多数钢铁企业在技术、设备、产品以及质量上相差不大，这就导致了产品的价格在企业竞争时具有决定性的地位，企业只有降低了钢铁制造成本，才可能在竞争中获取优势。（2）面向市场。邯钢摒弃了传统做法，将企业经营管理与市场密切联系起来。尤其是“倒推成本法”的应用——以市场有竞争力的价格倒推成本，在成本的预测环节就密切“跟踪”市场。并且，将成本指标科学地分解到各个部门，精确到个人，实行全员全过程的目标成本管理，真正做到了将企业一切活动的出发点和落脚点都面向市场。（3）绝对的纪律。国有企业大多存在着富余员工多、员工纪律涣散以及员工缺乏上进心等问题。邯钢为了保障企业战略的实现，加大了成本考核力度。通过实施成本否决制度，使广大职工与企业真正形成了责、权、利相统一的利益共同体，让每个职工都自觉地把降本增效与自己的本职工作结合起来。三、邯钢经验的启示与完善（一）邯钢经验的启示实践告诉我们，邯钢的成本管理不仅使邯钢走出了困境，大大增强了企业对市场的应变能力，更为我国大型企业提供了较为成熟的成本管理模式。从邯钢成功的成功运营来看企业的成本管理战略，可以为我国的企业提供以下几点启示：（1）企业战略必须立足于企业外部环境与内部条件。一个企业的生存和发展离不开外部环境和内部条件的影响和制约，因此制定战略必须先分析企业所处的内外部环境。对外部环境的分析包括宏观环境分析和竞争对手分析两个方面，前者主要有政治法律、经济、技术和社会人文等方面，企业应当在制定战略前考虑哪些因素的影响最为关键。而对竞争对手的分析主要包括以下四个要素：竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设以及竞争对手的能力[10]。只有了解了竞争对手所可能采取的战略行动其实质，企业才能在第一时间对其做出正确的判断与反应。而对企业内部条件来说，则是要用长远的眼光来看待企业的内部信息，既着眼于现有的活动，还放眼于各种可能的活动，把握各种潜在的机会以增加企业的盈利能力。（2）成本预测与市场紧密联系起来，并加强员工的成本意识。企业的销售是面向市场的，但企业的成本与销售有着密不可分的联系，就比如在产品定价方面，成本就成为产品定价时一个至关重要的因素，而产品定价又影响着产品的销售。因此，在制定目标成本时就要密切跟踪市场，从而更精确地进行成本预测。此外，企业要加强员工的成本意识，让每个职工都真实的感受到市场的压力，并自觉地把降本增效与自己的本职工作结合起来，以达到科学地进行成本管理，真正做到了将企业一切活动的出发点和落脚点都面向市场。（3）目标成本的严格落实和考核。一个好的战略要实现企业的目标还有一个重要的前提，那就是必须有合理的战略实施。因此，目标成本的实现就必须依赖于目标成本的落实与考核。在落实目标成本责任时要做到以下几个方面：明确责任归属；划清责任界限；明确责任大小与责任利益；理清责任关系。在目标管理期间终了，还应将各单位及个人的实际工作成绩与预定目标相比较，提出成本考核报告。对于实行过程中产生的偏差，应查找原因并予以纠正，必要时修订目标成本。同时，为保证考核结果的有效性，还要将目标成本的考核与经济责任制挂钩，制定一个高度敏感的奖励制度[8]。（二）邯钢经验的完善“邯钢经验”在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。随着时代的发展和企业经营内外部环境的变化，“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。因此，我们必须对邯钢经验进行进一步的发展和完善。首先，在制定目标成本方面，应当充分把握成本动因，科学制定标准成本，根据不同的作业、产品规格和工艺路线设定不同的标准，利用作业动因提高成本计算的准确性，并进行作业价值分析，优化作业管理[10]。其次要注重职工的管理参与，企业是一个利益共同体，成本管理不只是管理人员的事，需要全体职工共同参与。职工通过参与管理，一方面深入了解指标分配，另一方面也提高了每个职工的积极性，增强职工的主人翁意识。第三，注重技术改造与科技创新。科技技术的进步在很大程度上降低了产品成本，并且提高了产品的质量，如果一个企业在技术上有所创新，那就在竞争中领先了一大步。最后，要注重培养企业的社会责任感，企业的发展有赖于社会的发展，而社会的进步也与企业息息相关，尤其是在环境严重被污染的今天，如何将企业的利益与环境保护相结合，是每一个企业人都必须认真思考的问题。总之，企业的发展与企业战略管理密不可分，只有制定了适合企业自身的发展战略并且顺利的实施，企业才可提高自身的核心竞争力，实现最终的战略目标，而这还需要更多学者的不断探索。参考文献：[1]AndrewsKR．Theconceptofcorporatestrategy[M]．Irwin：Homewood，1980[2]冯正虎．安索夫与他的战略管理思想[J]