浅析现代企业经济管理的创新

1浅析现代企业经济管理的创新摘要：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业会越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。我国现代企业的经济管理其内容包含内部审核、生产、人力资源等等，对我国较大一部分企业来说，要想实行经济管理创新，首先要转变更新老旧的管理理论，还要加强危机意识，从文化战略发展高度实行管理的创新。在具体实施的过程当中，必须要不断改革和深化企业，从而建立科学有效的企业管理制度，还应加强内部管理控制，开创崭新的企业管理模式，从而能使企业在当今社会激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展。关键词：企业管理创新管理理论海尔集团2InnovationofeconomicmanagementofmodernenterprisesAbstract：Alongwiththedevelopmentofinternationalizationandmarketizationofmodernenterprisefurther,enterpriseswillmoreandmorefeeltheimportanceofmanagementinnovation,innovationisthepowerandsourceofthesustainabledevelopmentofmodernenterprises,playsaveryimportantroleinenterprisemanagementinnovationandtheoveralldevelopmentofenterprises.EconomicmanagementinmodernenterprisesinChinawhichincludesinternalaudits,production,humanresourcesandsoon,toourgreatpartofenterprises,toimplementtheeconomicmanagementinnovation,wemustfirstchangetheoutdatedmanagementtheory,butalsotostrengthenthesenseofcrisis,managementinnovationfromthestrategicheightofculturaldevelopment.Inthecourseofimplementation,wemustcontinuetoreformandthedeepeningofenterprise,soastoestablishascientificandeffectivebusinessmanagementsystem,weshouldstrengthentheinternalmanagementcontrol,anewmodelofenterprisemanagement,whichcanmaketheenterprisesurvivalandbetterdevelopmentintoday'ssocietyinthefiercemarketcompetitionenvironment.Keywords:enterprisemanagementinnovationmanagementtheoryHaiergroup3目录前言.....................................................4第一章现代企业经济管理与创新.............................51.1我国现代企业的经济管理所具备的特点....................51.2企业管理创新的必要性和现实意义........................51.3企业管理创新的策略.................................61.4企业管理创新的策略.....................................6第二章现代企业管理创新的案例..........................82.1海尔集团的战略管理.....................................82.2联想的“大船结构”管理模式..........................10参考文献................................................134前言当今时代的新形势、新环境对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。所以管理创新、强化管理已经成为一个企业能够在激烈的竞争中立足并发展下去的根本保障。对经济管理进行创新的目的是提高企业的经济效益,提高企业自身的实力以及市场中的竞争力,为企业迎来更好的发展做准备。所以,作为一个企业来说要最大限度地发挥自身已有的资源优势,为经济管理的创新提供优越的条件以及政策上的支持,这对于一个企业来说,也是一个基本的生存之道。21世纪是一个经济与科学发展飞速的时代,人类的思想文化产生了一个巨大飞跃,同时对于一个企业来说会面临着更多的压力与竞争。然而当代企业的经济管理包括了企业的人力资源、内部审核、生产等许多方面的管理内容,对于现代大多数的企业来说,想要进行经济管理的创新,就必须要更进行思想上的创新。新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新。5第一章现代企业经济管理与创新1.1我国现代企业的经济管理所具备的特点1.1.1企业的经济管理属于一项非常复杂的工作，具有很强的专业性和综合性，开展工作的主要形式是利用价值原理进行对经济事务的管理，从而提高企业的管理质量和经济效益。不同于其他管理项目的是，在实际的工作过程当中，经济管理一定是将价值形式作为主要基础，在企业经营过程当中以及现有的客观条件上，科学合理的实施规划，从而达到所预期的目标。1.1.2企业所实行的经济管理贯穿于一个企业发展的整个过程，从最初的经营管理和生产加工以及到后期的销售服务等都起着非常重要的作用，在我国当代的企业管理当中，一切和资金有关系的活动都必定和经济管理存在着重要的联系。我们可以从国内的企业经济管理模式中看到，经济管理工作面覆盖范围是非常大的，所有企业当中和经济有关的活动，都属于经济管理的工作范畴。1.1.3企业进行经济管理过程当中，计算其运转过程中可能发生的各种情况，运用数据表现出来，制成工作报表或者数据报告，可以使企业的领导层在进行会议或者制定重大决策的时候，通过这些数据或者图表来判断和分析企业的发展现状以及未来发展趋势，进而做出有价值的合理判断。随着国际形势和我国国内形势的不断发展变化，企业进行经济管理时，其相应的目标和模式也会随之改变，只有这样才能与经济的发展趋势相统一，和时代的发展步伐相协调，有利于企业的可持续发展，使企业能够在如此激烈的市场竞争中占据有利地位。1、企业管理创新的必要性和现实意义1.2企业管理创新的必要性1.2.1实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。1.2.2企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。61.2.3消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。1.2.4市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。1.3企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。1.4企业管理创新的策略1.4.1企业管理思维的创新我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维;其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。1.4.2企业管理体制和组织上的创新由于工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重7点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。1.4.3企业经营管理上的创新市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。1.4.4市场理论和实践创新随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新提供了机会，市场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。1.4.5技术创新现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化，企业要及时的进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与适当的优惠政策。1.4.6管理组织创新与人力资源管理创新由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好的为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道，管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，8才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。1.4.7加强企业文化建设企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。第二章现代企业管理创新的案例2.1海尔集团的战略管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导