浅谈企业全面预算管理的实施和应用-定稿

1山东广播电视大学毕业论文（设计）评审表题目浅谈企业全面预算管理的实施和应用姓名教育层次本科学号省级电大专业会计市级电大指导教师教学点2目录【摘要】...........................................................................................................................................3一推行全面预算管理工作的意义...............................................................................................3（一）分解企业战略目标，确保战略目标实现...........................................................................4（二）合理配置资源，提高资源利用效率...................................................................................4（三）加强企业内部管理，降低营运成本...................................................................................4（四）提高风险预测管理能力.......................................................................................................5（五）建立高效的绩效考核，提高考评客观公平.......................................................................5二、实施全面预算管理企业应做的准备工作.............................................................................5（一）取得领导支持、员工理解...................................................................................................5（二）完善预算管理制度，做好预算基础工作...........................................................................5（三）成立预算工作组...................................................................................................................6三、我国全面预算管理工作存在的问题.......................................................................................6（一）企业缺乏战略目标，全面预算管理失去依据...................................................................6（二）全面预算管理的前期准备工作不充分...............................................................................7（三）企业没有建立全面预算管理体系.......................................................................................7（四）忽略全面预算管理控制过程...............................................................................................7（五）随意调整变更预算...............................................................................................................8（六）预算考评考评体系存在的问题...........................................................................................8（七）缺乏有效的预算管理沟通机制...........................................................................................8四、完善全面预算管理应采取的对策...........................................................................................8（一）制定企业战略目标...............................................................................................................8（二）编制年度预算.......................................................................................................................9（三）完善全面预算管理体系.....................................................................................................101．建立全面预算管理组织体系...................................................................................................102．建立全面预算管理指标体系...................................................................................................103．全面预算管理编制体系...........................................................................................................10（四）加强预算管理的控制过程.................................................................................................11（五）设立预算调整变更的程序.................................................................................................11（六）设计科学的预算考评体系.................................................................................................12（七）加强预算沟通工作.............................................................................................................12五、结论.........................................................................................................................................12参考文献.........................................................................................................................................143浅谈企业全面预算管理的实施和应用【摘要】全面预算管理是一种有效的企业管理方法，集计划、控制、协调、激励等功能于一体的企业管理标准的作业程序。自20世纪初在西方国家创造性的提出全面预算管理理论以来，得到了西方国家企业的广泛发展和应用，从70年代末全面预算管理理论和方法传入我国引起广泛关注和发展应用，在90年代中后期，逐步为我国大中型企业接受推广和应用，2011年8月国资委下发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，深刻阐述了全面预算管理对企业健康发展，做强做大，提高企业国际竞争力的意义，加强关键指标的预算控制，强化预算刚性要求，加强预算考核等提出了要求。这是我国企业在改革发展过程面对国际化竞争和国内发展的一项重要任务。【关键词】全面预算预算管理全面预算管理预算实施全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。它是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险，促进计划工作的开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流，因而越来越受到企业的高度重视。2006年底，财政部颁布新《企业财务通则》，明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。一推行全面预算管理工作的意义自20世纪20年代，全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司和通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成为大型现代工商企业的标准作业程序。它从最初的计划、协调生产发展成为现在的具有控制、激励和评价等功能的一种综合的贯彻企业战略方针的经营机制，处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥利认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。我国企业为更好的应对参与国际化竞4争的挑战，降低经营风险，规范企业管理，理论界和实务界对企业预算管理问题给予了特别的关注。近年来，结合我国企业的实际，他们不断深化和发展了全面预算管理的思想和方法。企业的发展目标包括长期发展战略目标和中短期发展战术目标，合理配置资源，使有限资源被高效利用，全面预算管理涵盖了企业经营中的业务和财务的全部。（一）分解企业战略目标，确保战略目标实现工欲善其事，必先利其器。西方发达国家多年的成功经验表明，全面预算管理能够提高完善公司治理结构，落实企业战略、提高企业管理控制水平，增强企业竞争力，全面预算管理能够发挥十分显著地作用。企业的战略目标制定的再好，如果得不到有效的实施，终不能将美好的蓝图变为现实，甚至可能因实际的经营背离战略目标而导致经营失败。实施全面预算，将发展战略目标制定的年度经营目标进行分解、落实，可以使企业的长期战略规划和年度具体经营方案紧密结合，从而确保企业发展目标的实现。（二）合理配置资源，提高资源利用效率全面预算管理包括企业经营中的人财物、能够通过预算合理的配置企业的物资和资金资源，在配置过程中科学的分析和评价，资源在合