基于BP神经网络的供应链合作伙伴选择方法的研究

基于BP神经网络的供应链合作伙伴选择方法的研究作者：闫建国学位授予单位：长安大学相似文献(10条)1.学位论文张侨供应链合作伙伴关系利益机制研究2005随着经济全球化步伐的加快，企业所处的环境发生了巨大的变化，企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够，借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的成为必需。因此，供应商、制造商、分销商等企业要打破传统的界线，从买卖关系转变成新型供应链合作伙伴关系。然而，国内虽然也有些企业实施了供应链管理，并取得了一定的成效，但由于企业间缺乏协调与合作，缺乏长远规划和供应链整体的优化，其应用水平与范围仍有待进一步提高。本文从供应链合作伙伴关系利益角度出发，研究供应链的整体优化问题，其主要内容由供应链合作伙伴关系利益形成机制、保障机制与分配机制组成。供应链合作伙伴关系利益形成机制阐明了供应链合作伙伴关系利益形成机理，可以帮助企业提高对供应链合作伙伴关系利益的认识；供应链合作伙伴关系利益的保障机制，为企业建立供应链合作伙伴关系，维持并提高整个供应链的运作效率提供指导；供应链合作伙伴关系利益分配机制对供应链合作伙伴关系的建立与成功运行具有决定作用，因为任何企业参与供应链合作伙伴关系都是为了获取一定的经济利益，如果供应链合作伙伴关系所产生的协同利益不能在各伙伴之间进行公平合理的分配，供应链合作伙伴关系就不能长久，其利益也无从谈起。供应链合作伙伴关系利益机制研究对我国企业建立成功的供应链合作伙伴关系，参与国际竞争具有一定指导作用。2.期刊论文孙波.于立春.滕晓红.SUNBo.YULi-chun.TENGXiao-hong供应链合作伙伴关系风险问题研究-东北电力大学学报(社会科学版)2007,27(3)结合我国供应链合作伙伴关系的现状及存在的问题,对供应链合作伙伴关系风险问题进行了较为系统的研究,系统地阐述了合作风险问题及风险管理的相关理论,并将关系风险进行了分类,重点探讨了风险防范和风险规避问题,为我国企业有效避免合作风险提供了一定的理论依据.3.学位论文刘文星开发供应链合作伙伴关系资源研究2004在当今充满生机及飞速变化的经济环境中,以下的三个因素使我们感到供应链伙伴关系越来越成为那些想要加快反应,降低成本,更好地获得商业机会的企业的一种必要选择.1.面对在相同产品上的更高品质,更低价格,更快速反应的全球激烈竞争.2.消费者对获得更多价值,安全,售后服务及小批量消费的要求3.在创新差异化产品,降低成本和提高生产效率上,单靠单个组织已存在着很大的局限性既然合作伙伴关系这么重要,因此该论文就主要着眼在开发供应链合作伙伴关系资源研究上该文在对开发供应链合作伙伴关系的论述分为四章.第一章:供应链合作伙伴关系与合作集群效应,简要介绍了合作伙伴关系的提出及定义,合作与集群效应;第二章:简述了合作伙伴关系资源开发的五个步骤,其中对合作伙伴选择的综合步骤进行主要的论述;第三章:合作伙伴关系资源开发的综合方法,是该篇论文的重点,在确立评价指标后运用层次分析法来选择合作伙伴,最后再用一个案例具体介绍;第四章:合作伙伴关系的维护及合作绩效评价,确立合作伙伴以后,由于信息不对策等原因带来了一系列的合作问题,该章通过对供应链契约的研究及对合作绩效的评价来论述如何达到对关系的维护4.学位论文张丽丽供应链合作伙伴关系及供应链契约的研究2003该文对供应链企业的合作和契约的签订进行了较系统的研究,主要研究工作包括:在已有的供应链管理的基础上,从总体上探讨了供应链合作伙伴关系的建立,供应链契约的签订是对供应链合作的有效、有益的补充,供应链契约以书面形式确定了供应链的合作伙伴关系,保证了供应链合作关系的实用性.以及供应链合作整体绩效的评价;从理论的角度对供应链合作伙伴关系、供应链合作类型、供应伙伴的选择方法、供应链契约进行了初步分析.从结构、功能、运作三个角度对供应链及其合作伙伴进行了分类,并结合不同供应链企业的特点,总结提出了供应链合作类型的设计策略;首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义,接着深入分析合作伙伴对整个供应链的有利处及潜在的风险,并根据供应链合作伙伴关系的特点提出了基于层次分析法的供应链合作伙伴的选择步骤,然后在确定了合作伙伴之后为了稳定合作伙伴关系,降低合作的风险提出了合作企业之间签订供应链契约,最后针对供应链合作的效果进行了绩效评价;根据调研的具体情况,综合理论分析提出了针对特定的企业的供应链合作伙伴关系建立的具体步骤及绩效的评价指标.通过调研和实地考察,把理论与实践相结合,针对中国的供应链管理现状提出供应链合作的可行操作,对现实有一定的指导意义.5.期刊论文苏志鹏.王春生.SuZhi-peng.WANGChun-sheng构建供应链合作伙伴关系的新制度经济学分析-广州大学学报（自然科学版）2010,9(1)运用新制度经济学的原理对构建供应链合作伙伴关系的必要性、核心问题、制度变迁和其它问题进行分析.结果表明,相互依赖性与互惠制度是构建供应链合作关系内在推动力,构建供应链合作伙伴关系的前提是个体理性和集体理性的相统一,妥善处理利益分配问题是构建供应链合作伙伴关系的关键,制度变迁动力是各主体之间、成员与组织之间,内部规则与外部规则之间的不断演进.构建供应链合作伙伴关系还需要注意高层态度、共同价值观、合作伙伴的能力和兼容性,以及信任等问题.6.学位论文李玉龙供应链视角的合作伙伴关系管理问题研究2009随着经济全球化的不断发展，市场竞争日益激烈，传统的竞争模式正从企业与企业之间的竞争转变成为供应商、制造商、分销商和零售商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理的环境下，企业间建立起合作伙伴关系，合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。基于此，供应链合作伙伴关系管理下的合作伙伴选择、组建与运营显得尤为重要。供应链管理的本质是将各节点企业的核心竞争力进行整合，在核心企业与其上下游企业间建立合作伙伴关系。在供应链竞争的时代，能否在链上企业间建立长期稳定的合作伙伴关系是企业获得持久竞争优势的关键。目前，我国企业间的供应链合作伙伴关系仍缺乏长久性和稳定性，合作关系的失败率一直比较高。合作关系的意外中断会导致供应链企业间物流、信息流和资金流的失衡，企业也将因此遭受巨大损失。本文主要研究了供应链合作伙伴关系管理问题，在对供应链合作伙伴关系管理问题进行研究时从以下三方面进行：供应链合作伙伴关系的选择；供应链合作伙伴关系的组建；供应链合作伙伴关系的运营。在对供应链合作伙伴关系管理问题进行研究的基础之上，给出了供应链合作伙伴关系管理的实施保障。案例部分以海尔集团的供应链合作伙伴关系管理为例进行案例研究，以印证本文所研究的内容。全文章节安排如下：绪论部分，主要介绍本文的研究背景、意义及创新点，并对供应链合作伙伴关系相关研究文献进行了综述。第一章是相关理论概述。首先对供应链管理理论进行了概述，然后概述了相关理论，委托一代理理论、博弈理论及交易费用理论。第二章是供应链合作伙伴关系概述。在对供应链合作伙伴关系的含义与特点进行分析的基础上，分析了企业间相互关系的演变，基于目前学术界对合作伙伴关系的定义，笔者对合作伙伴关系下了一个完整的定义。第三章是供应链合作伙伴关系管理问题研究。主要从合作伙伴的选择；合作伙伴关系的组建；互信机制下的合作伙伴运营三方面进行研究。第四章是供应链合作伙伴关系管理的实施保障。结合目前国内企业供应链合作伙伴关系存在的问题及本文前面的研究，提出几点有利于企业间合作伙伴关系管理实施的措施。第五章为案例部分。以海尔集团的合作伙伴关系管理为例进行案例研究，并印证本文前面章节所研究的内容。7.学位论文孙宏英供应链合作伙伴关系的动态性研究2005本文从供应链合作伙伴关系的动态性特征着手,对合作伙伴关系进行了全面地深入地探讨.本文在对合作伙伴关系动态变化的表现形式、影响因素进行分析的基础上,利用宇宙中天体轨道理论与供应链合作伙伴关系的相通之处,建立了一个全新的供应链合作伙伴关系动态分析模型——供应链天体轨道模型,该模型不仅能够重现一个系统、直观、生动的供应链体系,而且能够通过供应链成员企业间的作用力分析对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化计算,揭示了伙伴企业间竞争地位变动的内在规律.该理论体系有利于供应链核心企业掌握合作伙伴关系的动态变化趋势,以采取相应的管理方案,确保供应链顺畅运行;有利于供应链成员企业了解自身在供应链内的竞争地位,并采取更有利的竞争方案.该体系弥补了目前供应链研究领域中的不足,具有一定的理论和现实意义.8.期刊论文陈兵.高波.戢守峰.CHENBing.GAOBo.JIShou-feng基于天体轨道理论模型的供应链合作伙伴关系动态分析-物流科技2008,31(7)将宇宙中的天体轨道理论应用于供应链合作伙伴关系的研究中,建立供应链合作伙伴关系的天体轨道模型.该模型不仅能够系统、直观、生动地再现一个供应链体系,而且能够对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化分析,从而达到有效监控合作伙伴关系动态性的目的.该理论弥补了目前国内供应链研究领域中的不足,具有重要的理论和现实意义.9.学位论文汤世强供应链战略合作伙伴关系治理结构的研究2006历史进入二十世纪九十年代后,随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强,企业间的竞争日趋激烈,市场不确定性急剧增加,使企业处于日益复杂多变的经营环境之中.企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争,而应借助供应链的力量,整合各成员企业的优势资源,形成整体竞争力.因此,必须摈弃以企业为中心的传统管理模式,代之以现代供应链管理模式.供应链管理的核心是合作.供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系.但由于供应链的成员企业都是独立的利益实体,他们的关系本质上仍然是委托代理关系,个体理性可能会导致机会主义行为,这是困扰合作并可能导致合作失败的主要因素之一.由此,研究供应链战略合作伙伴关系治理问题,具有理论和实践意义.本文从治理合作中的机会主义风险出发,系统研究了控制权安排、选择优质以及合适数量的合作伙伴和解决关系专用性投资不足等问题,给出了定量分析和实证分析结果.论文的主要内容和研究成果如下:(一)阐述了本文研究的背景和研究意义,对现有关于供应链战略合作伙伴关系治理的研究作了回顾和评述,指出了已有研究存在的不足,简要地介绍了本文的研究思路.(二)研究了供应链战略合作伙伴关系最优控制权的配置问题.首先,阐述了供应链战略合作伙伴关系中不完全契约问题,分析了契约的不完全性对供应链战略合作伙伴关系的风险,论述了控制权的适当安排对减小这种风险的作用,进而提出了以供应链总代理费用最小化为最优控制权的配置的准则.接着,以二级供应链为基本研究对象,建立了以供应链总确定性等价收入最大化为目标函数的最优控制权配置的模型,讨论了风险态度对控制权安排的影响.在此基础上,得出了最优控制权配置的解以及不同目标函数下的最优控制权配置的解,并对不同的解进行了比较分析.然后,研究了基于核心能力的成员企业在供应链战略合作伙伴关系中的相对重要性的测算方法,结合案例计算分析了最优控制权配置.然后,在上述基本研究的基础上,进一步研究了供应链成员企业之间存在帮助情况的最优控制权配置问题,讨论了供应链成员企业提供帮助与努力水平和控制权的关系,尤其是成员企业的帮助能力与他应该得到的控制权的关系.(三)研究了基于信息不对称的供应链合作伙伴的选择问题.首先,运用博弈论的机制设计和显示原理,研究了在信息不对称条件下,能激励侯选合作伙伴揭示自己真实类型的合约机制,构建了针对每一种类型侯选伙伴而设计的由初始支付、奖励和惩罚三部分构成的支付合约模型,给出了激励侯选合作伙伴在选择合约的过程中主动揭示自己的真实类型,不同类型侯选合作伙伴不相互冒充的条件,并求出了最优合约的解；进一步研究了排除劣质侯选合作伙伴的合约机制,构建了对低效率侯选合作伙伴零支付的合约模型,并求出了合约的解.其次,研究了运用试用期机制甄别不同类型合作伙伴问题,构建了决定试用